歐洲將建大型風電站 風電發展目標可能過低

    近日，瑞士能源公司Reninvest提出了一個風電發展計劃，將在瑞士圣哥達地區建立一個安裝8個87米高的螺旋槳轉輪的風力發電站，建成后能提供足夠15000人使用的電量，預計這個項目將耗資4800萬瑞士法郎，如果一切順利，這個發電站將從2009年10月底開始運作。
    該電站一旦建成，將成為歐洲高、大的風力發電站。
    與此同時，歐盟風力能源協會一位負責人表示，在過去10年中，歐盟風力發電增長了32%，2020年歐盟的風力發電量將能滿足1.21億用戶的電力需求。
    據了解，風電在歐盟可再生能源中占據了主導地位。2005年歐盟風電裝機容量達到了4000多萬千瓦，提前5年實現了2010年風電裝機4000萬千瓦的發展目標。2006年風電新增裝機容量在全部新增發電裝機容量中的比例達到了30%以上，僅次于天然氣發電的新增容量，累計風電裝機容量已達到4855萬千瓦，占風電裝機總容量的65%。歐盟的風力發電量覆蓋了全歐盟2.8%的用電量，相當于2300萬用戶的耗電。
    瑞士聯邦能源局(BFE)副局長MichaelKaufmann也表示，在瑞士，人們對風力能源的興趣正日益提高。他說：“我們每天都接到對風力能源感興趣的電話，不僅僅來自希望建立一個小小風力發電廠的農民，還有來自銀行和投資商的電話，他們希望在可更新能源上投資。但與歐洲其他相比，瑞士對風力能源的利用處于落后地位。瑞士在風力發電站的數量上不占劣勢，希望在質量上能與歐洲其他抗衡?！?BR>　　據了解，瑞士目前有30個風力發電站，每年生產的電能可滿足4000個用戶的用電量。瑞士還計劃再建立28個大型的和68個小型的發電站。聯邦計劃將風力發電所造成的附加費用平攤給所有電力用戶。籌建中的圣哥達風力發電站的承建工作已經交由Reninvest和提契諾州電力廠(AET)的合資公司ParcoEolicodelSanGottardo負責。但該發電站還必須逾越一些障礙：所在地艾羅洛(Airolo)必須改動其區域圖，另外，發電站還必須申請建筑許可。
    與此同時，各國也加快了風電發展的步伐。風能協會(GWEC)在其報告中公布，2006年風電機組新安裝量為15197MW，累計安裝總量達74223MW。目前，已有13個邁入安機量超1GW(即1000MW)的隊伍，而2005年僅有11個。新加入的兩個分別是法國和加拿大。
    隨著《可再生能源法》的實施，我國風電也進入快速發展期。為促進風電發展，我國已制定了風電發展目標：2010年建成500萬千瓦，2020年建成3000萬千瓦。到2006年底，我國風電裝機已累計達到了260萬千瓦，預計2007年可投產200萬千瓦以上。但有關專家表示，目前，從我國風電發展的趨勢看，風電發展目標可能偏低。根據歐盟經驗，并結合實際，風電裝機有可能在2010和2020年分別達到1000萬千瓦和8000萬千瓦。甚至在2020年有望超過1億或1.2億千瓦。
    據了解，1992年，亞洲開發銀行于倡導啟動了包括、柬埔寨、老撾、緬甸、泰國和越南在內的大湄公河次區域經濟合作機制，電力聯網和貿易是骨干項目。此后，與部分東盟在電力行業的合作成效越來越突出。中泰兩國于1993年達成了送購電協議;在中緬邊境地區，雙方合作開發的瑞麗江項目已開工建設，并就下一步緬甸境內江河流域的電力開發進行著磋商。
    作為授權參加大湄公河次區域電力合作的具體執行單位，南方電網公司走在開拓東南亞市場的前列，近年來廣泛與越南、老撾、緬甸、泰國、柬埔寨等國開展電力合作，鋪架跨國電網進行電力輸出。2004年9月，南方電網公司開始與東盟開展電力合作。已建成云南河口至越南老街、廣西防城港至越南廣寧、云南文山至越南河江三條110千伏、一條條220千伏輸電線路向越南北部六省市供電。截至今年9月，已向越南輸送電量34億千瓦時，僅2007年就將輸送了25億千瓦時。目前，中越雙方正在積極推進500千伏聯網項目的實施。南方電網公司副總經理祁達才透露，除此之外，南方電網公司將加強與與部分東盟水電項目的合作。目前已在緬甸、老撾，柬埔寨進行規劃，今年年內會有初步結果。
    另外，目前至少有10個承包商在印尼南蘇省承接了4×60萬千瓦的電力工程，企業在印尼電力生產方面的投資金額已接近50億美元。今年9月中旬，企業參與建設的印尼西爪哇省電力工程舉行了奠基儀式，這項發電工程屬于印尼1000萬千瓦工程系列中發電量大的項目，發電能力可達3×35萬千瓦。
    機遇與挑戰并存
    在與東盟電力合作中，越來越多的企業走出國門，在聯網規劃、電力交易、電力技術交流、農村電氣化培訓等方面取得了階段性成果。但是機遇與挑戰并存，東盟市場潛力巨大，同時也隱藏著很多風險。
    華電集團副總經理鄧建玲認為，國內的企業要走出去，先要考察當地的經濟環境、法制條件和管理程序，熟悉整個社會環境，這樣企業才能盡快地適應。同時還要了解當地的風俗，做到“入鄉隨俗”。他舉例說，目前，華電集團公司已與印尼達成了合作意向，而印尼是個穆斯林，所以企業要尊重當地居民的風俗習慣，避免不必要的沖突。在企業管理上，可以借鑒國內的經驗并且結合當地實際情況來實行。同時，鄧建玲提醒國內想要在東盟多投資的企業，要善于與政府、社會團體溝通，爭取政府和當地居民輿論的認可，遇到困難時，可以利用這些關系，推動項目的進行。另外，國內企業走出去還存在金融風險、自然災害等等意外。因此，鄧建玲建議，在做項目時，前期的工作很重要，對于項目的推進要有一個預期，要認真地做好前期準備工作。
    由于電力是個特殊的產品，需要電網傳輸，很受地域限制，電力合作的程序也比較復雜。大唐集團公司副總經理王琳認為，在對外合作過程中，境內兄弟單位的互相支持非常重要。大唐與緬甸合作的一個項目，雖然離邊境只有5公里，在電網公司等國內企業的合作支持下，為大唐的這一項目提供了前提條件。
    南方電網公司與東盟接壤范圍廣闊，對于境外的發電項目，祁達才表示，南網都將給予支持。他認為國內企業走出去，重要的是守信、重承諾。電網公司在國內處于壟斷地位，但在國外情況就不一樣了，投資風險很大。所以誠信地做項目，取得對方信任后，就邁出了堅實的一步，以后繼續合作就會更加容易了。