陳曉東專注改性工程塑料20年:實業才能挺起“大國脊梁”
這20年間，陳曉東和他創設的日之升只“啃”了一樣東西———研發和運用改性工程塑料。
陳曉東在生產車間檢查一款由日之升自主研發、應用于汽車發動機的混合玻璃纖維
20年的苦楚寂寥之外，還要應付的是種種誘惑。
20年前，別人爭搶國企“鐵飯碗”，他卻執意創業，“時逢浦東開發開放，我想以自身所學，抓住機會闖一闖。”
10年前，別的工廠忙著買地造房，他卻把營收投入研發，“一家企業大的資產還是技術實力。”
這幾年，無數人游說他“一起玩資本”，他笑笑婉拒：“金融，還是要為實業服務。一家企業要有自己的品格和屬性，也只有實業才能挺起的脊梁。”
這位執拗的理工男，憑借著自己一次又一次的“任性”選擇，將日之升推上了令人艷羨的高位———擁有近千名員工，銷售收入過21.2億元，總資產近5.4億元，獲評上海市高新技術企業、市科技小巨人企業，也是目前國內苯乙烯類樹脂牌號全、市場占有率高的改性工程塑料生產商，連續多年獲評市民營科技企業百強。
而他，繼續朝著心中的圣地———實業報國夢想而不斷挪步。目前，日之升正在打造自己的級實驗室。今年將完成實驗室CNAS(合格評定認可委員會)認證，方便國內工程塑料同行完成自身產品檢驗等。
當別的企業花大力氣兜市場時，日之升卻埋頭搗鼓實驗室。他人眼中的不
解，卻是日之升20多年的經驗教訓“磨”出的真知。陳曉東說，企業初往往是“市場要什么，我們做什么”，到后，只有打價格戰，陷入被動。要扭轉局面，企業必須主動“引領市場”，這就涉及兩個因素———技術和標準，前者撐出實力，后者掌握話語權。
因此，日之升每年投入研發費用超過一個億，研發人員數量在團隊中占比1/3，而所有銷售人員也都是技術研發出身。近七八年間，企業申請發明300多項，其中120項得到授權，這些分別涉及配方型、工藝型、工裝型等。
依托強勁研發，日之升在改性工程塑料的不同運用領域內創設了三個行業內響當當的品牌，引領著行業的迭代更新。比如，卡樂麗。一次成型美學聚丙烯，一改傳統塑料制品噴涂、電鍍等非環保上色環節，通過擁有十多項的基體樹脂相容劑技術，在塑料制品成型過程中融入顏色和肌體質感。這一產品已先后被海爾、格力等品牌
采用。還有注重電氣安全塑料的品牌塑益安，與公牛、羅格朗等電器插排界大牌牽手。
關于話語權，日之升也在業界屢屢“破壁”。目前，公司得以有機會參與起草《LED燈罩用光擴散聚碳酸酯》推薦性標準。除高校、研究機構外，由民企參與制定級標準的情況，確實為數不多。“如果能拿出一份自己的過硬標準，將有助于更多企業走出去參與海外市場競爭。”
人物小傳
陳曉東，上海日之升新技術發展有限公司總經理、黨支部書記。1996年創設日之升公司，專注改性工程塑料，申報數百項，并以多項創新性技術推動行業更新迭代。2014年入選上海市領軍人才。曾獲得上海市優秀員、上海市勞動模范、第三屆非公有制經濟優秀建設者等榮譽。
辛辛苦苦一輩子，不如資本一下子，做企業到底圖什么
“模子”陳曉東的困惑與思考
這年頭，在“萬能”的資本面前，還能保持定力的，不是傻子就是“模子”。
陳曉東和他掛帥的日之升，顯然屬于后者。“實業報國夢”一扛就是20年。
倘若問：這么些年，陳曉東就沒猶豫和動搖過？
有，當然有。
早些年，眼看著一墻之隔的工廠經營不善倒閉了好幾回，但靠著賣廠房賣地，手頭的錢還是挺豐足。陳曉東就曾自問：像我這樣不買房不圈地，把辛苦錢反復投入研發到底值不值得？這些年，目睹身邊靠資本運作一夜暴富的伙伴，他也曾徹夜難眠：辛辛苦苦一輩子，不如資本一下子，做企業到底圖個啥？
所幸，理工男特有的“一根筋”和執拗很快幫他繞了出來：這些年見慣了聚合離散，也見多了金融資本的擊鼓傳花和種種被資本“玩壞”的企業，他這樣勸誡自己：“做實業的，還是踏實安穩些好。”
如今，日之升已是行業翹楚，光環無數。做實業做到這個份上，“模子”陳曉東卻又有了新的困惑與思考。
困惑一：工業產品如何碰撞時尚
去年，某知名演藝明星在求婚時用來送鉆戒的無人機一度聲名大噪。很少有人知道，這款國內民用無人機翹楚所采用的機翼、殼體的原材料，正是來源于日之升。日之升副總經理楊濤介紹說，國外無人機機翼通常采用軍用碳纖維，這種材料不僅成本高，而且對我國實行技術封鎖。日之升終研發的高強度塑料成功代替了碳纖維，其強韌度足以滿足無人機在高空飛翔。
無人機機翼項目，代表著日之升未來發展的路徑———通過“私人訂制”，實現工業產品時尚化。在這樣的私人訂制中，日之升可以捕捉到客戶的潛在需求，比如研發制造有金屬質感的彩色免噴漆塑料，既保證質量，又不會因潮濕生銹；還有，改變塑料易燃、不導電的屬性，運用在汽車零部件上等等。有時，這樣的私人訂制能幫助客戶減少成本50%。
困惑二：話語權向誰要
近些年，日之升將很大一部分精力放在了實驗室和標準的建設方面。
這源起于三個字：受夠了。
現實情況是，國內企業要與“國際大佬們”合作，通常要把自己的產品送至對方的實驗室進行實驗檢測，并參照通常由對方參與制定的行業標準，無形中增添了很多壁壘。日之升成立之初就遇到過這樣的事兒。早些年，上海電器廠找到日之升，希望合作“攻關”實現高低壓開關關鍵塑料原料的國產化，以替代傳統的保險絲。在攻克了一道道難關后，又一道關口擺在了他們面前。阻燃材料生產出來后，如果想要走上國際市場，必須得到美國實驗室的認可，獲得他們發放的“黃卡”。當時，做這個阻燃材料實驗需要花4000美元，而民企還沒有外匯渠道，即便兌換了美元也無法匯出。幾經周折，陳曉東委托身在美國的同學代為支付，這才解決了付款問題。
從那時起，日之升就深諳話語權的重要性。“作為科技企業必須要提升話語權，在與國外公司談判時，要記得握緊自己的標準。”2011年，陳曉東作為項目負責人，主持了上海市國際科技合作基金項目“面向LED照明的高效光擴散聚碳酸酯納米復合材料及應用技術開發”，旨在開發出綜合性能優異的高效光擴散PC納米復合材料，從而規范LED
照明燈具市場，打破國外高端產品在市場的壟斷。
困惑三：企業終要承載什么
在日之升，有這樣一個數字值得關注。近幾年公司員工數量迅速增長，但員工隊伍中那些跟隨著日之升十多年的老員工占比仍超過20%以上。換句話說，公司初創時期的元老們幾乎都沒離開，這對一家民營企業來說難能可貴。
逐夢路上，陳曉東不斷回溯著自己當初定下的溫暖目標：一個工廠、一家企業不僅要成為員工賴以糊口的地方，更要成為他們安放夢想的所在。
“一個能夠釋放暖意的企業，才能承載大家的夢想。”企業內，生產線上的工人、剛出校門的大學生都得到了善待。企業外，日之升一直努力搭建產學研一體化發展平臺，為滬上高校材料相關專業學生提供課題研究和實踐機會。
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陳曉東在生產車間檢查一款由日之升自主研發、應用于汽車發動機的混合玻璃纖維
20年的苦楚寂寥之外，還要應付的是種種誘惑。
20年前，別人爭搶國企“鐵飯碗”，他卻執意創業，“時逢浦東開發開放，我想以自身所學，抓住機會闖一闖。”
10年前，別的工廠忙著買地造房，他卻把營收投入研發，“一家企業大的資產還是技術實力。”
這幾年，無數人游說他“一起玩資本”，他笑笑婉拒：“金融，還是要為實業服務。一家企業要有自己的品格和屬性，也只有實業才能挺起的脊梁。”
這位執拗的理工男，憑借著自己一次又一次的“任性”選擇，將日之升推上了令人艷羨的高位———擁有近千名員工，銷售收入過21.2億元，總資產近5.4億元，獲評上海市高新技術企業、市科技小巨人企業，也是目前國內苯乙烯類樹脂牌號全、市場占有率高的改性工程塑料生產商，連續多年獲評市民營科技企業百強。
而他，繼續朝著心中的圣地———實業報國夢想而不斷挪步。目前，日之升正在打造自己的級實驗室。今年將完成實驗室CNAS(合格評定認可委員會)認證，方便國內工程塑料同行完成自身產品檢驗等。
當別的企業花大力氣兜市場時，日之升卻埋頭搗鼓實驗室。他人眼中的不
解，卻是日之升20多年的經驗教訓“磨”出的真知。陳曉東說，企業初往往是“市場要什么，我們做什么”，到后，只有打價格戰，陷入被動。要扭轉局面，企業必須主動“引領市場”，這就涉及兩個因素———技術和標準，前者撐出實力，后者掌握話語權。
因此，日之升每年投入研發費用超過一個億，研發人員數量在團隊中占比1/3，而所有銷售人員也都是技術研發出身。近七八年間，企業申請發明300多項，其中120項得到授權，這些分別涉及配方型、工藝型、工裝型等。
依托強勁研發，日之升在改性工程塑料的不同運用領域內創設了三個行業內響當當的品牌，引領著行業的迭代更新。比如，卡樂麗。一次成型美學聚丙烯，一改傳統塑料制品噴涂、電鍍等非環保上色環節，通過擁有十多項的基體樹脂相容劑技術，在塑料制品成型過程中融入顏色和肌體質感。這一產品已先后被海爾、格力等品牌
采用。還有注重電氣安全塑料的品牌塑益安，與公牛、羅格朗等電器插排界大牌牽手。
關于話語權，日之升也在業界屢屢“破壁”。目前，公司得以有機會參與起草《LED燈罩用光擴散聚碳酸酯》推薦性標準。除高校、研究機構外，由民企參與制定級標準的情況，確實為數不多。“如果能拿出一份自己的過硬標準，將有助于更多企業走出去參與海外市場競爭。”
人物小傳
陳曉東，上海日之升新技術發展有限公司總經理、黨支部書記。1996年創設日之升公司，專注改性工程塑料，申報數百項，并以多項創新性技術推動行業更新迭代。2014年入選上海市領軍人才。曾獲得上海市優秀員、上海市勞動模范、第三屆非公有制經濟優秀建設者等榮譽。
辛辛苦苦一輩子，不如資本一下子，做企業到底圖什么
“模子”陳曉東的困惑與思考
這年頭，在“萬能”的資本面前，還能保持定力的，不是傻子就是“模子”。
陳曉東和他掛帥的日之升，顯然屬于后者。“實業報國夢”一扛就是20年。
倘若問：這么些年，陳曉東就沒猶豫和動搖過？
有，當然有。
早些年，眼看著一墻之隔的工廠經營不善倒閉了好幾回，但靠著賣廠房賣地，手頭的錢還是挺豐足。陳曉東就曾自問：像我這樣不買房不圈地，把辛苦錢反復投入研發到底值不值得？這些年，目睹身邊靠資本運作一夜暴富的伙伴，他也曾徹夜難眠：辛辛苦苦一輩子，不如資本一下子，做企業到底圖個啥？
所幸，理工男特有的“一根筋”和執拗很快幫他繞了出來：這些年見慣了聚合離散，也見多了金融資本的擊鼓傳花和種種被資本“玩壞”的企業，他這樣勸誡自己：“做實業的，還是踏實安穩些好。”
如今，日之升已是行業翹楚，光環無數。做實業做到這個份上，“模子”陳曉東卻又有了新的困惑與思考。
困惑一：工業產品如何碰撞時尚
去年，某知名演藝明星在求婚時用來送鉆戒的無人機一度聲名大噪。很少有人知道，這款國內民用無人機翹楚所采用的機翼、殼體的原材料，正是來源于日之升。日之升副總經理楊濤介紹說，國外無人機機翼通常采用軍用碳纖維，這種材料不僅成本高，而且對我國實行技術封鎖。日之升終研發的高強度塑料成功代替了碳纖維，其強韌度足以滿足無人機在高空飛翔。
無人機機翼項目，代表著日之升未來發展的路徑———通過“私人訂制”，實現工業產品時尚化。在這樣的私人訂制中，日之升可以捕捉到客戶的潛在需求，比如研發制造有金屬質感的彩色免噴漆塑料，既保證質量，又不會因潮濕生銹；還有，改變塑料易燃、不導電的屬性，運用在汽車零部件上等等。有時，這樣的私人訂制能幫助客戶減少成本50%。
困惑二：話語權向誰要
近些年，日之升將很大一部分精力放在了實驗室和標準的建設方面。
這源起于三個字：受夠了。
現實情況是，國內企業要與“國際大佬們”合作，通常要把自己的產品送至對方的實驗室進行實驗檢測，并參照通常由對方參與制定的行業標準，無形中增添了很多壁壘。日之升成立之初就遇到過這樣的事兒。早些年，上海電器廠找到日之升，希望合作“攻關”實現高低壓開關關鍵塑料原料的國產化，以替代傳統的保險絲。在攻克了一道道難關后，又一道關口擺在了他們面前。阻燃材料生產出來后，如果想要走上國際市場，必須得到美國實驗室的認可，獲得他們發放的“黃卡”。當時，做這個阻燃材料實驗需要花4000美元，而民企還沒有外匯渠道，即便兌換了美元也無法匯出。幾經周折，陳曉東委托身在美國的同學代為支付，這才解決了付款問題。
從那時起，日之升就深諳話語權的重要性。“作為科技企業必須要提升話語權，在與國外公司談判時，要記得握緊自己的標準。”2011年，陳曉東作為項目負責人，主持了上海市國際科技合作基金項目“面向LED照明的高效光擴散聚碳酸酯納米復合材料及應用技術開發”，旨在開發出綜合性能優異的高效光擴散PC納米復合材料，從而規范LED
照明燈具市場，打破國外高端產品在市場的壟斷。
困惑三：企業終要承載什么
在日之升，有這樣一個數字值得關注。近幾年公司員工數量迅速增長，但員工隊伍中那些跟隨著日之升十多年的老員工占比仍超過20%以上。換句話說，公司初創時期的元老們幾乎都沒離開，這對一家民營企業來說難能可貴。
逐夢路上，陳曉東不斷回溯著自己當初定下的溫暖目標：一個工廠、一家企業不僅要成為員工賴以糊口的地方，更要成為他們安放夢想的所在。
“一個能夠釋放暖意的企業，才能承載大家的夢想。”企業內，生產線上的工人、剛出校門的大學生都得到了善待。企業外，日之升一直努力搭建產學研一體化發展平臺，為滬上高校材料相關專業學生提供課題研究和實踐機會。
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