中材集團公司（簡稱：中材集團）組建于1983年，是國務院國資委直接管理的企業，是我國唯一在非金屬材料業擁有系列核心技術和完整創新體系的，集科研、設計、制造、工程建設、國際貿易于一體的科技型、產業型、國際型企業集團。中材集團擁有“三大主導產業”：非金屬材料制造業、非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬礦業。支撐集團產業發展的有“六大系列核心技術”－－玻璃纖維技術、復合材料技術、人工晶體技術、先進陶瓷技術、新型干法水泥生產工藝及裝備技術、非金屬礦深加工工藝與裝備技術。這些技術代表著在該領域的高技術水平，部分技術在上處于地位。
　　目前，中材集團擁有13家級科研設計院所，擁有4個級企業技術中心，4個級工程研究中心，5個級產品質量監督檢驗中心，8個級計量認證測試單位，9個標準化技術委員會及標準技術歸口單位；還擁有一批以工程院院士、工程設計大師領軍的高素質人才隊伍，包括有突出貢獻的中青年專家、享受國務院特貼專家及教授級高級工程師500多名。
　　在改革開放的時代背景下，中材集團堅持以改革創新的精神和開放學習的態度，不斷探索、不懈奮斗，匯聚能量、執著進取，實現了國有資產量的積累和質的飛躍，擁有了行業強的材料工業科技創新和資源控制能力，連續多年位居建材行業3強和企業500強。在非金屬新材料領域多年來為我國國民經濟和國防軍工建設做出了突出貢獻，為我國航空、航天、航海和“兩彈一星”等提供了特種耐高溫燒蝕材料、特種制導材料、特種超硬材料的支撐。在技術、裝備、工程業是水泥工程建設市場上具競爭力的挑戰者，已成為國際市場知名品牌。
　　一、解放思想，思路決定出路
　　中材集團是在1983年由建材總局非金屬礦局“翻牌”設立的，80年代到90年代初，相繼有一批企業并入和一些科研院所行政劃入。至90年代末21世紀初時，集團面臨著一系列嚴峻的問題：一是原集團由于盲目擴張、聯合、投資而又經營管理不善，留下一批長期停產半停產的困難企業，職工上訪時有發生，加上亂擔保形成的債務和法律糾紛，嚴重影響了正常經營活動的開展；二是政企“脫鉤”陸續劃入的企事業單位價值觀不統一，集團缺乏統一發展戰略的有效指導和約束；三是企業大小參差不齊，實力差距懸殊，業務十分龐雜；四是一個完整的產業鏈中的幾個重要環節被不同的企業分別擁有且各自獨立發展，內部協調困難，有的業務雷同，相互壓價競爭；五是機制落后，隊伍不穩定，人才流失嚴重；六是由于部分企業經營管理不善，銀行授信很低，融資十分困難，資金高度緊張，生產經營難以為繼。
　　針對此情況，在廣泛調研和深入分析的基礎上，集團領導班子認為，只要堅持解放思想、實事求是，始終把發展作為要務，用發展的眼光、發展的思路和發展的辦法來解決前進中的困難和問題，就能從容應對各種挑戰，不斷做強做大。集團從制定、完善和實施企業發展戰略入手，推動企業進入快速發展軌道，并在推進、實施的進程中加以檢驗，從發展、變化的實際出發，不斷調整和完善。2001年以來，集團先后提出了“五大任務”、“五大目標”和創建一流企業的戰略目標體系，“五六五三二”的戰略措施體系，“科技型、產業型、國際型”企業和“高成長性、高回報性、戰略性”產業的戰略發展定位，形成了較為系統的集團發展戰略體系。目前已經確立了將集團培育成為知名高品質非金屬材料供應商，一流材料工程系統集成服務商和高效非金屬礦探采加工產品開發商的發展目標。
　　在清晰企業戰略的同時，我們意識到：發展戰略的核心是定位問題，要回答企業的事業或主業究竟應當是什么。主業的定位既要根據市場需求及其發展前景，更應以企業具備或可能具備的核心能力為基礎，其中具有自主知識產權的核心技術是企業重要的核心競爭能力。經過深入研究論證，確認六大級核心技術及其所涉及的業務符合上述要求，決定將這些業務歸并為“技術裝備與工程業、非金屬材料制造業、非金屬礦業”三大主業。
　　實踐證明，正是因為有了這樣明確清晰的發展思路作指導，中材集團徹底扭轉了困難局面，成功實現了高速穩健發展。與2001年相比，集團資產總額增長6.48倍，銷售收入增長16.65倍，利潤總額增長44倍，控股了1家H股上市公司和5家A股上市公司，已發展成為主業突出、管理規范、成長迅速、競爭力強的優良企業。
　　二、重組整合，以改革促發展
　　，以整合內部產業鏈打造核心競爭力。依據現代產業鏈理論，企業應以完整的產業鏈整合為出發點，實現資產優化配置，從而高起點構筑發展平臺，提升經濟運行效率。中材集團在確定的三大主業中，較具備整合條件的是非金屬材料技術裝備與工程業和非金屬材料制造業，各板塊分別都有一些在國內同行業處于一流或較高水平的院所、企業，但由于各自只在產業鏈某個環節從事某一項業務，面向同樣的市場，特別是前者都以打造國際一流工程公司為目標，結果誰都形不成系統與規模優勢，盈利能力差，研發項目重復，在國內外市場惡性競爭，彼此消耗實力。我們頂住來自各方面的干擾或反對，在技術裝備與工程業，以新型干法水泥工藝和裝備技術為支撐，根據國際通行的設計--采購--建造(EPC)工程建設總承包模式，將所屬企業中勘測、咨詢、設計、裝備制造和采購、機電安裝、工程管理等與工程總承包必備要素相關的經營性資產、資源集中起來，鏈接在一起，形成完整的產、供、銷等系統，具備為業主提供系統集成服務的能力；在非金屬新材料領域同樣以玻璃纖維、玻璃鋼/復合材料技術和工業陶瓷、人工晶體技術為支撐，分別組建產業鏈完整的專業化公司。
　　第二，以并購完善產業鏈提升整體競爭力。內部重組整合是對存量資產的優化配置，而上著名的大企業集團無不是通過兼并、收購等資本運作手段壯大起來的，企業要做強做大，就必須加強外部兼并重組的力度。由于歷史原因，中材集團科研、設計能力較強，產業規模比較小，進入21世紀以來，我們實現了與天津水泥工業設計院的重組，大大增強了非金屬工程建設與裝備產業的實力，成為名符其實的該行業的國內龍頭企業；收購和控股中材漢江、天山股份、寧夏建材等水泥企業，使集團的水泥產業從無到有，已居前六位，成為重點支持的特大型水泥集團之一；收購和建成中材金晶玻纖公司，重組了泰安玻纖股份公司，使集團的玻璃纖維產業從無到有，產量位居第二、第五。通過這樣的并購重組，我們不僅迅速擴大了規模、提升了整體實力，還積累了寶貴的產業發展經驗，形成了產業鏈條整合型、科技成果產業化型、成熟產業擴大型、收購兼并完善型等若干做大做強的發展模式，集團整體競爭力大大增強。
　　第三，以公司制改造和上市為目標推進現代企業制度建設。這既是重組另一重要目標和指導思想，也是有效推進重組的重要方略。通過廣泛建立健全規范的公司制度，一是促使產權得以明晰，促使各種不良資產加快處置，化解和防范各種風險；二是促進企業辦社會弊端的解決，實現企業職能與社會職能分離，同時所有相關經營性資產和業務進入股份公司，避免集團內同業競爭；三是促進現代企業制度建設，引進戰略投資者，轉變干部員工觀念；四是實現與資本市場對接，拓寬融資渠道。通過重組，在非金屬材料技術裝備與工程業組建了中材國際工程股份公司(簡稱中材國際)，在非金屬新材料業和非金屬礦業分別設立了中材科技股份公司(簡稱中材科技)、中材高新材料股份公司、中材水泥有限責任公司、中材金晶玻纖有限公司、非金屬礦工業公司等一批骨干企業，搭建起培育、凸顯和發展三大主業的產業平臺和新型組織載體。2005年和2006年，中材國際和中材科技分別在國內A股上市，業績優良。2007年，我們又將非金屬材料技術裝備與工程業和非金屬材料制造業進行整合，引入戰略投資者設立了中材股份有限公司，成功實現了在香港的整體上市，大大提升集團的整體實力和影響力。
　　三、實施國際化戰略，以開放求突破
　　改革開放歷程中，改革在前、開放隨后，相輔相存、互相促進。隨著我國加入世貿組織，國內市場的逐步放開，跨國公司的進入，經濟一體化加強，我們“走出去”成了必然。經過改革、改制、重組后，企業也迫切希望參與國際競爭，不僅是對改革成果的考驗，也是通過國際競爭學習國外先進成熟的運營、管理和技術經驗，同時還是提升品牌價值、擴大市場占有率的內在需求。
　　中材集團在21世紀初完成輪重組改制后設立的中材國際，是國內水泥工程行業的龍頭企業。我們在組建該公司之初就堅定了“走出去”的國際化戰略。憑借完整的業務鏈優勢，公司可有效控制建設成本及建設周期，給投資商提供了難以放棄的選擇，從2003年簽約個非洲項目起步，一發不可收拾。近三年間（2005-2007年），公司簽訂了41個海外項目，共計40.67億美元，新簽合同的水泥熟料年產能4657萬噸，涉及25個。特別是2007年，公司新進入市場的達8個，合同金額及新增熟料產能均達到新的水平。2008年上半年，新簽合同額又創新高，達到30.74億美元。公司已成功從以國內市場為主轉型到以國際市場為主，每年新簽合同際市場約占70％。目前，公司中的客戶遍布包括歐美在內的各大洲，主要水泥生產商均將中材國際列為主要技術裝備及工程服務的供應商。除之外的國際市場中，公司已持續穩居前三位的行列。據美國水泥協會統計，中材國際在除市場外的國際市場份額中占26％，位居第二位，與位接近，并與第三位拉開了較大的差距。公司品牌價值由此大幅提升，中材SINOMA品牌已由名不見經傳發展到國際知名品牌，成為行業內令歐洲傳統供應商所關注的主要競爭對手。SINOMA品牌已成為制造業新的形象載體。在企業品牌的影響下，截止現在，公司與歐洲競爭對手共同投標的項目保持了不敗的記錄。
　　幾乎與中材國際在國際市場上大顯身手同時，我們其他產業的一些骨干企業也堅定邁出了“走出去”的步伐，將國際市場放入企業戰略規劃中。目前，我們已經在美國、歐洲、日本、中東和非洲等和地區設有分支機構，CNG、特種玻纖等非金屬材料制品已在國際市場占有一席之地，先進陶瓷和人工晶體產品在本行業國際影響與日俱增。
　　融入開放，我們依靠歷史的積淀和自身的努力，實現了幾代水泥工業人的夢想。目前，我們的工程項目實施模式全面與國際通行的項目實施方式接軌，國際項目完全按照FIDIC條款簽訂，這就意味著我們擁有進入高端國際市場的通行證，已經成為真正的國際化水泥工程服務公司。
　　融入開放，我們不僅在國際競爭中展示了國有企業的風采，同時還從歐美對手身上學到寶貴的經驗，從國際規則中歷練了更加強健的體魄和更加廣闊的視野。更令我們欣慰的是，“走出去”的歷程中，我們鍛煉培養了一大批優秀的項目工程師、技術專家、國際貿易精英和國際財務人員，大量國際型人才的涌現，這必將成為我們進一步發展壯大的基石。
　　不積跬步，無以至千里，不積細流，無以成江海。國有企業改革作為我國改革開放的重要組成部分，30年來取得了巨大的成績，但仍然面臨著許多深層次矛盾和問題，仍然責任重大、任務艱巨。當前，中材集團正在以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅定不移推進改革開放，抓住機遇，銳意進取，為開創國有企業改革發展新局面，把集團建設成為國內一流、國際知名的國際化企業而不懈努力。