創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè) 用標準制造玻鎂平板產(chǎn)品
日期：2014-05-30
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近年來，受市場大環(huán)境影響，的建材行業(yè)原材料價格大幅上漲、人力成本、生產(chǎn)成本不斷攀升，價格競爭日益惡劣，很多企業(yè)進入無序競爭狀態(tài)，偷工減料致使產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，使很多的生產(chǎn)企業(yè)面臨困境。整個行業(yè)陷入混亂的局面，企業(yè)之間的不正當競爭，倒逼建材行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)必須盡早將創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)提上日程。俗話說“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準”，一個企業(yè)只有推行標準化，才能實現(xiàn)管理的科學化。2013年我公司在菱鎂行業(yè)協(xié)會的支持下，聯(lián)合安徽合肥水泥研究設計院在標委列項后，參與編制了《玻鎂平板》標準，正是在此契機下，我們盛港企業(yè)集團認真組織開展標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動，建成了科學合理、結(jié)構配套，滿足企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)標準化體系，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)、技術和管理活動的全過程。在逐步強化標準應用的過程中，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，市場銷售額也顯著提升，標準化管理使我公司在激烈的市場競爭中成功突圍。在創(chuàng)建過程中，我們企業(yè)上、下高度重視，主要從以下兩個方面做好標準化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建工作：
一、確立目標、建立組織、為創(chuàng)建工作搭建平臺
在創(chuàng)建伊始，公司中、高層經(jīng)營發(fā)展分析會上就明確了此次標準化創(chuàng)建的目標，即以建立健全和不斷完善以技術標準為主體，以工作標準和管理標準為支持的企業(yè)標準體系，著力提高企業(yè)標準化管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，努力增加企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。圍繞這個目標，我公司開展了一系列的創(chuàng)建工作。先，在以建立健全技術標準為主體的創(chuàng)建工作方面，公司于2010年開始就參與由菱鎂行業(yè)協(xié)會、山東建科特種建筑工程技術中心及相關制造單位，共同起草編制了《建筑用菱鎂裝飾板》行業(yè)標準。此標準按照GB／T 1.1―2009規(guī)則起草，由住房和城鄉(xiāng)建設部建筑制品與構配件標準化技術委員會歸口，已于2013年12月1日實施。標準確定頒布以后，菱鎂行業(yè)協(xié)會特地于2014年1月6日至7日在我公司舉行了標準的宣貫會，相關行業(yè)企業(yè)代表和專家出席了會議，取得了良好效果。2012年11月18日，經(jīng)水泥制品標準化技術委員會研究決定成立《玻鎂平板》標準制訂工作組，合肥水泥研究設計院作為組長單位，我公司作為副組長單位也是國標工作組駐地，目前該項目按標準制定程序順利進行，2014年12月將發(fā)布實施。預計該標準發(fā)布以后，所有的玻鎂平板生產(chǎn)企業(yè)有了更高的標準，我們從傳統(tǒng)的基材，逐漸發(fā)展成深加工、綠色環(huán)保產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的附加值。更重要的是該類產(chǎn)品防火性能達到A1級不燃且不返鹵?！恫ｆV平板》標準的制訂完善了現(xiàn)行的行業(yè)標準也彌補了對于此類標準在該領域的缺失，使得建材行業(yè)能夠健康、有序、良性的發(fā)展。我公司作為副組長單位，在此次國標制訂過程中發(fā)揮的作用受到了各級領導及同行的贊同，更重要的是客戶對我公司的信任度大大提升，我們真正做到了以技術標準為主體，擁有了市場核心競爭力。其次，在組織建設方面，以公司總經(jīng)理為負責人建立起標準化管理辦公室，各部門負責人為標準化管理的執(zhí)行者和推動者，中、高層干部的標準化專職人員身份形成了覆蓋企業(yè)各部門標準化網(wǎng)絡，因而對他們的管理理念與思維要充分予以重視。公司每周一、周三、周五下午抽出一個小時時間專門對他們進行培訓，把企業(yè)標準體系的內(nèi)涵、優(yōu)勢、建立標準體系的依據(jù)過程及對企業(yè)各項管理的重要意義進行講解、培訓。公司還抽出專用資金用于標準化活動經(jīng)費以保證創(chuàng)建工作有序開展，同時公司設立了標準化宣傳欄，印制標準化宣傳手冊，在企業(yè)懸掛宣傳畫及宣傳條幅等。通過多種多樣的宣傳形式，營造標準化工作氣氛，促進企業(yè)員工不斷提高標準化意識及產(chǎn)品質(zhì)量標準意識，增強對創(chuàng)建工作的認同感。
二、與時俱進、規(guī)范流程、不斷完善標準化體系
流程體系建設是標準體系建設的基礎。根據(jù)公司戰(zhàn)略構建企業(yè)完整流程架構，通過管理平臺梳理部門、崗位等要素，確保各流程要素既可動態(tài)引用又可動態(tài)修改。通過規(guī)范表述流程環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、職責劃分、管理要求等內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。 同時公司開展了制度優(yōu)化、崗位優(yōu)化、流程改進、信息系統(tǒng)功能提升等工作。通過制度與流程關聯(lián)的方式，可直觀體現(xiàn)流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業(yè)務環(huán)節(jié)的要求。通過定量、定性分析，可輔助業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)制度沖突、缺失、重復等問題。在對流程進行梳理和優(yōu)化的基礎上，公司將所有納入體系內(nèi)的標準和文件文本，放入公司專門的標準信息庫。所有相關工作人員可以隨時在網(wǎng)上閱讀、下載或者打印標準文本。同時，系統(tǒng)還提供各種查詢功能，提高了我們對于標準的熟知度，充分滿足了我們對標準的需求，保證了標準的實施效果。在規(guī)范流程的工作中、我們明確了工作任務，提高了工作效率，實現(xiàn)責任可量化、可考核，為員工工作帶來便捷，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。事實證明，標準化建設的不斷完善，不僅給員工工作帶來了便捷，更大大提高了員工的工作效率。
總之通過標準化良好行為創(chuàng)建工作，使我公司明確了崗位職責與權限，實現(xiàn)了事事有標準；使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實行了標準化管理，建立了一整套運作，協(xié)調(diào)發(fā)展的標準化運作體系，有效降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了公司的核心競爭力，實現(xiàn)了公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
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