巨石：走出去，第三次創業
1995年，巨石只是一家頗具創新意識的浙江本土企業；2004年，巨石玻璃纖維生產能力超過20萬噸，成為“亞洲”、“五強”；如今巨石已成為玻纖的領軍企業，還走出去，不僅在美、加、意等和地區設了14家海外子公司，還將工廠建到紅海之畔。
巨石不斷“向上”的背后，是戰略的不斷升級。“我們的第三次創業，核心內容就是國際化。”日前接受錢江晚報記者采訪時，巨石總裁張毓強如是說。
海外設了14家子公司，將生產線建到埃及去
巨石：走出去，第三次創業
埃及的巨石樣板
第二條生產線下月點火
埃及是陸上絲綢之路和海上絲綢之路的交匯點，是“一帶一路”戰略的重要節點。“一帶一路”戰略實施時，巨石埃及公司已成為“一帶一路”上的一顆耀眼明珠。
兩年前，投資2.23億美元、巨石埃及公司一期項目年產8萬噸池窯拉絲生產線建成投產，這是在埃及投資金額大、技術裝備先進、建設速度快的工業項目。作為我國在海外建設的條大型玻纖生產線，填補了北非地區玻璃纖維生產的空白。
雖然經歷了埃及政局動蕩的洗禮，但這個項目實現了滿產生產， 8萬噸的產能，主要供應歐盟市場，以及周邊的土耳其、中東和北非市場，產銷率超過100%，供不應求。建成的一期項目，年銷售收入從零到超4億元，還吸引了1500余名當地人就業。2015年為當地納稅折合幣5600萬元。
隨著周邊地區多樣化的產品需求，現有生產線已滿足不了。眼下，埃及項目二期、三期項目正在加快建設中。新建成的第二條生產線將在5月點火6月投產。全部項目將在2017年6月完成，年生產量達20萬噸。
避開反傾銷的麻煩
布局，以外供外
埃及工廠的開門紅，得益于巨石“先拓市場、后建工廠”的化發展理念。從2005年設立巨石香港公司，到2011年巨石美國公司成立。短短幾年，巨石已在亞、歐、美、非一些和地區，建立了14家海外公司，擁有穩定的市場和客戶群體，建成了較完備的營銷網絡。
邁出這一步之前，巨石也曾有無奈。當時，歐洲玻纖巨頭們多次對玻纖掀起反傾銷訴訟。2010年歐盟委員會做出初裁：對進口的玻璃纖維粗紗、短切紗產品征收高達43.6%的懲罰性關稅。加上原先7%的進口關稅，總計要繳納高達50.6%的進口關稅。在方面的積極應訴下，終裁結果判定的反傾銷稅稅率為13.8%，這更堅定了巨石必須走出去的決心：“把工廠建到國外，以巨石國外工廠產品供應國外客戶”。
雖然走出去，但巨石還是很小心的。在選埃及之前，巨石做了大量的調研、分析和對比。根據埃及與歐盟的雙邊貿易，由埃及進入歐盟的產品實施零關稅，埃及生產的玻璃纖維產品越過地中海就能到達歐洲，大大節省了海運費。埃及擁有豐富的礦產資源、能源資源，勞動力成本較低。雖政局不穩，但埃及政府發展經濟的決心較強。中埃兩國擁有較好的外交關系，人在開羅建有“中埃蘇伊士經貿合作區”，園區內有相應的配套設施。正是這些優勢，巨石把玻纖生產基地設在埃及。
“以往，巨石走的是‘以國內資源供應國外市場’的老路子，但這種方式碰到瓶頸。只有走出去，利用國外的資金、技術、市場，將國外人才、土地、能源等資源為我所用，才能為企業持續發展尋找新出路。”張毓強說。
國際化的意義
走出去，邊走邊學
玻璃纖維是一種增強材料，就好像是水泥里包裹的鋼筋，在復合材料中起到“骨架”的作用。玻纖復合材料已應用到航空航天、建筑工程、石油化工、交通運輸、能源工業、機械制造、體育器械等多個領域，這些“高精尖”、“高大上”的領域之外，也更貼近民生領域，跨行業的產業組合為復合材料的應用開拓更廣闊的發展空間。
受到成本壓力和反傾銷的雙重影響，巨石也碰到不小困難，但埃及新戰場的開辟，讓巨石的產品競爭優勢將長期得以保持，有效規避歐盟反傾銷帶來的影響。目前，歐洲、土耳其、印度等地區的客戶已全面采購巨石埃及公司的產品。巨石的第三次創業邁出成功的步。
在張毓強看來，真正意義上的國際化，就是敢不敢走出國門，在外建廠。“走出國門開廠，浙江民企其實并沒有完全準備好。但我們不能躺在‘行業一流’上面吃老本。我們可以邊走邊學。”除了埃及，美國、印度等也都在巨石的視線中。
更多信息請關注復合材料信息網m.lzzz.net
巨石不斷“向上”的背后，是戰略的不斷升級。“我們的第三次創業，核心內容就是國際化。”日前接受錢江晚報記者采訪時，巨石總裁張毓強如是說。
海外設了14家子公司，將生產線建到埃及去
巨石：走出去，第三次創業
埃及的巨石樣板
第二條生產線下月點火
埃及是陸上絲綢之路和海上絲綢之路的交匯點，是“一帶一路”戰略的重要節點。“一帶一路”戰略實施時，巨石埃及公司已成為“一帶一路”上的一顆耀眼明珠。
兩年前，投資2.23億美元、巨石埃及公司一期項目年產8萬噸池窯拉絲生產線建成投產，這是在埃及投資金額大、技術裝備先進、建設速度快的工業項目。作為我國在海外建設的條大型玻纖生產線，填補了北非地區玻璃纖維生產的空白。
雖然經歷了埃及政局動蕩的洗禮，但這個項目實現了滿產生產， 8萬噸的產能，主要供應歐盟市場，以及周邊的土耳其、中東和北非市場，產銷率超過100%，供不應求。建成的一期項目，年銷售收入從零到超4億元，還吸引了1500余名當地人就業。2015年為當地納稅折合幣5600萬元。
隨著周邊地區多樣化的產品需求，現有生產線已滿足不了。眼下，埃及項目二期、三期項目正在加快建設中。新建成的第二條生產線將在5月點火6月投產。全部項目將在2017年6月完成，年生產量達20萬噸。
避開反傾銷的麻煩
布局，以外供外
埃及工廠的開門紅，得益于巨石“先拓市場、后建工廠”的化發展理念。從2005年設立巨石香港公司，到2011年巨石美國公司成立。短短幾年，巨石已在亞、歐、美、非一些和地區，建立了14家海外公司，擁有穩定的市場和客戶群體，建成了較完備的營銷網絡。
邁出這一步之前，巨石也曾有無奈。當時，歐洲玻纖巨頭們多次對玻纖掀起反傾銷訴訟。2010年歐盟委員會做出初裁：對進口的玻璃纖維粗紗、短切紗產品征收高達43.6%的懲罰性關稅。加上原先7%的進口關稅，總計要繳納高達50.6%的進口關稅。在方面的積極應訴下，終裁結果判定的反傾銷稅稅率為13.8%，這更堅定了巨石必須走出去的決心：“把工廠建到國外，以巨石國外工廠產品供應國外客戶”。
雖然走出去，但巨石還是很小心的。在選埃及之前，巨石做了大量的調研、分析和對比。根據埃及與歐盟的雙邊貿易，由埃及進入歐盟的產品實施零關稅，埃及生產的玻璃纖維產品越過地中海就能到達歐洲，大大節省了海運費。埃及擁有豐富的礦產資源、能源資源，勞動力成本較低。雖政局不穩，但埃及政府發展經濟的決心較強。中埃兩國擁有較好的外交關系，人在開羅建有“中埃蘇伊士經貿合作區”，園區內有相應的配套設施。正是這些優勢，巨石把玻纖生產基地設在埃及。
“以往，巨石走的是‘以國內資源供應國外市場’的老路子，但這種方式碰到瓶頸。只有走出去，利用國外的資金、技術、市場，將國外人才、土地、能源等資源為我所用，才能為企業持續發展尋找新出路。”張毓強說。
國際化的意義
走出去，邊走邊學
玻璃纖維是一種增強材料，就好像是水泥里包裹的鋼筋，在復合材料中起到“骨架”的作用。玻纖復合材料已應用到航空航天、建筑工程、石油化工、交通運輸、能源工業、機械制造、體育器械等多個領域，這些“高精尖”、“高大上”的領域之外，也更貼近民生領域，跨行業的產業組合為復合材料的應用開拓更廣闊的發展空間。
受到成本壓力和反傾銷的雙重影響，巨石也碰到不小困難，但埃及新戰場的開辟，讓巨石的產品競爭優勢將長期得以保持，有效規避歐盟反傾銷帶來的影響。目前，歐洲、土耳其、印度等地區的客戶已全面采購巨石埃及公司的產品。巨石的第三次創業邁出成功的步。
在張毓強看來，真正意義上的國際化，就是敢不敢走出國門，在外建廠。“走出國門開廠，浙江民企其實并沒有完全準備好。但我們不能躺在‘行業一流’上面吃老本。我們可以邊走邊學。”除了埃及，美國、印度等也都在巨石的視線中。
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