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葉榮森是地地道道的老陜，2003年機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，來到了改革開放的前沿陣地廣東，就職于東莞的一家碳纖維運(yùn)動(dòng)器材公司。“當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情非常好，從下游應(yīng)用市場(chǎng)來看，工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用仍占主流，我國受限于產(chǎn)品技術(shù)水平難以滿足規(guī)模生產(chǎn)高端碳纖維，因此體育休閑領(lǐng)域占據(jù)了大部分市場(chǎng)”。
當(dāng)時(shí)，碳纖維核心技術(shù)和產(chǎn)能等主要集中于日本和美國（日本東麗、東邦、三菱和美國赫氏）。國防武器裝備保障的戰(zhàn)略物資這個(gè)屬性決定了碳纖維長期受到西方禁運(yùn)條例限制，國內(nèi)的碳纖維技術(shù)到21世紀(jì)初都尚未取得根本性的突破，被稱為“卡脖子”的東西。碳纖維供應(yīng)是“通知式漲價(jià)，賞賜性供給”，國內(nèi)下游企業(yè)在原材料的供應(yīng)上嚴(yán)重依賴日本進(jìn)口，需要交納保證金，購買起來非常艱難。講到這里，葉榮森眼中充滿了不甘與無奈。
▲2008年的葉榮森
在廣東工作四年期間，他遇到很多用戶有碳纖維應(yīng)用產(chǎn)品的定制需求，但新產(chǎn)品研發(fā)是沒有量的，少則一兩件，多則十幾二十件，從溝通到設(shè)計(jì)、開模、確定工藝方案，再到試樣，整個(gè)流程下來成本非常高，材料廠家一般不愿意接這種吃力不討好的小訂單。如果說行業(yè)大環(huán)境的殘酷限制是無能為力，那供需不平衡的小局部則更多是無可奈何。每當(dāng)看到小訂單用戶被無情拒絕后客戶臉上的失望，葉榮森都有種愛莫能助的悲涼感。畢竟，大批量產(chǎn)品都是從打樣、小批量階段成長過來的，這些“萌芽”遭遇無情的拒絕，也就意味著行業(yè)發(fā)展受到了殘酷的制約。
葉榮森開始思考如何通過自己的努力，彌補(bǔ)這一市場(chǎng)空缺？于是，他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，成立一家公司，專為客戶解決小批量打樣等需求，做大廠不愿意、有些公司想做但做不了的產(chǎn)品。但由于當(dāng)時(shí)條件尚不成熟，創(chuàng)業(yè)的想法暫時(shí)擱淺。
直到2008年葉榮森跳槽至上海的一家器械公司，他發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象仍然普遍存在。這讓他愈發(fā)堅(jiān)定了自己?jiǎn)胃傻臎Q心，雖然他深知這注定是一條充滿挑戰(zhàn)的荊棘之路。
2009年，一次很偶然的機(jī)會(huì)，葉榮森告別了從業(yè)6年的民用產(chǎn)業(yè)，回到了家鄉(xiāng)西安的一家軍工單位，“戰(zhàn)場(chǎng)”也從復(fù)合材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向了碳纖維的應(yīng)用實(shí)踐，深度參與相關(guān)領(lǐng)域的研究工作，并結(jié)識(shí)了志同道合的“戰(zhàn)友”。
軍工產(chǎn)品在前期研發(fā)過程中幾乎是清一色的小批量（1~2件），對(duì)行業(yè)情況熟門熟路的他越來越感覺有必要盡快解決初創(chuàng)小訂單求購無門的問題。
說干就干，2010年6月，葉榮森創(chuàng)立了西安拓飛復(fù)合材料有限公司。針對(duì)碳纖維復(fù)合材料應(yīng)用展開研制與生產(chǎn)，從小訂單客戶做起。他明白，只有敢為人先才能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
▲拓飛復(fù)材工作人員
公司創(chuàng)立之初，5人團(tuán)隊(duì)、35平米的辦公區(qū)、200平米的廠房，這就是葉榮森回憶中的情景，自嘲為“小作坊”，已經(jīng)不能用簡(jiǎn)陋來形容。盡管諸多不便，葉榮森還是顯得很樂觀，他調(diào)侃道，整個(gè)研制的過程其實(shí)還挺有意思的，“有困難要上，沒有困難，制造困難也要上”成了葉榮森和團(tuán)隊(duì)的口頭禪。
功夫不負(fù)有心人，拓飛復(fù)材現(xiàn)今的拳頭產(chǎn)品是碳纖維衛(wèi)通天線，從初產(chǎn)品要求的均方根誤差0.2mm做到現(xiàn)在的0.02mm。“這一突破是團(tuán)隊(duì)辛勤努力與付出得來的成果，中間經(jīng)歷了數(shù)次工藝創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)。同時(shí)，更需要感謝對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)的支持和帶動(dòng)，正是因?yàn)橛辛斯I(yè)巨人托舉，像我們這樣的企業(yè)才可以登高望遠(yuǎn)更上層樓”，葉榮森如是說。
▲珠峰高程測(cè)量登山隊(duì)攜帶天饋0.8m天線
▲在極端天氣下成功為通信保駕護(hù)航
萬事開頭難，所有的成就并非一蹴而就。碳纖維應(yīng)用是一個(gè)技術(shù)密集型、資源密集型、資金密集型的行業(yè)。沒有技術(shù)就自己摸索，缺少資源想辦法整合，需要資金就傾囊投入。整個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)至今，拓飛復(fù)材投入了5000萬元，資金的來源全部是自籌。
不同于一般市面上批量生產(chǎn)的民用產(chǎn)品，每個(gè)客戶的訂單產(chǎn)品都需要量身定制，從設(shè)計(jì)到開模再到試樣，單個(gè)產(chǎn)品投入的時(shí)間與金錢成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了葉榮森的想象，很快公司就面臨項(xiàng)目多、人員少、利潤少、運(yùn)營難以支撐的困境。
這樣的局面大概持續(xù)了一年，就在公司成敗關(guān)鍵時(shí)刻，葉榮森遇到了事業(yè)上的貴人——北京的一個(gè)公司，現(xiàn)如今已經(jīng)在新三板上市，這位董事長慧眼識(shí)珠，雙方經(jīng)過短暫的洽談，很快就拍板與拓飛復(fù)材簽下了300萬/年的合同（無截止期限），并打破行業(yè)20%預(yù)付的慣例，支付60%預(yù)付款，交貨前付清尾款，對(duì)拓飛復(fù)材而言，無疑是絕處逢生！
▲2016年拓飛復(fù)材在新加坡參加展會(huì)
據(jù)葉榮森回憶，當(dāng)時(shí)那位董事長50多歲，看重的是他們團(tuán)隊(duì)幾位年輕人的創(chuàng)業(yè)精神，有種后生可畏的幫扶之心，后來他們也用一流的質(zhì)量和服務(wù)證明了，客戶的選擇沒有錯(cuò)。這件事可謂是公司命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，足以讓葉榮森銘記一生，直到現(xiàn)在他內(nèi)心仍然充滿了感恩。
拓飛復(fù)材主營以碳纖維應(yīng)用為基礎(chǔ)的衛(wèi)星通訊、航空航天、軍工裝備三大行業(yè)，高技術(shù)壁壘決定了人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)成本雙高。初創(chuàng)時(shí)期，葉榮森付出了大量的時(shí)間和心血培養(yǎng)新人，經(jīng)過一段時(shí)間的優(yōu)勝劣汰，公司歷練出了一支精銳隊(duì)伍，聯(lián)合通產(chǎn)學(xué)研人才模式輸送，解決了“人才”的大難題。
▲2015年拓飛復(fù)材公司年會(huì)
向科技險(xiǎn)峰攀登的路上永遠(yuǎn)不會(huì)孤行，拓飛復(fù)材研發(fā)、工藝頻傳捷報(bào)，十年期間取得20多項(xiàng)，與成都29所、西安39所、202所等各大研究所建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。值得一提的是，建國70周年閱兵典禮上旋翼機(jī)的機(jī)身外殼就是出自拓飛復(fù)材。
業(yè)務(wù)的長足發(fā)展令人振奮，可隨之而來的是非常繁重緊迫的研發(fā)任務(wù)，因研發(fā)具有不可預(yù)測(cè)性，整個(gè)公司從設(shè)計(jì)、工藝到生產(chǎn)、市場(chǎng)都廢寢忘食，平均每天工作16小時(shí)，連續(xù)一個(gè)月無法休息，只為確保質(zhì)量交期。葉榮森打趣道：“這是甜蜜的負(fù)擔(dān)，作為老板只有痛并快樂著”。
▲國外客戶來公司考察
前些年，碳纖維應(yīng)用處于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩張皮的狀態(tài)，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品無法生產(chǎn)。碳纖維的特性決定了，公司不能用設(shè)計(jì)金屬產(chǎn)品的思路去設(shè)計(jì)碳纖維產(chǎn)品。鑒于此，葉榮森決定，從產(chǎn)品立項(xiàng)的源頭開始介入，實(shí)行設(shè)計(jì)-研發(fā)-生產(chǎn)-測(cè)試全產(chǎn)線跟進(jìn)，大幅提升了整個(gè)碳纖維新材料的應(yīng)用與普及。
十年中，葉榮森與另外兩位合伙人建立了相當(dāng)穩(wěn)固、默契的合作關(guān)系，不是親人勝似親人。在公司管理中根據(jù)各自的強(qiáng)項(xiàng)來分管不同業(yè)務(wù)板塊，建立了一套高效的運(yùn)營管理體系。
▲拓飛復(fù)材公司展示區(qū)
從開始5人團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在的近百人規(guī)模，從百十平米的“小作坊”到現(xiàn)在的五千平智慧工廠，葉榮森感慨萬分——總體來看，拓飛復(fù)材的發(fā)展較為穩(wěn)定，每一步走的很務(wù)實(shí)，產(chǎn)業(yè)布局也清晰，還兼具想象力的業(yè)務(wù)，也從側(cè)面佐證了碳纖維新材料應(yīng)用這個(gè)賽道的優(yōu)秀。
作為《制造2025》制造強(qiáng)國戰(zhàn)略提出的十大重點(diǎn)領(lǐng)域之一，新材料產(chǎn)業(yè)承擔(dān)著引領(lǐng)材料工業(yè)升級(jí)換代，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和國防軍工建設(shè)等重要使命。
目前，我國新材料產(chǎn)業(yè)處于第二梯隊(duì)，年均復(fù)合增速超過20%，目前上游關(guān)鍵材料、設(shè)備發(fā)展仍存在諸多“卡脖子”環(huán)節(jié)，國產(chǎn)替代需求迫切、市場(chǎng)巨大、進(jìn)程加速，未來，國產(chǎn)替代將成為行業(yè)成長主旋律。
▲葉榮森在西部智谷
2020受疫情和十三五收官之年的雙重影響，今年的業(yè)務(wù)堆積非常嚴(yán)重，且項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)異常嚴(yán)格，預(yù)計(jì)高強(qiáng)度的研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)將會(huì)持續(xù)到明年年中。葉榮森有信心完成產(chǎn)品交期的挑戰(zhàn)，這是十年的實(shí)戰(zhàn)歲月賦予他的底氣和力量！葉榮森一路走來，帶著三秦人特有的倔勁，心無旁騖精其所專，有所專方能有所進(jìn)，也讓我們看到大國重器背后的企業(yè)情懷。
作者 / 許可
責(zé)編 / 黃瑞民