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節(jié) 生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理的重要性
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)管理的理論也得到了飛速的發(fā)展，進(jìn)一步的促進(jìn)了企業(yè)管理理論的發(fā)展?，F(xiàn)代化工業(yè)的生產(chǎn)，是大規(guī)模的集體勞動(dòng)，需要相互之間的協(xié)調(diào)與分工，沒有科學(xué)的生產(chǎn)管理，要搞好企業(yè)的生產(chǎn)工作是不可想象的。
生產(chǎn)管理工作涉及范圍廣泛。概括起來，主要有以下內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、編制定員和勞動(dòng)定額、定置管理、設(shè)備管理、工器具管理、職工培訓(xùn)、工資和獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)衛(wèi)生和防護(hù)、人事管理等等。在企業(yè)管理的分工上，各個(gè)企業(yè)并不是一致的，不是全部歸屬勞資部門，而是歸屬幾個(gè)部門。
合理的組織勞動(dòng)分工與協(xié)作，才能夠充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的特長(zhǎng)與積極性，合理高效的使用勞動(dòng)力，不斷完善勞動(dòng)過程中的人們的社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)率。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，具有十分重要的意義。主要是因?yàn)樯a(chǎn)在企業(yè)中的地位所決定的，起著決定性的作用。
1．通過生產(chǎn)管理加強(qiáng)對(duì)職工思想政治教育，可以不斷提高職工的政治覺悟，處理好之間的相互關(guān)系，發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，提高參與生產(chǎn)和管理的積極性。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，能夠促使職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。
3．通過生產(chǎn)管理合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件、規(guī)定的定額完成生產(chǎn)任務(wù)，以便大化的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)。其工作質(zhì)量的好壞，是鑒別和衡量一個(gè)工業(yè)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景的重要尺度。
二、生產(chǎn)管理基本要素
生產(chǎn)管理的基本要素包括：計(jì)劃、物料（原材料）、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)（成本）、現(xiàn)場(chǎng)（定員、定置）、設(shè)施、物流等。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際情況，下面主要從計(jì)劃、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、成本等四個(gè)方面做以詳細(xì)敘述。
（一）在實(shí)際的生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)管理聯(lián)系多的計(jì)劃主要包括采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等。
采購計(jì)劃：是相關(guān)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及生產(chǎn)計(jì)劃，所編制的用于生產(chǎn)所需要的原材料等的數(shù)量等等。此計(jì)劃應(yīng)每月都制定。
生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售及庫存情況，所擬制預(yù)期生產(chǎn)任務(wù)單。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)前，都應(yīng)制定此計(jì)劃，否則生產(chǎn)會(huì)變得雜亂無章。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、預(yù)期產(chǎn)量等。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括定員編制和勞動(dòng)定額、定置管理三個(gè)方面：
定員編制和勞動(dòng)定額：一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠人完成。人員的數(shù)量應(yīng)該合理，過多會(huì)造成人員浪費(fèi)，成本增加。過少會(huì)造成任務(wù)不能夠及時(shí)完成。
定置管理：是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，使人與物在現(xiàn)場(chǎng)中的結(jié)合關(guān)系和結(jié)合狀態(tài)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理方法。定置管理的任務(wù)是運(yùn)用調(diào)整物與場(chǎng)所的關(guān)系，處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系。
3．設(shè)備的使用和維護(hù)：包括制定各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)辦法、操作規(guī)程，有設(shè)備主管人員貫徹、監(jiān)督與執(zhí)行。對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)、考核，實(shí)行定人定機(jī)管理。
4.設(shè)備的備件管理：備件管理包括自制備件和外購配件以及有關(guān)備件制造毛坯管理。還包括制定儲(chǔ)備定額及采購備件計(jì)劃的編制，備品庫的管理等。
（四）成本控制
在生產(chǎn)的過程中，在能夠滿足客戶要求的前提下，力求將生產(chǎn)成本控制在低點(diǎn)，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使企業(yè)獲得大化的經(jīng)濟(jì)效益。
三、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方法
一份生產(chǎn)計(jì)劃，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。制定生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮庫存量、客戶訂單和預(yù)測(cè)未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。
第二節(jié) 質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理的重要性
從宏觀角度看：
(1)加強(qiáng)質(zhì)量管理是科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然要求；
(2)是各國在國際市場(chǎng)上占據(jù)有力地位的必然要求；
(3)是對(duì)受用者和管理者共同提出的客觀要求。
從微觀角度（企業(yè)、顧客、職工、供應(yīng)方、社會(huì)五方受益者）來看：
(1)有利于企業(yè)的生存與發(fā)展；
(2)有利于保護(hù)顧客的利益；
(3)有利于提高職工的福利、增加收入；
(4)有利于供應(yīng)方的發(fā)展；
(5)有利于社會(huì)效益的提高和社會(huì)的安定。
二、質(zhì)量管理基本要素
質(zhì)量管理有兩個(gè)基本的構(gòu)成要素，分別為質(zhì)量體系管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。體系管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等，使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程中重要階段，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要包括過程質(zhì)量控制、質(zhì)量管理點(diǎn)、質(zhì)量改進(jìn)等。
三、制品質(zhì)量管理計(jì)劃及控制方法
無論生產(chǎn)SMC/BMC料或模壓產(chǎn)品，不但要對(duì)產(chǎn)品有重要影響的環(huán)節(jié)加以控制，還要對(duì)原材料加以控制。對(duì)原材料部分要依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況制定進(jìn)貨檢驗(yàn)的指標(biāo)，對(duì)到廠的原材料進(jìn)行復(fù)檢，確保使用的原材料都能夠滿足生產(chǎn)要求。對(duì)其它環(huán)節(jié)的控制，相關(guān)工藝人員要制定作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)工藝文件來保證產(chǎn)品質(zhì)量。SMC/BMC料或模壓產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)包括：原材料入廠檢驗(yàn)、SMC/BMC料的檢驗(yàn)、壓制產(chǎn)品檢驗(yàn)、性能測(cè)試等。
原材料入廠檢驗(yàn)：是企業(yè)對(duì)入廠的原材料，依據(jù)本企業(yè)的控制指標(biāo)，按照國標(biāo)測(cè)試方法進(jìn)行測(cè)試。SMC/BMC所用原料有：樹脂、低收縮添加劑、脫模劑、助劑、增稠劑、填料、增強(qiáng)材料。
樹脂：
主要檢驗(yàn)的內(nèi)容有：酸值、固體含量、粘度、含水等
低收縮添加劑：
主要檢驗(yàn)內(nèi)容：粘度、固體含量等。
脫模劑：
檢驗(yàn)內(nèi)容：含水等
增稠劑：
主要檢驗(yàn)內(nèi)容：灰分含量、碘吸附值等
填料：
主要檢驗(yàn)內(nèi)容：含水率等
增強(qiáng)材料：
主要檢驗(yàn)內(nèi)容：線密度、含油率等
SMC/BMC料檢驗(yàn)：此環(huán)節(jié)有效確保生產(chǎn)的合格料轉(zhuǎn)序到壓制成型工段。
SMC料檢驗(yàn)內(nèi)容：樹脂糊初始粘度、增稠粘度、片材的纖維含量、單重等
BMC檢驗(yàn)內(nèi)容：燒失減量、纖維含量等
性能測(cè)試：
主要檢測(cè)的內(nèi)容有：密度、拉伸性能、沖擊強(qiáng)度、壓縮性能、彎曲性能、剪切性能、電氣性能等。
壓制產(chǎn)品檢驗(yàn)：
依據(jù)客戶及合同的要求，工藝人員或檢驗(yàn)人員制定相關(guān)檢驗(yàn)作業(yè)文件。由經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品的外觀等進(jìn)行檢驗(yàn)。產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，辦理相關(guān)的入庫手續(xù)。如果需要后續(xù)處理的，處理過后，再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后辦理入庫手續(xù)，否則按照不合格品或廢品處理。
