本周一半時間仍處于國慶假期，但是節前原材料市場出現強勢，給UPR成本帶來壓力。不過，國慶過后，無論UPR市場還是上下游市場的變化，主要還是取決于“雙控”限電政策的變化。考慮到節前下游客戶普遍沒有備貨，節后上班有加大采購的傾向，因此UPR市場將會保持穩中堅挺的局面。由于煤電占國內發電總量的70%以上，而缺煤是目前所有發電廠普遍存在的困難，加上新增煤炭供應量還要先力保北方采暖需要，因此工業用電短期內得到明顯緩解的可能性不大，10月份仍有可能出現較大范圍的限電，具體到限電范圍有多廣、限電力度有多大，對工業生產的影響有多嚴重，還需等到節后上班各地發布新的“雙控”措施后才會得知。

　　
近日多家下游客戶向我們反映，在過去的一個月里，他們按照我們下面《經驗介紹》中所推薦的方法與UPR工廠簽訂供銷合同，在這輪價格大幅上漲的過程中已經獲益良多。

　　
《經驗介紹》：UPR的下游客戶很多都是與出口或者工程類市場相關，因此下游用戶往往希望在接單之時就能夠將出口訂單或者工程訂單所需要的UPR數量和價格一次性全部鎖定，但是由于UPR行業對上游市場缺乏足夠的影響力和控制力，UPR工廠的價格只能被動跟隨上游原材料價格的變動而進行調整。因此，每當UPR價格出現較大幅度變動之際，都容易造成UPR工廠與下游用戶之間的矛盾。根據目前部分企業的經驗，好的解決方法就是UPR生產工廠與下游客戶進行深度捆綁，大家利益共享、風險同擔，誰也不要埋怨誰。具體做法是：在簽訂總量合同之時，簽訂一個價格變動調整方法條款，即根據《樹脂價格指數》所公布的價格指數變動幅度，雙方各自承擔價格指數變動部分的50%，每周計算一次價格，作為在發貨日所在星期的實際執行價格。部分企業的實踐證明，這種方法不僅公平合理，而且具有價格的可預見性，無需雙方每次發貨都要討價還價。此經驗供大家參考。