本周UPR市場突發兩大影響因素，其一為福建疫情影響，導致該地區多家UPR工廠停產或減產，同時物流受阻；其二是突如其來的能耗“雙控”雷霆限電措施，迫使江蘇、山東和廣東多家UPR工廠大幅減產，部分工廠被迫停產。由于江蘇、福建、廣東和山東四省為UPR產量大地區，四省合計UPR產量占總產量的80%以上，這四個地區UPR工廠同時減產，將會對UPR市場造成巨大影響。因此，從本周開始到國慶上班之前，UPR有效供應能力有可能大幅下降。這種情況的出現，是過去30年以來從未有過的，堪稱是史無前例，而且正好趕在中秋和國慶之前的備貨時節，對于UPR下游行業來講，可謂是雪上加霜。

　　
近日多家下游客戶向我們反映，在過去的一個月里，他們按照我們下面《經驗介紹》中所推薦的方法與UPR工廠簽訂供銷合同，在這輪價格大幅上漲的過程中已經獲益良多。

　　
《經驗介紹》：UPR的下游客戶很多都是與出口或者工程類市場相關，因此下游用戶往往希望在接單之時就能夠將出口訂單或者工程訂單所需要的UPR數量和價格一次性全部鎖定，但是由于UPR行業對上游市場缺乏足夠的影響力和控制力，UPR工廠的價格只能被動跟隨上游原材料價格的變動而進行調整。因此，每當UPR價格出現較大幅度變動之際，都容易造成UPR工廠與下游用戶之間的矛盾。根據目前部分企業的經驗，好的解決方法就是UPR生產工廠與下游客戶進行深度捆綁，大家利益共享、風險同擔，誰也不要埋怨誰。具體做法是：在簽訂總量合同之時，簽訂一個價格變動調整方法條款，即根據《樹脂價格指數》所公布的價格指數變動幅度，雙方各自承擔價格指數變動部分的50%，每周計算一次價格，作為在發貨日所在星期的實際執行價格。部分企業的實踐證明，這種方法不僅公平合理，而且具有價格的可預見性，無需雙方每次發貨都要討價還價。此經驗供大家參考。