2月2日上午，山東玻纖集團組織召開“7S精益管理”階段總結成果發布會。本次階段發布會的召開就是對前期“整理、整頓”工作開展情況進行總結、對比，激勵先進、鞭策落后，并借鑒先進經驗進行推廣學習，使7S精益管理的推進工作邁上新臺階，再上新水平。
      
會上，玻纖集團13個生產車間、11個生產機關部室分別對各自分管范圍內7S精益管理“整理、整頓”階段工作開展情況進行了介召匯報，內容詳實，工作具體，對比顯明。通過“整理、整頓”的實施，無論是生產區、還是辦公生活區和以前相比有了很大改觀，工作場所整潔衛生，使用物品擺放整齊，工作環境井然有序。根據各單位匯報， 7S精益管理推進領導小組對各單位推進開展情況進行了評比，對在7S精益管理推進中表現突出的先進單位授予“金牛”獎牌，并頻發獎金；對表現落后的單位授予“蝸牛”獎牌，通過特別的對比方式激勵先進，鞭策后進。
會議認為，山東玻纖“7S”精益管理工作的推進是非常成功的，亮點紛呈，碩果累累。它不僅調動了職工的積極性，全員參與到改善自身環境的工作中，而且通過這次活動，以點帶面，全面鋪開，點面結合，整體推進，評價激勵，不斷循環，培養了大家團結和協作的精神，激發了職工的創造力。更重要的是通過活動的推進，使大家學習到了許多管理方法，規范了意識，更新了觀念，拓寬了視野。在接下來的工作中玻纖集團將繼續發揚持之以恒的精神，開創性地開展工作，更全面、更深入地推動“7S” 精益管理向更高的層次邁進。
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