2006年度LM公司銷售額提高了43%
2006年度LM公司銷售額提高了43%,風機葉片銷售創歷史新高,從2005年的3000兆瓦增加到了2006年的4100兆瓦。
2006銷售額為35.39億丹麥克朗,2005年銷售額為24.69億丹麥克朗。銷售增長的主要因素為對風能的強烈的需求,公司在風能增長的主要市場開設分廠以及擴大客戶群。
息稅折舊分攤前利潤為7.96億丹麥克朗,2005年為4.16億克朗;息稅前利潤為4.01億丹麥克朗,2005年1.60億丹麥克朗。
息稅前利潤率從2005年的6.5%增長到了2006年的11.3%,比預期提高了10%。
2006年投資額為2.98億丹麥克朗,這些投資主要用于在和北美提高生產能力以及新型葉片設計和模具開發。
2007年,LM預計銷售額至少增長25%,息稅前利潤至少為收入的10%,對2007年展望的根據如下:
對風能強烈的需求;
擴大的戰略性客戶基礎,與主要客戶的長期合作協議;
在、印度和西班牙1000兆瓦生產能力的擴大;
預計的試車費用,與之相關的是2007年將有三個新生產廠投產;
持續提高的生產能力利用系數和來自于綜合方案提高項目REACH的正成本效益。
目前正處于降低對煤炭、石油和天然氣依賴的時刻,風能將成為許多能源的重要的一部分,這也給許多從事風能行業的公司帶來了機會。
2006年LM公司對市場需求做出了積極反應,擴大了生產能力,在相關設立了分廠,員工人數增加了1000多人。LM公司新建的風洞意在通過在風機葉片空氣動力學方面的創新降低風電的成本,在2006年的風洞實驗的前六個月,已經證明風電機組有提高5%效能的潛力。
LM公司啟動的REACH項目意在系統地貫徹和開發級別的商業模式,持續地提高產品質量、及時交貨以及降低產品價格。
2006銷售額為35.39億丹麥克朗,2005年銷售額為24.69億丹麥克朗。銷售增長的主要因素為對風能的強烈的需求,公司在風能增長的主要市場開設分廠以及擴大客戶群。
息稅折舊分攤前利潤為7.96億丹麥克朗,2005年為4.16億克朗;息稅前利潤為4.01億丹麥克朗,2005年1.60億丹麥克朗。
息稅前利潤率從2005年的6.5%增長到了2006年的11.3%,比預期提高了10%。
2006年投資額為2.98億丹麥克朗,這些投資主要用于在和北美提高生產能力以及新型葉片設計和模具開發。
2007年,LM預計銷售額至少增長25%,息稅前利潤至少為收入的10%,對2007年展望的根據如下:
對風能強烈的需求;
擴大的戰略性客戶基礎,與主要客戶的長期合作協議;
在、印度和西班牙1000兆瓦生產能力的擴大;
預計的試車費用,與之相關的是2007年將有三個新生產廠投產;
持續提高的生產能力利用系數和來自于綜合方案提高項目REACH的正成本效益。
目前正處于降低對煤炭、石油和天然氣依賴的時刻,風能將成為許多能源的重要的一部分,這也給許多從事風能行業的公司帶來了機會。
2006年LM公司對市場需求做出了積極反應,擴大了生產能力,在相關設立了分廠,員工人數增加了1000多人。LM公司新建的風洞意在通過在風機葉片空氣動力學方面的創新降低風電的成本,在2006年的風洞實驗的前六個月,已經證明風電機組有提高5%效能的潛力。
LM公司啟動的REACH項目意在系統地貫徹和開發級別的商業模式,持續地提高產品質量、及時交貨以及降低產品價格。










































