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巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部轉(zhuǎn)變觀念促推改革。“7月下旬，我們召開‘深化改革、減虧增效’形勢任務(wù)宣講及職工代表座談會(huì)，有400多名員工參加。通過座談交流，大家對推進(jìn)改革的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。”8月12日，巴陵石化主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到環(huán)氧樹脂事業(yè)部現(xiàn)場辦公，該事業(yè)部負(fù)責(zé)人作匯報(bào)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，環(huán)氧樹脂事業(yè)部引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，狠抓內(nèi)部改革，在關(guān)停高耗能裝置、顯現(xiàn)并安置富余人員、分配機(jī)制調(diào)整完善和精簡機(jī)構(gòu)等方面尋求突破。通過前一階段探索深化改革，促進(jìn)了減虧挖潛工作。1至7月，巴陵石化考核環(huán)氧樹脂事業(yè)部的35項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)，有17項(xiàng)創(chuàng)歷史優(yōu)，環(huán)氧樹脂產(chǎn)銷量同比均有增加，減虧1200多萬元。
該事業(yè)部穩(wěn)妥推進(jìn)燒堿裝置關(guān)停、分流工作。燒堿車間電解、蒸發(fā)兩套關(guān)停裝置的61名員工全部分流到位。多舉措分流人員，對外實(shí)行勞務(wù)輸出，委派異地工作27人；對內(nèi)頂替業(yè)務(wù)外包，外來用工從187人壓減至現(xiàn)在的71人，壓減成本550萬元。據(jù)介紹，該事業(yè)部還以倒逼機(jī)制嚴(yán)格定編定員，建立各車間單位用工總量和獎(jiǎng)金聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，超定員人數(shù)則扣減獎(jiǎng)金，減員人數(shù)超過核定減員指標(biāo)的，每人次每月獎(jiǎng)勵(lì)所在單位1000元，積極輸出人員支持異地項(xiàng)目建設(shè)的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)所在單位5000元。各單位外部勞務(wù)用工超出額度范圍的，等額扣除單位獎(jiǎng)金，節(jié)約費(fèi)用按50%返還車間。
據(jù)介紹，在分配機(jī)制調(diào)整方面，該事業(yè)部在營銷隊(duì)伍中推行“全額大包干”激勵(lì)機(jī)制，做到“多銷多得、多創(chuàng)效多得”，拉開分配差距。通過降低月獎(jiǎng)?lì)~度，加大對管理、技術(shù)層骨干等人員的考核，適當(dāng)調(diào)整原有的分配曲線，調(diào)動(dòng)各類骨干的積極性；將車間考核與產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、物耗、安全等指標(biāo)掛鉤，提高車間生產(chǎn)、技術(shù)人員的獎(jiǎng)金系數(shù)，引導(dǎo)車間專注提質(zhì)降耗、提升指標(biāo)等生產(chǎn)優(yōu)化工作。設(shè)立一般管理、專業(yè)技術(shù)、工段長崗位骨干獎(jiǎng)，結(jié)合績效考核情況，按季度分級兌現(xiàn)。在機(jī)構(gòu)精簡改革方面，環(huán)氧樹脂事業(yè)部還將按照巴陵石化的統(tǒng)一部署，壓縮管理人員，將現(xiàn)有科室“6+2”合并為“5+1”；按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對車間進(jìn)行整合，推行聯(lián)合車間管理模式，并調(diào)整機(jī)制。