日韩精品无码视频一区二区蜜桃|成人一区二区|性欧美FREEXXX|樱桃视频在线观看网址入口|男男车车的车车免费网站|天天鲁在视频在线观看|大尺度直播视频

設(shè)限之后，如何應(yīng)對？

    整體來看，“換渠道”、“走出去”、“產(chǎn)業(yè)升級”這三條道路各有利弊。若只顧當前利益，那就目光短淺，缺乏長遠考慮。若目標過于宏大，只怕還未實現(xiàn)，就已夭折在先。如何平衡短期與中長期的利害關(guān)系，兼顧生存與發(fā)展，看來是每個企業(yè)都要面對的難題。
    2006年已近過半，回想去年美國、歐盟分別對我重新設(shè)限之前后，在如何應(yīng)對的問題上，從領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會，到企業(yè)人士可謂各有各招。其中，呼聲高、曝光率多的就數(shù)“產(chǎn)業(yè)升級”了，“走出去”也是廣為推薦的一個選擇，“換個渠道”的說法也常見企業(yè)提及。在這里我們不妨就看看這三種方法的實際成效如何，或許對行業(yè)未來發(fā)展也能有所啟發(fā)。
    那么，在此之前，讓我們先來了解一下2006年向出口遭遇歐美設(shè)限產(chǎn)品的情況。
    2／3的設(shè)限產(chǎn)品出口下滑
    從現(xiàn)實情況來看，今年以來，受歐美局部市場受阻事件的影響，那些遭遇設(shè)限的產(chǎn)品對的出口大部分是應(yīng)聲而下，31類設(shè)限產(chǎn)品（美國21類，歐盟10類）中有20類對出口明顯下滑。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1～4月這20類產(chǎn)品中，絕大多數(shù)出口增速較去年同期下降達兩位數(shù)，個別產(chǎn)品更是較去年同期下降約170個百分點（如：歐盟設(shè)限的5類、6類）。顯然部分出口商對于去年的形勢過于樂觀，把“雞蛋放到一個籃子里”了。
    當然，也還有1／3的設(shè)限產(chǎn)品對的出口似乎并未因突發(fā)事件而受到太大影響。如美國設(shè)限的套衫、胸衣兩個產(chǎn)品就較為突出，1～4月出口的套衫、胸衣同比分別為70％、49％，較去年同期增速高出72個百分點和48個百分點。其余產(chǎn)品的出口增速也提升了約二三十個點。
    換渠道――簡便易行
    上述提及的1／3設(shè)限產(chǎn)品對出口增加的情況，在很大程度上都是基于“換個渠道”的做法。這個方法為直接、為簡便，這里不讓直接賣，那就轉(zhuǎn)著彎兒賣，或者干脆賣到個新地方去。此雖不是長遠之計，也不失為一個應(yīng)急之策。
    在吸收由設(shè)限造成“富裕”產(chǎn)品的過程中，日本、韓國成為主要的“接受方”。這一點在以下五類產(chǎn)品中表現(xiàn)較為突出：男式梭織襯衫、泳衣、起絨毛巾、化纖制針織襯衫、化纖制褲子。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1～4月這五類產(chǎn)品出口美國的增速較上年同期下降150～500個百分點，而與此同時，對日韓的出口較上年增速有不同程度的提高。想想也不奇怪，日韓與的近鄰關(guān)系、本身市場巨大的消費能力，以及不斷向轉(zhuǎn)移的產(chǎn)能等如此種種因素，不多向這些出口也難。事實上，目前在對出口這31類設(shè)限產(chǎn)品的過程中，17類產(chǎn)品都已將日本作為大出口地。
    如果說設(shè)限產(chǎn)品向日韓出口的增加是屬于“已有市場的大力開拓”，那對于港澳設(shè)限產(chǎn)品出口增加就極可能是轉(zhuǎn)著彎兒賣了。當然，這只是基于轉(zhuǎn)口貿(mào)易的猜想，沒有確鑿的數(shù)據(jù)，也確實沒有這方面的統(tǒng)計。但從設(shè)限產(chǎn)品出口港澳的增速變化來看，無法不讓人有這樣的想法。
    走出去――開拓創(chuàng)新
    雖然“換個渠道”是簡便的方法，但并不是所有的企業(yè)都做出了這樣的選擇，一些稍有實力的企業(yè)就決定“走出去”，希望能在營銷、研發(fā)、品牌運作、原產(chǎn)地多元化、控制原材料、化戰(zhàn)略中的一方面或多方面實現(xiàn)突破，能像歐美的紡織企業(yè)一樣擁有很強的贏利能力。
    但實際操作并不那么容易。來自市場、金融、文化等方面的風險，使得當其沖“走出去”的企業(yè)也經(jīng)受了重重考驗。以柬埔寨為例，有關(guān)資料顯示，2005年紡織服裝企業(yè)在柬埔寨投資出現(xiàn)大幅度增長，內(nèi)地企業(yè)共在柬埔寨設(shè)立企業(yè)近二百家，但由于各種原因能夠按計劃收回投資成本和贏利的不多，真正正常經(jīng)營、贏利的企業(yè)還不足二成。
    產(chǎn)業(yè)升級――任重道遠
    毫無疑問，產(chǎn)業(yè)升級是具長遠性的做法。從各種媒體言論中，我們就能感知到業(yè)界人士對產(chǎn)業(yè)升級的渴望。但這畢竟是個長期的工程，不可能一蹴而就。尤其是開發(fā)技術(shù)含量高、附加值大的新品需要大量人力、物力、財力的投入，需要具有承擔一定風險的能力。
    目前僅是那些大型紡織服裝企業(yè)具備這樣的能力，中小型企業(yè)就心有余而力不足了。單就有實力的企業(yè)而言，有能力和肯投入又是兩個概念。據(jù)新的紡織服裝行業(yè)競爭力測評數(shù)據(jù)顯示，競爭力入圍企業(yè)平均研發(fā)投入占銷售收入的比重不足2.5％，距發(fā)達企業(yè)3%、500強企業(yè)5%~10%的水平相差還是比較大的。
    整體來看，“換渠道”、“走出去”、“產(chǎn)業(yè)升級”這三條道路各有利弊。若只顧當前利益，那就目光短淺，缺乏長遠考慮。若目標過于宏大，只怕還未實現(xiàn)，就已夭折在先。如何平衡短期與中長期的利害關(guān)系，兼顧生存與發(fā)展，看來是每個企業(yè)都要面對的難題。
             
            表1  2006.1-4向出口美設(shè)限產(chǎn)品的情況