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摘 要
東麗株式會(huì)社成立于 1926 年，其前身是東洋人造絲公司，1970 年 1 月，東麗從公司名稱中去掉“人造絲”一詞，更名為“東麗株式會(huì)社”，是著名的以有機(jī)合成、高分子化學(xué)、生物化學(xué)為核心技術(shù)的高科技跨國企業(yè)，目前東麗在23個(gè)和地區(qū)擁有 226 家公司。
本公眾號(hào)關(guān)于日本東麗公司已撰寫40余篇原創(chuàng)類文章，更多有關(guān)東麗公司的精彩文章請(qǐng)點(diǎn)擊日本東麗專輯（延伸閱讀）。人才是企業(yè)的核心、企業(yè)發(fā)展之根本，本文從日本東麗公司人才發(fā)展分析了其保持碳纖維技術(shù)創(chuàng)新及的原因。
在上期《全面了解頂級(jí)碳纖維制造商—日本東麗：碳纖維產(chǎn)品分類及應(yīng)用》（閱讀原文）一文中，詳細(xì)介紹了日本東麗公司產(chǎn)品類型，尤其是近幾年相繼研發(fā)的T1100G、M40X、新款高強(qiáng)度高模量碳纖維等，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了有力補(bǔ)充，而本文主要介紹了日本東麗公司人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
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日本東麗公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)
日本東麗公司擁有9大研發(fā)中心，目前碳纖維的研發(fā)工作主要由 1990 年成立的復(fù)合材料研究實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)，主要研究TORAYCA?品牌的碳纖維的生產(chǎn)技術(shù)及應(yīng)用。
東麗的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大，涉及碳纖維的生產(chǎn)工藝、復(fù)合材料和應(yīng)用等領(lǐng)域。知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2012年針對(duì)日本東麗公司的申請(qǐng)人進(jìn)行了詳細(xì)梳理，東麗公司在碳纖維及其復(fù)合材料領(lǐng)域申請(qǐng)人情況如下圖所示。
日本東麗公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體分布
東麗非常注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，根據(jù)上世紀(jì)60年代到2010年東麗公司申請(qǐng)人分析，在碳纖維生產(chǎn)工藝、復(fù)合材料和應(yīng)用三個(gè)方面均有涉及的有 86 人，涉及生產(chǎn)工藝和復(fù)合材料的有 124 人，涉及生產(chǎn)工藝和應(yīng)用的有 149 人，涉及復(fù)合材料和應(yīng)用的有 230 人 。
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日本東麗團(tuán)隊(duì)核心骨干培養(yǎng)
20世紀(jì)60年代末，森田健一作為核心發(fā)明人，組織其團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了具有優(yōu)異性能的PAN碳纖維，是東麗早從事碳纖維研發(fā)并取得成果的團(tuán)隊(duì)。70年代后，森田健一的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模有所擴(kuò)大，其中影響大的是平松徹的加入。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，研發(fā)成果也越來越多，70年代初期，該團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)量就較60年代翻了2番。
80 年代，東麗在 PAN 基碳纖維生產(chǎn)工藝研發(fā)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重大事件。，森田健一退出舞臺(tái)；第二，平松徹開始接管 PAN 基碳纖維研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)核心；第三，松久要治加入了 PAN 基研發(fā)團(tuán)隊(duì)。東麗在這一時(shí)期完成了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的次新老交替，這一交替無疑是成功的，因?yàn)檎瞧剿蓮貛ьI(lǐng)著松久要治在這一時(shí)期先后研發(fā)出了東麗的T400 和 T700。
1990年以后，平松徹不再承擔(dān)研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心的角色，松久要治開始作為核心繼續(xù)進(jìn)PAN基碳纖維生產(chǎn)工藝的研發(fā)。在這一時(shí)期，松久要治帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)先后開發(fā)T800、T1000、MJ 系列。而且松久要治帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)從單純的 PAN 基碳纖維生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大到油劑、表面處理等方向上，從而產(chǎn)生了一支分工明確、涉及各環(huán)節(jié)的強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。
在 90 年代，又一位重要的發(fā)明人加入了 PAN 基碳纖維研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他就是遠(yuǎn)藤真。為了培養(yǎng)遠(yuǎn)藤真，平松徹在1999年親自出山，指導(dǎo)其完成了2項(xiàng)重要的發(fā)明。此后， 遠(yuǎn)藤真也迅速成長，在 2000 以后，開始取代松久要治，成為 PAN 基碳纖維研發(fā)團(tuán)隊(duì)新的核心。直至今日， 遠(yuǎn)藤真依然活躍在 PAN 基碳纖維生產(chǎn)工藝的研發(fā)舞臺(tái)上。而從近期的申請(qǐng)來看，東麗打算重點(diǎn)培養(yǎng)的核心是田中文彥和川上大輔。
從上述東麗公司PAN基碳纖維團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展可以看出，碳纖維作為技術(shù)集成度極高的行業(yè)，若要企業(yè)長久屹立不倒、后備技術(shù)人員儲(chǔ)備極其重要，經(jīng)過近60年發(fā)展，日本東麗公司先后涌現(xiàn)出多代核心人物，從而保證了公司人才梯隊(duì)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。
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日本東麗注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作
碳纖維制備技術(shù)比較復(fù)雜，涉及有機(jī)化學(xué)、高分子化學(xué)、物理學(xué)、紡織學(xué)、材料科學(xué)和工程學(xué)等多個(gè)學(xué)科的交叉和應(yīng)用，制備工藝也涵蓋了聚合、紡絲、預(yù)氧化、碳化、表面處理和上漿等多個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多達(dá)數(shù)百個(gè)。因此從事碳纖維技術(shù)領(lǐng)域的人才，不可能做到一一通曉，此次團(tuán)隊(duì)合作顯得尤為重要。
東麗基本采用團(tuán)隊(duì)合作的模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這也是創(chuàng)新型企業(yè)的常規(guī)模式。主要發(fā)明人有兩位，分別為平松徹和松久要治，其它參與者包括山本泰正、奧田章等。但是該公司技術(shù)人員研究各有側(cè)重，如平松徹、松久要治兩人的研發(fā)重點(diǎn)集中在聚合和熱處理方面，奧田章主要從事紡絲領(lǐng)域的相關(guān)研究，山本泰正則在紡絲油劑上作出較多貢獻(xiàn)。
平松徹在 1970～2000 年間參與了 T300、 T400、 T700 三種牌號(hào)碳纖維的研發(fā)。T700 研發(fā)成功后，平松徹就逐漸淡出東麗的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，松久要治繼而成為東麗研發(fā)領(lǐng)域新的領(lǐng)軍人物，松久要治在1970～2000年與平松徹共同研發(fā)了T400、T700，并且參與了隨后的T800、T1000、MJ 系列的研發(fā)。
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日本東麗人才與技術(shù)發(fā)展之思考
從上述核心骨干發(fā)展看出，當(dāng)專注于聚合技術(shù)的平松徹作為技術(shù)骨干時(shí)，東麗公司基本上解決了PAN原絲穩(wěn)定化技術(shù)，從而突破了T400和T700等技術(shù)；當(dāng)以從事熱處理研究的松久要治成為骨干后，東麗公司獲得更高端產(chǎn)品T800、T1000和MJ系列等，而2014年日本東麗突破T1100也是依靠碳化階段精細(xì)化控制實(shí)現(xiàn)的。
上述結(jié)果也說明在高性能碳纖維發(fā)展過程中，PAN原絲技術(shù)是實(shí)現(xiàn)性能突破的前半程關(guān)鍵點(diǎn)、也是基礎(chǔ)保障，而碳化乃至石墨化則是下半場(chǎng)的關(guān)鍵、是性能獲得穩(wěn)步提升的突破口，因此在高性能碳纖維核心技術(shù)領(lǐng)域，高品質(zhì)原絲技術(shù)和高溫?zé)崽幚砑夹g(shù)兩者相輔相成、缺一不可。2010年前后國內(nèi)正在攻關(guān)高性能碳纖維技術(shù)，并將其長期瓶頸歸結(jié)于缺乏高品質(zhì)原絲技術(shù)，十年后今天國內(nèi)碳纖維企業(yè)原絲性能日趨穩(wěn)定，因而，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)則更多可能會(huì)受制于高溫?zé)崽幚砑夹g(shù)。
作者錢 鑫 博士