據美國總審計署官方網站2015年10月14日報道, 2014年5月國防部向參議院軍事委員會提交的簡報中重點討論了3項增材制造的議題，一是增材制造的潛在收益和限制；二是增材制造可能為國防部任務帶來的潛在貢獻；三是增材制造創新研究所（即“美國制造”，一個公共和私人間的合作網絡，推進增材制造的發展）的技術轉化問題。
　　此后，國防部采取步驟落實增材制造領域進展，提高性能和戰斗能力，并節約了成本。美國總審計署得到信息，認為國防部各部門均為推進增材制造付出多種努力。國防部利用增材制造進行設計和原型演示，并制造出一些產品，如在醫學應用上取得成績，并開展研究確定未來如何使這一技術獲得新的應用。
　　例如，根據空軍高級官員的表述，空軍正在進行相關研究提高裝備性能。例如，如何將一些設備，如天線，通過增材制造技術與頭盔合為一體以提高通訊能力；陸軍通過增材制造技術演示“聯合部隊空勤面罩”(Joint Service Aircrew Mask)，以檢驗改良設計，這一做法在設計過程中節約了數千美元。
　　國防部采取了多種多樣的機制，在發展增材制造的努力中相互協調合作，但卻并沒有在全部門范圍內對各下屬部門的成績進行系統跟蹤。根據國防部官員的表述，國防部各部門之間通過工作組或會議的方式分享關于增材制造的信息，這給他們提供了一個討論在執行增材制造實驗中遇到挑戰的機會，如如何獲得高質量打印材料和有保證的零部件。
　　然而，國防部對下述增材制造中出現的問題并沒有進行系統跟蹤，包括：（1）由國防部發起的全部活動、提供的全部資源；（2）這些活動的結果，包括實際產生和潛在的性能和戰斗能力的提高、成本節約以及獲得的教訓。國防部尚未指定領導，或者在高級官員層面聚焦，系統跟蹤和宣傳這些努力取得的成果。在領導缺位的情況下，國防部不能良好的跟蹤各項增材制造取得的成績，在聯邦內部控制標準下，國防部的官員很難獲得相關信息衡量下一步的做法。
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