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環(huán)氧樹脂戰(zhàn)略定價(jià)項(xiàng)目做出下階段工作部署

    為確保項(xiàng)目執(zhí)行階段工作的順利運(yùn)行，日前，藍(lán)星新材料無錫樹脂廠、南通星辰合成材料有限公司，建立戰(zhàn)略定價(jià)管理項(xiàng)目子項(xiàng)目小組周例會(huì)制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署。
    作為藍(lán)星試點(diǎn)企業(yè)，他們?cè)陧?xiàng)目組統(tǒng)籌下按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞科學(xué)運(yùn)用定價(jià)策略,進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，定價(jià)管理項(xiàng)目在進(jìn)行客戶訪談，產(chǎn)品服務(wù)、價(jià)格利潤(rùn)分析，成本、利潤(rùn)分析等前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，將定價(jià)管理項(xiàng)目細(xì)分為七個(gè)子項(xiàng)目，即：客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，包裝及物流服務(wù)提升，異地倉(cāng)儲(chǔ)能力建設(shè)，新品研發(fā)及下游應(yīng)用技術(shù)服務(wù)和科學(xué)規(guī)范的定價(jià)管理體系項(xiàng)目。各子項(xiàng)目結(jié)合各自工作重點(diǎn)，在摩立特支持團(tuán)隊(duì)老師指導(dǎo)下，按計(jì)劃相繼實(shí)施價(jià)格策略制定、定價(jià)管理體系、銷售流程設(shè)計(jì)、提升舉措實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等措施。
    周例會(huì)上，各子項(xiàng)目組長(zhǎng)就項(xiàng)目進(jìn)程及相關(guān)問題進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)下階段工作開展及難點(diǎn)進(jìn)行交流溝通，明確了“細(xì)分客戶、零擔(dān)整合、優(yōu)化850S南通裝置生產(chǎn)的工藝條件、對(duì)小廠家推行藍(lán)T桶、確定0164牌號(hào)細(xì)分指標(biāo)定性方案、做好轉(zhuǎn)產(chǎn)和老品發(fā)展計(jì)劃、成立客戶投訴處理部門”等后續(xù)工作目標(biāo)。COO齊思蒙著重指出，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、提高效率、務(wù)求落實(shí)解決是項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵，希望各子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要分工合作，項(xiàng)目管理辦公室定期參與小組例會(huì)，各小組長(zhǎng)隨時(shí)反饋問題，通過協(xié)調(diào)提高項(xiàng)目完成效率、大力推進(jìn)項(xiàng)目。