巴陵石化環氧樹脂事業部轉變觀念促推改革。“7月下旬，我們召開‘深化改革、減虧增效’形勢任務宣講及職工代表座談會，有400多名員工參加。通過座談交流，大家對推進改革的認識進一步增強。”8月12日，巴陵石化主要領導帶隊到環氧樹脂事業部現場辦公，該事業部負責人作匯報。面對復雜嚴峻的形勢，環氧樹脂事業部引導干部員工轉變觀念，狠抓內部改革，在關停高耗能裝置、顯現并安置富余人員、分配機制調整完善和精簡機構等方面尋求突破。通過前一階段探索深化改革，促進了減虧挖潛工作。1至7月，巴陵石化考核環氧樹脂事業部的35項能耗、物耗指標，有17項創歷史優，環氧樹脂產銷量同比均有增加，減虧1200多萬元。

    該事業部穩妥推進燒堿裝置關停、分流工作。燒堿車間電解、蒸發兩套關停裝置的61名員工全部分流到位。多舉措分流人員，對外實行勞務輸出，委派異地工作27人；對內頂替業務外包，外來用工從187人壓減至現在的71人，壓減成本550萬元。據介紹，該事業部還以倒逼機制嚴格定編定員，建立各車間單位用工總量和獎金聯動考核機制，超定員人數則扣減獎金，減員人數超過核定減員指標的，每人次每月獎勵所在單位1000元，積極輸出人員支持異地項目建設的，每人次獎勵所在單位5000元。各單位外部勞務用工超出額度范圍的，等額扣除單位獎金，節約費用按50%返還車間。

    據介紹，在分配機制調整方面，該事業部在營銷隊伍中推行“全額大包干”激勵機制，做到“多銷多得、多創效多得”，拉開分配差距。通過降低月獎額度，加大對管理、技術層骨干等人員的考核，適當調整原有的分配曲線，調動各類骨干的積極性；將車間考核與產量、質量、能耗、物耗、安全等指標掛鉤，提高車間生產、技術人員的獎金系數，引導車間專注提質降耗、提升指標等生產優化工作。設立一般管理、專業技術、工段長崗位骨干獎，結合績效考核情況，按季度分級兌現。在機構精簡改革方面，環氧樹脂事業部還將按照巴陵石化的統一部署，壓縮管理人員，將現有科室“6+2”合并為“5+1”；按產品結構對車間進行整合，推行聯合車間管理模式，并調整機制。