本報訊昨天下午，巨石副董事長、總裁張毓強從建材集團董事長宋志平手中接過“巨石股份有限公司”銘牌，此舉標志著“玻纖股份有限公司”正式更名為“巨石股份有限公司”，公司在上海證券交易所的簡稱也自即日起由“玻纖”變更為“巨石”，這標志著“巨石”在混合所有制改革歷程中又邁進了新的一步。
　　“玻纖”成立于1999年，建材集團為大股東，巨石集團的母公司振石集團為第二大股東，分別持股33.82%和20.48%。16年來，公司堅持“央企市營”的改革方針，引領創新了我國充分競爭領域內國有資本和民營資本交叉持股、互相融合、共同發展的“國民共進”企業模式，成為北京大學光華管理學院的成功教案。
　　黨的十八屆三中全會后，建材集團被國務院國資委列為發展混合所有制經濟試點單位，“玻纖”則被作為建材集團發展混合所有制經濟批試點實施單位，此次更名是建材集團在混合所有制改革中鳴響的“發令槍”?？偛吭谕┼l的“巨石”被賦予了重任。
　　宋志平表示，相信“巨石”會不辱使命。這種自信，不但是因為巨石成長的路上本身就充滿著混合所有制的基因，更是因為其的股權結構，為深化混合所有制改革奠定了堅實基礎。建材集團雖然是“巨石”大股東，但不存在國有股權一股獨大、股權相對集中的尷尬，助推了“央企市管”混合所有制改革理念的踐行。
　　宋志平表示，央企攜手民企，可以把民營企業的市場化拼搏能力、競爭能力和企業家精神引入到國企中來，讓建材集團這樣的國企借助非公所有者突出的競爭機制、市場機制，讓企業產生市場活力，讓國有資本實現保值增值。
　　而對于民企老總張毓強來說，央企的資源優勢可以讓民企“如魚得水”。伴隨著企業的不斷發展，“巨石”的融資需求不斷擴大，地方銀行已經無法滿足，正是借助央企的資源，“巨石”順利成為多家銀行總部的vip客戶。
　　據介紹，巨石集團目前正積極布局，已在加拿大、法國、美國、英國等國建有14家海外控股子公司和2家海外經銷商，在南非和埃及布局了生產基地。同時，巨石集團堅持技術創新，每年新增數十個授權，累計授權數已達384個。從1993年成立的巨石集團到2014年的“玻纖”，公司總資產增長330倍，復合增長率26%，銷售收入增長150倍，出口創匯增長60倍。
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