經濟危機使經濟前景不明朗，企業發展增加了不確定性。在此情況下要全力做好企業戰略。因為企業戰略是企業發展之綱，綱舉目張。也可以說，好的企業戰略是引領企業發展的保證。 面臨經濟危機造成的經濟趨勢不確定性，企業應采用嚴格的系統化方法來考慮不確定性問題。從某種意義上說，嚴格的系統化方法可以幫助公司作出以下判斷：在面對不同程度的不確定性時，有哪些分析工具能夠幫助企業進行決策，哪些不能。從更廣泛的意義上講，在企業高管面臨艱難的決策時，系統化方法所形成的框架能為企業提供一條處理之道，讓企業更全面、更細致入微地了解面臨的不確定性，以及不確定性對于戰略的意義。 具體而言，企業在面臨經濟危機造成的經濟趨勢不確定性時，可以采取以下戰略姿態用來實施戰略行動。 先是戰略姿態應分為塑造、適應和觀望待機等。一般來說，所持的姿態反映了相對于當前和未來行業狀況的戰略意圖。 塑造者的目標是推動整個行業向企業設想的新結構演變。塑造者即使不投入龐大的資金，也能在不確定性環境中取得成功。其實只需保持較好的信譽，把不同參與企業的戰略協調統一起來，共同朝理想的結果去努力。企業的戰略是在市場中創造新的機會，其做法大致有兩種，一是沖擊相對穩定的級行業，二是引導不確定性較高的行業的市場發展方向。 與此相反，適應者會接受當前的行業結構，順應其未來的演變，并對市場提供的機會作出反應。采取適應者的姿態主要是通過投資建立組織能力來實現的，其目的是確保公司始終具有其他可選方案 第三種戰略姿態是觀望待機，這是一種特殊的適應形式，只適用于不確定性環境。觀望待機是一種常見的做法，但也可能存在危險。在這方面有一些適用的一般規則。既應尋求高度的杠桿作用，又不要因為懈怠而使自身的定位一成不變。只要有重要的不確定因素趨于明確，就應當對各種可選方案重新進行嚴格評估，另外，還要開展至少每六個月一次的常規評估。在這種戰略姿態下，公司會立即進行力度逐漸加大的投資活動，借助便利的信息渠道、較低的成本結構以及客戶與供應商的關系，使自身處于一種優越的地位，從而能夠等到環境的不確定性降低后再制定企業的戰略。 其次是行動組合基本有投入重注、設計多種選擇，以及無悔行動。僅有姿態，還稱不上完整的戰略：姿態只是明確戰略意圖，而不是明確實現這一意圖所需的行動。這三種行動類型對經濟危機造成的經濟趨勢不確定性條件下的戰略實施有著特別重要的意義。 所謂投入重注，例如大量投資或收購，在某些情況下，是會帶來豐厚的回報，而另一些情況下則會造成巨大損失。顯然，塑造戰略往往是一場豪賭，而適應戰略和觀望戰略則不然。 設計多種選擇的目的在于既保證在有利的情況下獲得豐厚的回報，又能在糟糕的情況下盡量減少損失。典型的例子有：在全面推出新產品前先進行試點；建立有限責任制的合資企業作為經銷機構以盡量降低進入新市場的風險；獲得新的替代技術的授權，以便在證實該技術優越于現有技術時將其投入使用。持觀望態度的公司非常重視使用多種選擇，但塑造者有時也采用這一戰略，目的是以先行者的身份塑造一個充滿不確定性的新興市場，或者用來對沖自己的豪賭行為。 后，無悔行動是指無論在何種情況下都能取得回報的行動。管理者通常會將重點放在那些顯而易見的無悔行動上，例如降低成本、收集競爭情報，或培養技能。但是，即使在高度不確定的環境下，諸如產能投資、進入某些新市場等戰略決策也可以成為無悔行動。 總之，面對經濟危機造成的經濟前景不明朗、經濟趨勢不確定性，企業作好應對戰略非常必要。只有如此，才有可能戰勝經濟危機。