風電行業短期內難以提速

    近日有報道稱， 國內電氣設備提供商之一的東方電氣風機業務凋零，庫存隱藏減值風險。此后東方電氣進行了辟謠，但市場對于風機行業的前景仍悲觀。
　　東方電氣表示，公司風機機組質量可靠，同時風電產品生產經營正常，2012年一季度表現良好，且盡管市場競爭日趨加劇，但風機需求仍然將在調整中保持一定增長。
　　不過，行業能得出其風機業務不佳的一個主要原因在于，其風機產量下滑嚴重。2012年季度，東方電氣的風機生產量為25臺、3.75萬千瓦，同比去年282臺（即43.55萬千瓦）已出現了巨幅縮減。
　　另外，公司的風機收入也有所下降，比如2009年為62.8億元幣，2010年78.4億元幣，可這一數字并沒有延續到2011年，后一年度的收入只有71億元。
　　東方電氣在去年的排名已經有所落后，排行榜前三不再，而被明陽風電和聯合動力等公司超越。因為國有企業的本身屬性加上市場行情不好，東方電氣在推出自己新品的速度上、參與市場競爭等方面都還有所欠缺。另外，對于低價招標或者超出自己成本極限的這種招標，該公司也一律放棄。這與不少外資風電公司有類似之處。
　　不過，目前風電的整體收入還不能讓東方電氣感到擔心。
　　畢竟，其去年420億元左右的收入中，新能源特別是風電的收入也剛過70億元，占比20%左右。而且，公司燃機業務在今年一季度達到6億元，水電一季度大幅上揚了53%的收入，達到8.2億元。
　　但是，其他大型風電企業遭遇的困難就多了。
　　今年5月，華銳風電公司計劃解聘應屆畢業生規模總計350人左右，占去年其招聘人數總比例的80%，主要涉及客服、研發、市場、管理、項目等多個部門。
　　對于數百名畢業生來說，這次5月初發生的解聘事件始料未及。有學生稱，目前很多用人單位的招聘都進入尾聲，很難趕上后一批的校園招聘，而且又進入到了論文收尾階段，也沒有時間和精力再去找新工作。
　　“事實上，我們對于這批新進畢業生的去留做了多次討論，一開始也有人提出，是不是可以效仿其他風電企業，等到畢業生在今年9月入職之后，于10月或11月再裁員，可以給‘實習期未過’的理由。但后來我們覺得，這種做法過于拖沓，會對學生本身不利，因此決定在5月一次性全部解約?！比A銳風電一位高層說。
　　不過，該高層也強調，他們現在也做了反思，如果整個解聘時間更早一點可能會更好。對于這次解聘，據該公司多位管理層的說法，企業以往的大學畢業生自動毀約率高達40%。而今年的自動毀約率則只有20%。在這種情況下，華銳風電公司只能解聘畢業生。而今年整體招聘的人員大約有400多人，已經比往年的千人以上規模要少。
　　解聘潮的到來，也令人感知到了市場及需求的蕭條。今年一季度，華銳風電歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少了87%。而很多風電投資商們在付款方面仍給出了6個月甚至更長的付款周期，令公司資金周轉困難，這也無疑讓華銳風電目前的業務雪上加霜。
　　風電市場還沒有明確的重啟信號，今年二季度的整體態勢依然顯得非常疲軟。
　　2011-2020年風電裝機、投資以及機電設備需求增速將下滑，這也讓身處風電行業中的人們看清了現實。
　　光大證券的統計結果顯示，風電累計吊裝裝機在2015年有望達到125GW，2020年達到225GW?！笆濉逼陂g，風電新增吊裝裝機80GW，年均16GW；“十三五”期間，風電新增吊裝裝機99GW，年均約20GW。整體上，增速呈下滑趨勢。
　　光大證券還提到，“目前產能過剩問題還是存在。只有變流器等控制系統有進口替代的空間。而產能過剩現狀體現在整機（50%以上），鑄件（100%以上），齒輪箱（100%以上），葉片（30%以上）。目前，變流器國產化率約10%，存在進口替代機會，保守估計年均復合增速45%；此外，變流器低壓穿越改造帶來135億元替換市場。”
　　據了解，部分風電企業已經開始將自己的商業模式進行調整，比如介入到下游風電場的運營中，同時要很快的轉化思路，使得公司不僅是一個設備銷售商，而且也有工程承包及集成的能力，這樣才可能讓公司的整體業務變得更強。
　　未來，可能會有更多的收購及重組、合作，比如整機廠商切入到下游的零部件生產或者參股到下游零部件企業、與電網、電廠等成立合資公司等等。
　　“對于整機商，直接出口對業績的貢獻甚微；國內廠商欲搶占海外市場直接的策略就是收購海外競爭對手，由于風電產業資產價格處于底部，國內廠商收購海外競爭對手有政策和信貸優勢；基于跨國并購的復雜性考慮，在海外設有機構或在海外上市的具有資金能力的國內廠商收購海外競爭對手的應該有優勢?！惫獯笞C券分析師周勵謙。