新年剛過，不少企業還在為產品銷路發愁的時候，位于威遠縣的四川威玻新材料集團有限公司的玻璃纖維生產車間卻是一片繁忙。
　　在一般玻璃制品進入 “去庫存”行列之際，威玻卻順利將玻璃球生產線全部淘汰，完成玻璃纖維池窯拉絲項目建設并投產。“多虧威遠農商銀行等銀行通過多種方式給我們提供了大量融資，讓我們能夠及時調整產品結構。”公司財務總監陽建超介紹。
　　這正是威遠農商銀行通過調整信貸供給引領縣域企業轉型發展的縮影，并為其他銀行促進企業供給側改革提供了經驗。
　　轉變信貸供給為當地培育新的增長點
　　實現“騰籠換鳥”后的威玻，玻璃纖維年產量已達到17萬噸，玻璃纖維制品年產量有3萬噸，兩項加起來已位居這一行業的第四。
　　驚險一跳之所以成功，得益于威遠農商銀行敏銳的洞察力。得知公司要上這一項目時，威遠農商銀行果斷逐步退出投向煤炭、鋼鐵企業的資金，向威玻先后通過貸款、票據貼現、貿易融資等方式提供了2億多元流動資金，為公司產品結構調整立下汗馬功勞。
　　支持威玻只是威遠農商銀行引領當地供給側改革的一個縮影。威遠曾是一個以傳統鋼煤經濟為特征的區域，信貸資源過去也大多沉淀在鋼煤產業。經濟進入新常態后，威遠農商銀行意識到，信貸資源的供給改革必須即刻進行。威遠農商銀行董事長劉陽德表示：“如不改革，好多企業就得不到信貸資金，難以發展，威遠經濟就難以形成新的經濟增長點。”他告訴記者，這種系列改革歸結起來就是盡可能壓縮生產鋼、煤等過剩產品企業的信貸投放，騰出更多信貸資源向生產滿足消費升級需求產品的企業配置，從而為當地培育出新的經濟增長點。
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