巨石總裁張毓強：加快“混改”提高市場競爭力
巨石總裁張毓強日前在接受證券報記者專訪時表示，巨石作為批改革試點央企建材[4.57%]集團旗下企業，將借助混合所有制改革的機遇，積極布局“一帶一路”重點市場，成為玻璃纖維工業的領導者。
張毓強還透露，巨石已被列入批國企改革試點企業名單，改革初步方案已上報國資委。巨石是比較典型的“混合所有制”企業，通過推行“央企市營”，央企和民企合作，央企的實力加上民企的活力可以提高市場競爭力，此次入選國企改革試點有望進一步提升企業綜合實力。
技術優勢明顯
證券報：今年上半年公司業績增幅較大，業績增長的主要原因是什么，下半年公司重點任務有哪些？
張毓強：2015年上半年，巨石業績穩步增長，上半年實現營業收入34.5億元，同比增長22%；實現凈利潤4.8億元，同比增長267%；每股收益0.55元。上半年由于行業景氣度繼續回升，公司實現價量齊升，產品毛利率達到40.5%，同比提升6.6個百分點，處于歷史好水平。
與國內外其他玻璃纖維制造企業相比，公司的核心競爭力主要體現在成本控制管理、研發及技術創新、國際化業務拓展以及人力資源儲備等方面。公司技術中心已被有關部委聯合認定為級企業技術中心；公司擁有一批具有自主知識產權并達到一流水平的核心技術；公司自主設計、建設的年產12萬噸無堿玻纖池窯生產線為目前上大規模的單座無堿池窯生產線；公司自主研發的高性能玻璃纖維配方E6以及E7系列產品在行業內處于地位。截至2015年6月30日，公司有效累計404件，其中發明49件（包括6件涉外發明授權）。
下半年，公司將繼續做好新產品的開發及質量提升；緊抓技術、管理創新，爭取在關鍵核心技術上有新突破；加快自動化及機器換人的進度，助推人員優化和效率提升等。
推行“央企市營”理念
證券報：巨石全資子公司巨石集團是大的玻璃纖維制造商，巨石的混合所有制改革進展如何？
張毓強：1993年民企振石集團聯合浙江桐鄉其他股東成立巨石集團，1999年巨石集團與建材集團相關資產共同聯合上市；2001年巨石集團引進外資成為中外合資企業，2007年引進戰略投資者珍成國際（聯想集團[1.19%]旗下弘毅投資）；2011年完成重大資產重組，巨石集團成為上市公司全資子公司；2014年玻纖[3.77% 資金 研報]總部落戶桐鄉，2015年玻纖更名為巨石；巨石的每一步發展都走在了混合所有制改革的前沿，展現了不同所有制成分的相互融合和共同促進，每次融合都讓巨石變得更加強大。
“央企實力+民企的活力=企業的競爭力”，巨石的發展充分印證了建材集團董事長宋志平“央企市營”的理念。巨石在發展過程中充分利用央企規范的管理、規模優勢、技術實力，并充分發揮了民企的靈活性、激勵機制、企業家精神。兩者相互融合，取長補短，形成了企業強大的競爭力。
證券報：回顧巨石的發展歷程，作為曾經的民營企業老板，你覺得民營企業在合作中的收獲在哪里？合作成功的因素有哪些？
張毓強：巨石的發展壯大，與央企建材集團的支持息息相關。先就是獲得了民企還沒有得到的一些政策環境支持，其次是在資本市場獲得了資金支持。如果沒有央企的資源支持，巨石不可能做到大；沒有1999年在A股市場上市，巨石也不可能像今天發展得這么好。
近年來，建材集團堅持“央企市營”的改革方針，大力發展混合所有制，在多個領域實現了跨越式發展，并引領創新我國充分競爭領域里國有資本和民營資本交叉持股、互相融合、共同發展的企業模式。
雙方的合作，我認為更重要的是人與人之間的合作，雙方的理念和目標是一致的。建材集團一直堅持貼近市場，運作也很市場化，這使雙方很好談合作。另外，合作定位應該明確，雙方合作應該是資源共享，充分利用資源和政策。民企不能等到各種政策都一樣了才開始做事；國企也不能等到體制、機制都改革到位了再找民企，應該提前將靈活機制引入進來。
加快國際化步伐
證券報：巨石近期披露非公開發行預案，公司擬募集資金50億元，此次非公開發行對公司今后發展有何意義？提出“一帶一路”戰略，巨石如何抓住這一機遇？
張毓強：巨石這次非公開發行募集資金，主要投向埃及項目、桐鄉和成都基地技改項目和償還銀行貸款。這些投資項目將進一步落實公司“走出去”戰略，開拓海外市場，增強公司資產流動性，提高經營效益。同時規避國際貿易保護政策，降低經營風險。
提出“一帶一路”戰略構想，給巨石這樣的企業開拓經營海外市場提供了更大的動力和機會。巨石積極響應這一戰略，將加快推進埃及年產20萬噸玻纖生產基地建設步伐和巨石成都生產基地的擴產升級，既劍指歐洲兼顧中東，又通過新疆輻射中亞，滿足“一帶一路”沿線市場日益增長的需求。
埃及年產20萬噸玻纖生產線項目原計劃用5-7年時間全部建成投產，在“一帶一路”戰略的推動下，巨石將加快推進國際化步伐，20萬噸玻纖生產基地建成時間表將大大提前，有望在未來3年內建成投產。
證券報：巨石國際化戰略布局得比較早，在當前“一帶一路”戰略下，巨石的國際化之路有何創新？
張毓強：以往我們走的是“以國內資源供應國外市場”的老路。經過多年發展，這一方式碰到了瓶頸。巨石經過多年發展已經掌握了先進的玻璃纖維生產技術，有能力在利用國外資金、技術、拓展市場的同時，將國外的人才、技術、能源等資源也為“我”所用，為企業的持續發展尋找新的出路。
未來，巨石將繼續探索在北美、拉美等和地區投資建廠的可能性，通過玻纖營銷化布局，直銷統一物流商業模式，從“以內供外”轉向“以外供外”的盈利模式，實現“兩頭在外”的玻纖生產戰略性布局，探索一條“工廠在海外、收益在家鄉、資源用境外、回報在國內”的跨國企業發展之路。
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張毓強還透露，巨石已被列入批國企改革試點企業名單，改革初步方案已上報國資委。巨石是比較典型的“混合所有制”企業，通過推行“央企市營”，央企和民企合作，央企的實力加上民企的活力可以提高市場競爭力，此次入選國企改革試點有望進一步提升企業綜合實力。
技術優勢明顯
證券報：今年上半年公司業績增幅較大，業績增長的主要原因是什么，下半年公司重點任務有哪些？
張毓強：2015年上半年，巨石業績穩步增長，上半年實現營業收入34.5億元，同比增長22%；實現凈利潤4.8億元，同比增長267%；每股收益0.55元。上半年由于行業景氣度繼續回升，公司實現價量齊升，產品毛利率達到40.5%，同比提升6.6個百分點，處于歷史好水平。
與國內外其他玻璃纖維制造企業相比，公司的核心競爭力主要體現在成本控制管理、研發及技術創新、國際化業務拓展以及人力資源儲備等方面。公司技術中心已被有關部委聯合認定為級企業技術中心；公司擁有一批具有自主知識產權并達到一流水平的核心技術；公司自主設計、建設的年產12萬噸無堿玻纖池窯生產線為目前上大規模的單座無堿池窯生產線；公司自主研發的高性能玻璃纖維配方E6以及E7系列產品在行業內處于地位。截至2015年6月30日，公司有效累計404件，其中發明49件（包括6件涉外發明授權）。
下半年，公司將繼續做好新產品的開發及質量提升；緊抓技術、管理創新，爭取在關鍵核心技術上有新突破；加快自動化及機器換人的進度，助推人員優化和效率提升等。
推行“央企市營”理念
證券報：巨石全資子公司巨石集團是大的玻璃纖維制造商，巨石的混合所有制改革進展如何？
張毓強：1993年民企振石集團聯合浙江桐鄉其他股東成立巨石集團，1999年巨石集團與建材集團相關資產共同聯合上市；2001年巨石集團引進外資成為中外合資企業，2007年引進戰略投資者珍成國際（聯想集團[1.19%]旗下弘毅投資）；2011年完成重大資產重組，巨石集團成為上市公司全資子公司；2014年玻纖[3.77% 資金 研報]總部落戶桐鄉，2015年玻纖更名為巨石；巨石的每一步發展都走在了混合所有制改革的前沿，展現了不同所有制成分的相互融合和共同促進，每次融合都讓巨石變得更加強大。
“央企實力+民企的活力=企業的競爭力”，巨石的發展充分印證了建材集團董事長宋志平“央企市營”的理念。巨石在發展過程中充分利用央企規范的管理、規模優勢、技術實力，并充分發揮了民企的靈活性、激勵機制、企業家精神。兩者相互融合，取長補短，形成了企業強大的競爭力。
證券報：回顧巨石的發展歷程，作為曾經的民營企業老板，你覺得民營企業在合作中的收獲在哪里？合作成功的因素有哪些？
張毓強：巨石的發展壯大，與央企建材集團的支持息息相關。先就是獲得了民企還沒有得到的一些政策環境支持，其次是在資本市場獲得了資金支持。如果沒有央企的資源支持，巨石不可能做到大；沒有1999年在A股市場上市，巨石也不可能像今天發展得這么好。
近年來，建材集團堅持“央企市營”的改革方針，大力發展混合所有制，在多個領域實現了跨越式發展，并引領創新我國充分競爭領域里國有資本和民營資本交叉持股、互相融合、共同發展的企業模式。
雙方的合作，我認為更重要的是人與人之間的合作，雙方的理念和目標是一致的。建材集團一直堅持貼近市場，運作也很市場化，這使雙方很好談合作。另外，合作定位應該明確，雙方合作應該是資源共享，充分利用資源和政策。民企不能等到各種政策都一樣了才開始做事；國企也不能等到體制、機制都改革到位了再找民企，應該提前將靈活機制引入進來。
加快國際化步伐
證券報：巨石近期披露非公開發行預案，公司擬募集資金50億元，此次非公開發行對公司今后發展有何意義？提出“一帶一路”戰略，巨石如何抓住這一機遇？
張毓強：巨石這次非公開發行募集資金，主要投向埃及項目、桐鄉和成都基地技改項目和償還銀行貸款。這些投資項目將進一步落實公司“走出去”戰略，開拓海外市場，增強公司資產流動性，提高經營效益。同時規避國際貿易保護政策，降低經營風險。
提出“一帶一路”戰略構想，給巨石這樣的企業開拓經營海外市場提供了更大的動力和機會。巨石積極響應這一戰略，將加快推進埃及年產20萬噸玻纖生產基地建設步伐和巨石成都生產基地的擴產升級，既劍指歐洲兼顧中東，又通過新疆輻射中亞，滿足“一帶一路”沿線市場日益增長的需求。
埃及年產20萬噸玻纖生產線項目原計劃用5-7年時間全部建成投產，在“一帶一路”戰略的推動下，巨石將加快推進國際化步伐，20萬噸玻纖生產基地建成時間表將大大提前，有望在未來3年內建成投產。
證券報：巨石國際化戰略布局得比較早，在當前“一帶一路”戰略下，巨石的國際化之路有何創新？
張毓強：以往我們走的是“以國內資源供應國外市場”的老路。經過多年發展，這一方式碰到了瓶頸。巨石經過多年發展已經掌握了先進的玻璃纖維生產技術，有能力在利用國外資金、技術、拓展市場的同時，將國外的人才、技術、能源等資源也為“我”所用，為企業的持續發展尋找新的出路。
未來，巨石將繼續探索在北美、拉美等和地區投資建廠的可能性，通過玻纖營銷化布局，直銷統一物流商業模式，從“以內供外”轉向“以外供外”的盈利模式，實現“兩頭在外”的玻纖生產戰略性布局，探索一條“工廠在海外、收益在家鄉、資源用境外、回報在國內”的跨國企業發展之路。
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