上周原材料市場走出分化格局，順酐持續大幅下跌，苯乙烯緩慢反彈上行，其他原材料上行波動。進入新年以后，UPR市場開啟過年倒計時模式，同時由于整體市場處于陰跌狀態，因此目前尚無下游客戶集中備貨的跡象。春節之前的UPR生產預計還有10天左右，而目前順酐價格已經逼近苯法產品的平衡點，市場有可能進入低位企穩的狀態。進一步的走勢需要等待江寧近期是否復產開車，如果江寧近期開車，那么順酐市場將會面臨產能增加和春節庫存的雙重壓力；同時苯乙烯的反彈也已經到了階段性頂點，接下來新產能的投產和停產檢修產能的復產重啟將會給苯乙烯市場造成巨大壓力，預計很快就會面臨調整格局。在這樣的市場趨勢中，UPR工廠及其下游客戶春節前備貨的動力與往年相比要弱很多。我們預計，近期UPR市場仍將保持弱勢調整的狀態。

　　
《經驗介紹》：UPR的下游客戶很多都是與出口或者工程類市場相關，因此下游用戶往往希望在接單之時就能夠將出口訂單或者工程訂單所需要的UPR數量和價格一次性全部鎖定，但是由于UPR行業對上游市場缺乏足夠的影響力和控制力，UPR工廠的價格只能被動跟隨上游原材料價格的變動而進行調整。因此，每當UPR價格出現較大幅度變動之際，都容易造成UPR工廠與下游用戶之間的矛盾。根據目前部分企業的經驗，好的解決方法就是UPR生產工廠與下游客戶進行深度捆綁，大家利益共享、風險同擔，誰也不要埋怨誰。具體做法是：在簽訂總量合同之時，簽訂一個價格變動調整方法條款，即根據《樹脂價格指數》所公布的價格指數變動幅度，雙方各自承擔價格指數變動部分的50%，每周計算一次價格，作為在發貨日所在星期的實際執行價格。部分企業的實踐證明，這種方法不僅公平合理，而且具有價格的可預見性，無需雙方每次發貨都要討價還價。此經驗供大家參考。