12月8日，總額達到11億元的美的武漢工業園空調基地正式投產運營。投產后的武漢工業園將在短期內形成年產350萬套空調的規模，加上投產不久的順德林港工廠100萬臺的產能，屆時，美的空調三大基地的總產能將達到1100萬臺，成為大規模的空調制造基地之一。(全新優良投資工具，透視股市的智能波段王) 
    而之前，格蘭仕也宣布中山空調基地正式投產運營，至此，其空調年產能已達到650萬臺，產能不足的問題得到解決。 
    一個是空調大鱷，一個是空調后起之秀，廣東兩大空調知名品牌在進入2005冷凍年后就馬不停蹄地擴大產能，無疑預示著明年空調業的淘汰賽將提速。(用基金經理、機構的視角觀察股市......) 
    據了解，近年，隨著空調市場的不斷成熟和規范，空調業也步入了“大洗牌”的關鍵階段。調查數據表明，空調品牌淘汰率由2003冷凍年度的30％激增至2004年的60％，兩年間被市場“洗”掉的空調品牌近三百個之多，2004年在出現的活躍品牌僅剩近20個左右。其中，排名前10位品牌銷量占總銷售量的70．50％。 
    進入2005年，面對更加激烈的競爭環境，海爾、格力、美的、科龍等四大空調品牌依然調高了各自的產銷量目標。格力電器將2005冷凍年的產銷量目標定位為1000萬臺（套）；科龍目標定位為600萬臺；美的內外銷總量1000萬臺，而海爾與中永通泰一單就簽下了15億元的巨額空調訂單。格蘭仕、長虹等品牌也都對明年的空調市場信心十足。格蘭仕已為新年度定下了外銷再上新臺階、做到400萬套、內銷力爭200萬套的目標；長虹也為自己定下了2005冷凍年空調銷售數量40％以上增長的目標。 
    如何完成這一目標？目前空調企業已達成共識，以規模成本優勢占領市場。美的集團副總裁兼制冷本部總裁方洪波指出，家電業的競爭，終只取決于三個因素，那就是專業化、規?；涂偝杀緝瀯?。美的空調這些年在戰略上核心的就是總成本，而總成本的前提則是規模，規模帶來成本優勢，而超大規模帶來的則是持久的成本優勢。 
    眾所周知，2004年的空調業大洗牌中，小鴨、威力、光大等品牌紛紛退出空調業，萬家樂等品牌轟然倒下，眾多合資品牌紛紛停產轉向元器件供應?？梢灶A見，在2005年的這場規模淘汰賽中，行業整合的步伐將加快，一些年產規模在50萬到100萬的空調中、小型企業將被吞并，空調消費將進一步向大型制冷企業集中。