“智能制造有3種模式。必須采用與美國和德國不同的模式”，對于以實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標的應該走哪條路，機械工業(yè)領域的智囊團——機械工業(yè)信息研究院的副院長石勇這樣說道。
這是石勇在西門子及其公司7月12～13日于北京舉辦的“2016西門子工業(yè)論壇”上演講時提到的。他還提到了主辦方西門子，稱“制造2025在某種意義上是指，企業(yè)要為成為西門子這樣的公司而奮發(fā)努力”。《制造2025》是政府以實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標而制定的行動綱領。
在智能制造的3種模式中，種是以強大的信息產(chǎn)業(yè)為核心來改善制造業(yè)，具體而言，美國就選擇了這樣的模式。第二種模式是強大的制造業(yè)大限度地運用IT，例如德國。第三種模式是信息產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)相互促進提高，石勇稱這才是應該選擇的道路。
之所以應該選擇第三條道路，是因為的信息產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)可以相互取長補短。雖然有阿里巴巴集團、華為技術等跨國型IT企業(yè)，但“這些企業(yè)非常年輕，因此并不具備可以用來改善制造業(yè)的技術經(jīng)驗”（石勇）。另一方面，盡管制造業(yè)在低成本大量生產(chǎn)能力上極具優(yōu)勢，但從運用IT的意義上來說，還落后于發(fā)達。因此，必須選擇信息產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相互促進提高的道路。
在運用IT技術實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這方面，石勇對石油、天然氣、電力等基礎產(chǎn)業(yè)寄予厚望。他指出，盡管這些基礎產(chǎn)業(yè)是IT化落后的產(chǎn)業(yè)，但有望通過運用IT技術大幅改善商業(yè)環(huán)境。
更多信息請關注復材網(wǎng)m.lzzz.net
English
簡體中文
