全球風電市場的巨變
日期：2011-01-06
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Jorge Calvet是歌美颯(Gamesa) 董事長兼席執(zhí)行官。歌美颯集團是西班牙風機制造的領(lǐng)軍企業(yè)，也是主要的風機制造商之一。
近年來，風電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場深遠及迅速的變革。原因有很多，比如：經(jīng)濟和金融危機使一些投資新項目的速度減緩，也導(dǎo)致了監(jiān)管層面的不確定性；新興市場需求的轉(zhuǎn)變；和當?shù)仄髽I(yè)在單個市場的競爭更加激烈以及企業(yè)間降低度電成本的競爭。
在以南歐為主的一些，政策的不確定性導(dǎo)致市場不斷波動。我們預(yù)計這種情況是暫時的，風電市場在中長期會有顯著增長，原因包括東歐地區(qū)中期陸上風電產(chǎn)業(yè)的正常化；立法明朗化以后來自亞洲市場和其他新興市場（印度、巴西等）的增長；美國市場的良好前景；以及預(yù)計2013年將啟動的海上風電市場。、印度及南北美等快速增長市場中的需求出現(xiàn)變化，將要求部分生產(chǎn)商在規(guī)劃資本支出和范圍業(yè)務(wù)管理方面加大力度。
風電競技場上的變化在客戶關(guān)系層面同樣有所顯現(xiàn)。主要有以下兩大趨勢：
●傳統(tǒng)運營商尋求的可靠的、長期的風機生產(chǎn)合作伙伴，能夠在整個價值鏈中提供專業(yè)知識和支持。
●競爭優(yōu)勢在于提供低的度電成本，涵蓋資本支出、運營維護成本、風場的使用壽命和可用性。
供應(yīng)商方面，大型生產(chǎn)商（當前主要是西方企業(yè)，但是很快將包括亞洲企業(yè)）將不斷侵蝕小型地方型運營商的現(xiàn)有份額，從而穩(wěn)步提升市場份額。
由于風電是一種便宜、使用廣泛的可再生能源類型，所以它在能源結(jié)構(gòu)中將扮演越來越重要的角色。實際上，盡管市場增長在2005-2008年間有所放緩，但是年復(fù)合增長率仍達到40%以上。預(yù)計2010-2013年間，裝機容量將達到13%的復(fù)合增長率，在2013-2014年間是12%。亞洲將成為范圍內(nèi)風電裝機容量多的地區(qū)。隨著優(yōu)先利用風電以推進能源結(jié)構(gòu)多元化的目標，到2013年，市場將占到市場的32%。
憑借多年來對創(chuàng)新的投資，如今風電科技已經(jīng)相當成熟，其成本已經(jīng)非常接近常規(guī)能源，正在為滿足眾多市場上的電力需求做出巨大貢獻。
此外，風電已成為可靠、高效的可再生能源，能夠響應(yīng)不斷增長的電力需求，并推動社會經(jīng)濟以智能化（建立在創(chuàng)新為基礎(chǔ)上）、可持續(xù)（提供供應(yīng)安全、有競爭力和尊重環(huán)境的產(chǎn)品）和一體化（創(chuàng)造穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)崗位）的方式發(fā)展。
盡管市場成熟度存在差異，但是從中長期的前景來看，風能產(chǎn)業(yè)必將全面創(chuàng)新并且向一個共同的目標發(fā)展：即在降低度電成本的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)競爭力。
在這一背景下，如何在技術(shù)與管理上都實現(xiàn)創(chuàng)新既是挑戰(zhàn)也是機遇：成功的關(guān)鍵在于靈活性，有能力預(yù)測變化并根據(jù)預(yù)測及時響應(yīng)，進而掌握適用于所有市場的理想、高效的技術(shù)。
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