“制造2025”能否助力彎道超車？

　　近年來，政府的諸多行動向市場傳遞出強烈信號，顯示工業轉型將迎來大突破、大提速。本文詳細分析了工業轉型目前為止所取得的進展，指出在下一次工業，將發生一發展與進步。
　　工信部表示，轉型計劃大體分三步，用三個十年左右時間實現制造業大國向制造業強國的轉變。“制造2025”是實施制造強國戰略的個十年計劃，明確了未來 10年的發展綱領、頂層設計，將指導進入制造業的第二方陣。
　　1“制造2025”源于三大背景
　　一是環境與資源的制約加劇，勞動力與原材料等成本日益上漲，使得面臨巨大的壓力。為了成本，部分本土制造業企業開始從遷出，也有部分跨國企業將目光轉向工資低廉的東南亞地區，“工廠”的地位受到了嚴峻的挑戰。同時，傳統制造業能源消耗大、污染嚴重，也飽受大眾的質疑。
　　二是受德國“工業4.0”戰略和美國“再工業化”戰略的刺，發了從“工業大國”升級到“工業強國”的堅定決心。
　　三是在現代制造業與新一代信息技術深度融合發展的趨勢下，各國制造業科技創新不斷，也亟待找到一條新的發展之路。
　　2“制造2025”不等于“工業4.0”
　　有人稱“制造2025”規劃為版的德國“工業4.0”，因為兩者在重要目標和核心手段上有異曲同工之處。但應該看到，“制造2025”不等同于德國的“工業4.0”，和德國在國情、制造業技術水平等方面有很大差異。
　　德國是老牌的制造業強國，是的制造業大國，卻大而不強，在制造業基材料、基工藝和產業技術等基域創新力和保障力還不夠，仍處于價值鏈中低端。德國已普遍處于從工業3.0向4.0過渡的階段，而制造業的發展水平卻參差不，有部分達到3.0水平，有的尚處在工業2.0階段，所以“制造2025”的重點既需要謀劃工業4.0、搶占技術，還需要彌補基不足和歷史欠賬，特別是要加快淘汰落后產能和化解過剩產能，促使其盡快提升，實現跨越式發展。
　　3“制造2025”與“互聯網+”
　　2015年3月，“兩會”期間，國務院總強在政府工作報告中提出了“互聯網+”的概念，將開創制造業的新思維。
　　將通過“互聯網+”將制造業和互聯網應用技術整合起來，推動互聯網、大數據和計算的發展?；ヂ撝圃炷軌蚩焖夙憫袌鲎兓?，通過制造企業的快速重組、動態協同來快速配置制造資源，在提產品質量的同時，減少產品投放市場所需的時間，增加市場份額。同時，還能夠分擔基施建設和設備投資的相關費用，降低經營風險。
　　4互聯網引發智能工廠的產生
　　隨互聯網時代的到來，撼動了工業時代的一大基，生產部門和業務部門信息不對稱。在傳統工業時代里，因為生產廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求多的性能組合到一起，成為一款產品。互聯網改變了這個局面，將制造執行統MES 和管統ERP 徹底打通。而新的生產將帶來一變，如實現客戶定制化。這個過程，德國叫“工業4.0”，美國叫“工業互聯網”，在是以“互聯網+”為主導的“制造2025”。
　　5智能裝配之于智能工廠
　　智能配在智能工廠中的作用尤為突出，隨智能工廠的不斷升級，其對于智能工廠的貢可以分為五個境界：
　　◆智能生產：即將生產設備和原材料連接起來，通過RFID，即射頻識別技術、可視化控制技術等，實現定制化生產，建造智能車間。
　　◆智能產品：配工具廠商提供智能產品，用于制造控制。配數據可上傳到云端，方便用戶管。
　　◆生產服務化：越來越多的公司為客戶提供解決方案而不單單是產品，從生產廠商向服務商轉型。通過服務創造價值，從而創造利潤，產生新的商業模式。通過智能產品采集的信息使得服務的提供更加人性化。
　　◆云工廠：通過構建云工廠管統，可以了解哪些產線正在完成什么工位配，哪些產線滿負運作，哪些產線閑置，閑置工具可以創造更值，充分利用所有資源。生產者甚至不需要購買配設備，只需要租用云端的設備即可，不用糾結于找OEM還是自建工廠，因此必將出現一波創業和創新的浪潮。
　　◆跨界影響力：自動化與信息化深度融合，以配工具供應商為例，作為智能工廠的服務提供商，可以整合所有相關工業行業領域的配信息，包括上游主機廠、下游工廠、平行線體商，可以作為溝通顧問支持?？缃鐚⒊蔀橐环N常態，商業模式將被重新定義。
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