2015年12月7日早上8點，至誠長遠公司一如既往的召開了11月質量表彰大會。所有人著裝統一，整齊排列，一起宣讀質量宣言和安全宣言，激情澎湃的唱著：“加油~勝利……”
　　隨后，生技部周總給大家總結了11月的生產和各項指標的完成情況。一一指出了生產中的不足和需要改進的地方，并且制定了相應的整改措施。11月計劃生產玻璃纖維短切氈1400噸，實際完成生產1439.6噸，圓滿完成了公司下達的目標任務。公司也對11月的先進班組和優秀員工進行表揚和獎勵：生產1班獲得11月先進班組獎，搬運組獲得“5S”定置管理優秀獎，分別獎勵2500元、300元；另外還有7名員工榮獲11月的優秀員工獎，為每人頒發了證書和200元獎勵。
　　對于12月的任務和要求，周總還重點提出以下幾點內容：
　　1、12月計劃生產任務1500噸，在保證完成任務的基礎上，嚴格把控每一項指標，盡力做得好，為2015年畫下圓滿的句號。
　　2、民營管理機制更能適應市場發展，更能促進生產力的發展，更能提升市場競爭力。為此全體員工要盡快轉變思想觀念，適應民營機制管理模式。大力實行末尾淘汰和競爭上崗制度，員工要不斷提升自身素質和能力，改變思想觀念，要有居安思危的競爭意識。對不服從公司管理、工作效率低、屢教不改、不思進取的員工一律予以停工反省。管理人員要善于發現問題，尋找缺陷，敢于直視缺陷，大膽的提出整改方案和措施，在總結成功經驗的同時也要總結做得不好的原因，并制定措施來杜絕類似情況再次發生。只有不斷的總結、不斷的進步，才能提升產品質量和市場競爭力。
　　3、管理簡潔高效、執行力提升；優化精簡部分崗位人員。持續開展質量月活動，嚴控各項指標，嚴把產品質量關。從源頭抓起，層層把關，強樹質量意識，全面完成今年各項目標任務。為2016的生產奠定良好的基礎，相信2016年，至誠長遠會更上一層樓！
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