四川省玻纖集團有限公司（以下簡稱“玻纖公司”）位于羅江縣境內，是全資市屬國有參股企業，主要生產電子材料、玻璃纖維布、紗、帶等。2013年6月，省屬國有企業四川富潤企業資產重組有限責任公司收購其80%的股份。2014年玻纖公司銷售收入5億余元，比2013年增長65%以上。也是在2014年，玻纖公司成為全省批三項制度改革試點企業、全市家三項制度改革試點企業。
　　去年，玻纖公司關于實施《全面推進三項制度改革的實施辦法》的通知出臺，辦法提出“2014年下半年全面啟動公司三項制度改革，力爭2015年底按計劃完成各項工作。”今年一季度，玻纖公司三項制度改革初見成效。
      
　　系統推進見成效
　　深化三項制度改革工作是一個復雜的系統工程，如何著手？4月13日上午，記者走進玻纖公司行政辦公樓一樓，生產部、銷售部的員工正與客戶在間會議室熱烈交談。在第二間會議室，該公司分管三項制度改革、人力資源和財務的副總經理陳勇講述了玻纖公司三項制度改革的過程和進度。
　　去年，玻纖公司被列入省上批三項制度改革試點企業之一，公司次在職代會上提出三項制度改革計劃，黨委出臺動員文件，組織全體員工學習相關政策，在全廠范圍內，由下而上，自上而下四度征求意見，大限度爭取到了職工支持，經過歸納分析，厘出要點，提交職代會審議通過，方案出臺，公司 “勞動、人事、分配”三項制度改革全面啟動。
　　辦法有了，就要抓落實。陳勇談到，國企難的就是人員調整的問題，怎么調整？三種方式：一是轉崗分類，三線到二線，二線到一線；二是對年齡大的實行離崗待退；三是協商解除勞動關系。
　　今年一季度，玻纖公司將機構重新設定，整合優化部門，職能進行劃分，33個部門整合為25個。其中新增兩個部門：市場部，加大市場開拓力度；倉儲部，把倉儲管理全部融在一起，提高倉儲利用率。整合后對各部門中層管理人員職數進行確定，職位從64個減少到49個，減少了23.33%，中干免職23個，又拿出15個崗位面向企業進行公開競聘， 83人次參加競聘，過去單純任命式方式改變，讓陳勇對企業的發展信心更足。“大家有表現能力的欲望，是對企業的信任，是企業的正能量。過去是簡單重復生產，現在技術裝備更新，企業走上快步高效發展的路子。”
　　促進發展需長效
　　目前，公司正在推進二、三線人員定崗定編工作，辦公室人員、輔助人員（為生產服務），各單位根據生產經營服務特點，按照公司總體15%減員目標，上報方案，方案已進入審批階段，預計本月完成定稿。5-7月集中進行人員調整。目前二三線職工有600多人，按15%目標調整崗位，預計在7月份完成。編制確定后，整個職位體系將按工作類別進行考核排序，排名前20%的加薪，排名后10%的人員必須轉崗并減薪，連續兩年排后人員再次調整崗位。10月，玻纖公司將梳理完成企業規章制度，按照以市場為導向的現代企業制度和法律法規重新調整。11月、12月，將繼續對三項制度改革進行評估、總結，進一步修正、完善員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的企業管理新機制。
　　玻纖公司黨委書記、董事長、總經理楊萬嘉用四個詞總結三項制度改革——“廟子、帽子、票子、位置”。他談道：“現代企業面臨市場競爭是年復一年，人員流動是企業應對市場變化的活力所在，不低于3%的流動比例，對企業發展是有利的。進得來，出得去，員工激勵機制的建立，才能讓企業發展‘流水不腐’。”
　　陳勇表示，通過三項制度改革，企業制度更加完善，機制更加有效，人員更加合理，員工自我發展目標更明確，2013年特纖項目投產，作為產品上游項目，保證了紗的品質和原材料供應，減少企業生產成本，銷量上去了，企業整個生產上了新的臺階，員工收入也得到顯著提升。
　　“國企打破能上能下、能進能出思想藩籬很難。但是一旦打破，對企業發展來說就是激發了內在動力。”陳勇談到了改革中的瓶頸，“改革要付出成本，改革資金我們也在努力爭取省上補貼，希望政府能夠給予一定支持。”
　　玻纖公司黨委副書記、常務副總經理陳仕恩認為，三項制度改革讓企業的“血液”活起來了，但重在長效機制的建立，“優秀的人先要在企業找到匹配他的崗位，更重要的是在崗位上發揮大的潛能，為企業發展注入更大的動力。”
　　我市去年出臺《德陽市深化市屬國資國企改革促進發展的實施意見》，提出到2020年，市屬國企將力爭全面完成企業內部“三項制度”改革工作。市國資委副主任周英華表示，國資委正全面推進此項工作，宣傳政策，營造氛圍，在企業改革方案的建立、完善和擴面上把好關，今年，將把金河磷礦也納入試點，逐步推進全市國資國企改革相關工作。
       更多信息請關注復合材料信息網http://m.lzzz.net