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2015年12月7日早上8點(diǎn)，至誠長遠(yuǎn)公司一如既往的召開了11月質(zhì)量表彰大會。所有人著裝統(tǒng)一，整齊排列，一起宣讀質(zhì)量宣言和安全宣言，激情澎湃的唱著：“加油~勝利……”
隨后，生技部周總給大家總結(jié)了11月的生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。一一指出了生產(chǎn)中的不足和需要改進(jìn)的地方，并且制定了相應(yīng)的整改措施。11月計(jì)劃生產(chǎn)玻璃纖維短切氈1400噸，實(shí)際完成生產(chǎn)1439.6噸，圓滿完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。公司也對11月的先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵(lì)：生產(chǎn)1班獲得11月先進(jìn)班組獎，搬運(yùn)組獲得“5S”定置管理優(yōu)秀獎，分別獎勵(lì)2500元、300元；另外還有7名員工榮獲11月的優(yōu)秀員工獎，為每人頒發(fā)了證書和200元獎勵(lì)。
對于12月的任務(wù)和要求，周總還重點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、12月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)1500噸，在保證完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)指標(biāo)，盡力做得好，為2015年畫下圓滿的句號。
2、民營管理機(jī)制更能適應(yīng)市場發(fā)展，更能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，更能提升市場競爭力。為此全體員工要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)民營機(jī)制管理模式。大力實(shí)行末尾淘汰和競爭上崗制度，員工要不斷提升自身素質(zhì)和能力，改變思想觀念，要有居安思危的競爭意識。對不服從公司管理、工作效率低、屢教不改、不思進(jìn)取的員工一律予以停工反省。管理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找缺陷，敢于直視缺陷，大膽的提出整改方案和措施，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要總結(jié)做得不好的原因，并制定措施來杜絕類似情況再次發(fā)生。只有不斷的總結(jié)、不斷的進(jìn)步，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
3、管理簡潔高效、執(zhí)行力提升；優(yōu)化精簡部分崗位人員。持續(xù)開展質(zhì)量月活動，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，層層把關(guān)，強(qiáng)樹質(zhì)量意識，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為2016的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，相信2016年，至誠長遠(yuǎn)會更上一層樓！
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