一個投資２．５億元的項目，從開工建設到竣工點火只用了１５６天！
　　浙江巨石集團成都分公司落戶青白江創下了玻纖史上的“青白江速度”、“青白江奇跡”。
　　更讓人目瞪口呆的是，剛剛點火還未投料的３萬噸玻纖已被用戶訂購一空，其中５０％的產品出口日本和俄羅斯。一位新疆的客戶開口就要貨２．６萬噸，但也只能滿足他部分需求。訂貨會幾乎變成了計劃分配會。
　　創業在青白江，已經不是政府文件里的目標和口號，而是轉化成了投資者實實在在的“真金白銀”。
　　據介紹，巨石集團成都有限公司將充分利用巨石集團在技術、市場、品質、管理等方面的優勢，在未來的幾年內繼續進行二期和三期項目的建設，計劃在未來的三到五年內，總投資達９億幣，建成總規模達十萬噸的西部地區大的中堿與無堿玻璃纖維生產基地、亞洲和大的中堿玻璃纖維生產基地之一，以及代表先進中堿玻璃纖維生產工藝技術與裝備的生產基地。
　　主動出擊，堅守底線
　　浙江巨石集團，中堿玻璃纖維巨頭，２２萬噸的年產量位居亞洲前茅、前列。
　　這樣一個行業巨鱷是怎樣到青白江安家落戶的呢？
　　回憶起巨石項目入駐前后，全程參與其中的青白江區經濟局副局長王治才到現在還激動不已，雖然巨石集團到青白江開工點火已經４個月了。王治才還清楚地記得，去年３月１８日，在區委、區政府搶抓“三大機遇”（ＷＴＯ、西部大開發，成都東郊產業結構調整）思想的指導下，成立了以區委、區政府主要領導掛帥的四個招商小分隊，王治才就是其中一分子。招商小分隊的目標很明確：每個分隊至少引進一家東調企業進入青白江。
　　東調需要搬遷的企業共有１６９戶，青白江選擇了３２戶目標企業。王治才所在分隊目標之一就是成都１５７廠（成都巨豐玻璃廠），目前巨豐也成功搬遷到青白江，更重要的是，巨豐的合作廠家浙江巨石集團此時進入青白江視野。
　　通過雙方你來我往密切而謹慎地接觸后，去年５月１８日，浙江巨石集團董事長親自來到青白江考察。青白江區委書記、區長以及在家的所有區領導均參與接待。
　　董事長在考察中看中了唐家寺一塊２３０畝的地，認為該地塊很有發展潛力。董事長甚至在幾天后，再次飛抵蓉城，親自跑到唐家寺看地，在田埂上走來走去，越看越覺得好。
　　但是，難題也就此產生。唐家寺處于青白江的上游，按照成都市規劃，此地不屬于工業區規劃用地，而且該區域人口集中，拆遷難度非常大。青白江的想法是把巨石安家在規劃中的工業園區，這也符合“工業向園區集中”的“精神”。
　　是拒絕數億元的投資，還是妥協巨石？
　　難題需要用智慧來解決。青白江用智慧贏得了轉機，同意將唐家寺地塊列入備選點之一，但工作的重心是巨石向工業園區引導。區委書記、區長觀點很鮮明：招商引資是很重要，但絕不能以犧牲環境為代價。在原則問題上，不能讓步。
　　從去年６月到９月份期間，青白江甚至已經作好了壞的打算：如果巨石集團堅持要唐家寺地塊，青白江將放棄這項前景誘人的投資。
　　青白江深深懂得，靠優惠政策招商的時代已經過去了，招商要靠實實在在的發展潛力和服務。為此，區委、區政府主要領導在一年的時間里，五下浙江，帶領相關職能部門上門解答疑問，提供服務。
　　青白江突出的區位優勢、完善的基礎設施、良好的社會環境以及熱情與執著的態度，深深打動了企業。巨石集團領導公開表示，尊重成都的規劃，放棄唐家寺地塊，巨石集團愿意進青白江大同鎮工業園區，但要求在旁邊預留一塊地將來建無任何污染的科研大樓。這正是青白江求之不得的，于是欣然答應。
　　去年１２月１４日，雙方簽訂正式投資協議。
　　以誠信贏得企業尊重
　　巨石集團產品目前在國際上屬于緊俏產品，很多客商提著錢到處找貨。時間對于巨石來說無疑就是效益。巨石集團提出，必須在２００４年２月１５日之前交地。在短短兩個月時間里，青白江要拆遷８０戶左右，涉及３００多人，難度可想而知。
　　企業的呼聲就是命令，幫企業爭取時間，就是幫企業贏得效益。上到區委書記、區長，下到各職能部門一把手、一般干部，統統緊急行動起來。面對拆遷戶的種種疑問，經常是二對一、三對一的人員進行溝通、交流。區委主要領導也經常出現在拆遷現場。很多農民有打牌的習慣，一打就是一整天，拆遷工作組的同志白天找不到人，就深更半夜地到農戶門口等人。
　　直到２００４年２月１４日晚上，拆遷戶終于一個不剩地搬遷出去。巨石集團一位駐守副總看著疲憊不堪的工作人員，深受感動。
　?。吃拢保等眨奘瘓F的施工隊伍進場開工建設。問題很快又來了，根據施工用電量，需要新增兩臺３１５千伏安變電站，按照常規至少要１８天的時間才能建好。青白江供電局從訂貨到安裝，全程只用了７天時間。從浙江過來的施工人員對此大為驚嘆。
　　根據玻璃纖維生產不能停電的特點，需要采用雙電源雙回路設計，巨石集團要求１個月建成。這種設計需要重新布線，布線中還要經過很多地形復雜的涵洞。按照常規的申報程序，至少要幾個月，青白江特事特辦，采取邊干邊申報的方式，多個部門通力合作，２１天完成任務，把線接到了巨石集團工地邊。
　　與一般工地“先修圍墻，后建廠房”不同，巨石是開放式建設，修建過程中沒有圍墻，后才修永久性圍墻。而建設中有很多貴重的材料，這種開放式建設方式使材料很容易被盜。青白江區公安分局根據需要，派出警力日夜巡邏確保安全。
　　到８月１８日點火，巨石集團成都公司建設只用了１５６天，創下了玻纖史上的“青白江速度”、“青白江奇跡”。
　　停區委區政府的電也不能停企業的電
　　青白江有一句招商名言流傳甚廣：引得來，留得住，能發財。道出了服務企業的真諦。
　　巨石集團引是引進來了，能不能留得住，能不能發大財的課題又擺在了青白江決策者的案頭。有一件小事很能說明青白江對待企業的態度。
　　眾所周知，目前處于枯水季節，四川、成都電力缺口都很大。前幾天，巨石集團成都公司接到省市電力調度室的通知，由于用電負荷接近警戒線要對其拉閘限電。巨石一聽就急了，生產工藝要求絕不能停電，每停電１秒，損失將超過６００萬元。巨石馬上與青白江區委、區政府取得聯系，說明情況。區委等領導也急了，通知區經濟局等相關部門與電力部門協調，明確要求：“企業的電絕不能停，要停就停區委區政府的電，區委、區政府寧可摸黑辦公。”
　　電力部門深有感觸：還沒有聽說過，區政府主動要求停自己的電給企業。
　　青白江“急企業所急，想企業所想”贏得了企業的尊重，也帶來了豐厚的回報。就在巨石成都公司點火的當天，巨石集團就把８個下游企業老總帶到青白江來。經過考察，目前這８個企業表示將來青白江投資建廠。其中，某建材企業，已經與青白江簽訂了５億元的投資協議打造建材基地。
　　抓好產業集群做大做強主導產業
　　近年來，青白江區明確提出了“走工業強區之路，構建成都工業高地，大力推進城鄉一體化”的發展思路，突出抓好工業的大發展、產業的大集群。工業經濟保持強勢增長，工業實力顯著增強，冶金、化工、建材三大主導產業迅猛發展。２００３年，以攀成鋼為龍頭的冶金工業產值達到４５億元，以川化集團為龍頭的化工工業產值達到２０億元，以升達林產、瀚江建材、成都橋梁廠等為龍頭的建材工業產值達到１０億元，三大主導產業實現的產值已占全區工業產值的７０％以上。從發展態勢看，到２００７年，全區還將新增工業投入６０億元以上。
　　招大引強，做大主導產業
　　近兩年，青白江先后引進國內外項目近６０多個，其中投資３０００萬元以上的項目４０余個，總投資８０余億元，國外及我國港澳臺地區項目７個，總投資２０余億元。成功實施了總投資達５０億元的攀鋼集團成都無縫鋼管有限責任公司與成都鋼鐵廠的戰略重組，引進了總投資９．４億元的巨石集團成都生產基地項目、總投資７０００萬美元的臺灣浮法玻璃項目，引進了彩涂板、華夏公司、倍特藥業、天馬軸承、水松紙、米高化肥、七星科技、成異鋼管、成都玻璃廠、五冶鋼瓶廠等一大批重點項目。
　　隨著這些項目的引進和實施，青白江工業經濟的結構正在逐步優化，以化工、冶金、建材三大產業為主體的工業高地輪廓開始逐步凸現。
　　創新機制，做活主導產業
　　近年來，青白江區堅持以產權制度改革為突破口，按照市委、市政府“三個百分之百”要求，全面深化企業改革改制工作，取得明顯成效，激活了大批企業，增強了產業實力。川化股份公司的上市，攀成鋼公司的重組，華明公司、玉龍公司等的改制使企業煥發出蓬勃生機，效益明顯增強。眾多企業通過改制在短短幾年內很快發展壯大，比較突出的有攀鋼集團無縫鋼管有限責任公司與成都鋼鐵廠重組為攀成鋼后，２００３年成功實施了期搬遷改造工作，當年銷售收入就超過了４５億元，成為全市工業企業的龍頭；華明公司１９９８年稅收僅１００萬元，企業全面虧損，通過改制和擴張，去年上交稅收１８５０萬元，成為該區的骨干企業；玉龍公司（原成化廠），改制前利稅僅３７萬元，今年可實現利稅３０００余萬元，其中稅收１２００萬元。
　　抓好產業集群，引導主導產業集聚發展
　　立足全市布局，結合區內現有企業的分布，在“統籌城鄉社會經濟發展，推進城鄉一體化”工作中，青白江區注重把握好集群內現有企業之間的有機聯系，重點依托主導產業的地理分布，大力引導產業向大彎、紅陽中心城區和彌牟、大同、城廂組團城區集聚。圍繞攀成鋼、臺玻、巨石等一大批重點項目的實施，充分發揮其輻射效應和帶動作用，大力發展為其配套服務的中小企業，做長產業鏈，形成了較大的產業規模效應。隨著攀成鋼搬遷改造項目的實施，其上游環節的原燃材料供給，下游環節的深加工、物流配送、三產業等配套項目相繼跟進，現已落戶青白江的有成異鋼管、大型鋼材配送市場等１３戶中小企業。產業的集聚奠定了冶金、化工、建材、機械主導產業發展的基礎，形成了工業高地的基本構架。