金風科技開搶風電生產資源
2005年,金風科技在國產風力發電機市場的占有率高達90%
記者昨日從相關渠道獲悉,由于風電設備零部件供應緊缺,大的風電設備制造商―――金風科技股份有限公司正計劃調整生產布局,其手段可能包括兼并國內風電設備供應商,從而延伸產業鏈,占據風電生產資源。
去年,金風科技走出新疆,在廣東、溫州、承德建立了總裝廠,以使設備供應地靠近市場,減少運輸成本。內蒙古、北京的總裝廠也正在建設中。但是這些總裝廠一旦建立,馬上就會遇到難找零部件供應商的問題。目前,風電設備資源緊缺。
風電設備是一個資金密集型、技術密集型的特殊行業,市場容易被少數寡頭壟斷。2005年,風電總裝機容量才126萬千瓦,其中80%為國外企業把持;而國內企業的份額中,大風電設備商金風科技占了近80%。據金風科技董事長兼總經理武鋼介紹,公司業績連續7年翻番,去年銷售額超5億元,今年估計能做到12億元。公司從2003年到2005年間,在國產風力發電機市場的占有率分別為70%、82%和90%。
與其他大型風電公司一樣,金風科技公司也是采用如下生產方式:先向設備生產商提供技術,提供質保體系,再從生產商手上采購零部件,然后由公司負責總裝。根據《可再生能源中長期發展規劃》,2020年,風電裝機目標為3000萬千瓦,業內人士估計,在產量指標上,風力發電每年新增20%。在各電力企業爭相跑馬圈地搶建風場,占領風力資源至高點的背景下,今年年初,發改委又提出,招標項目風電設備國產化率要達到70%。國產風機產能因此迅速膨脹。
但風電設備制造尚處于起步階段,零部件廠家少,十多年累積下來產量不過126萬千瓦,迅速膨脹的市場使風電設備供不應求,風電設備價格也隨之上漲。
風電領域專家施鵬飛稱,風電設備緊張還有一個原因,即目前正值美國采取風電減免稅政策的時期,風機制造商紛紛投資美國,從而影響了國內風機的投資和供應。
據內部人士透露,為了解決供應商問題,金風科技將大幅擴大供應商的采購范圍,并且調整生產布局,搶占風電生產設備資源。但是,該人士不愿透露調整的策略和細節。
據悉,搶占風電資源有兩種方法:一、向更多廠家轉讓風電設備生產技術,培育更多生產廠家;二、兼并風電設備廠。后者成本較高。
記者昨日從相關渠道獲悉,由于風電設備零部件供應緊缺,大的風電設備制造商―――金風科技股份有限公司正計劃調整生產布局,其手段可能包括兼并國內風電設備供應商,從而延伸產業鏈,占據風電生產資源。
去年,金風科技走出新疆,在廣東、溫州、承德建立了總裝廠,以使設備供應地靠近市場,減少運輸成本。內蒙古、北京的總裝廠也正在建設中。但是這些總裝廠一旦建立,馬上就會遇到難找零部件供應商的問題。目前,風電設備資源緊缺。
風電設備是一個資金密集型、技術密集型的特殊行業,市場容易被少數寡頭壟斷。2005年,風電總裝機容量才126萬千瓦,其中80%為國外企業把持;而國內企業的份額中,大風電設備商金風科技占了近80%。據金風科技董事長兼總經理武鋼介紹,公司業績連續7年翻番,去年銷售額超5億元,今年估計能做到12億元。公司從2003年到2005年間,在國產風力發電機市場的占有率分別為70%、82%和90%。
與其他大型風電公司一樣,金風科技公司也是采用如下生產方式:先向設備生產商提供技術,提供質保體系,再從生產商手上采購零部件,然后由公司負責總裝。根據《可再生能源中長期發展規劃》,2020年,風電裝機目標為3000萬千瓦,業內人士估計,在產量指標上,風力發電每年新增20%。在各電力企業爭相跑馬圈地搶建風場,占領風力資源至高點的背景下,今年年初,發改委又提出,招標項目風電設備國產化率要達到70%。國產風機產能因此迅速膨脹。
但風電設備制造尚處于起步階段,零部件廠家少,十多年累積下來產量不過126萬千瓦,迅速膨脹的市場使風電設備供不應求,風電設備價格也隨之上漲。
風電領域專家施鵬飛稱,風電設備緊張還有一個原因,即目前正值美國采取風電減免稅政策的時期,風機制造商紛紛投資美國,從而影響了國內風機的投資和供應。
據內部人士透露,為了解決供應商問題,金風科技將大幅擴大供應商的采購范圍,并且調整生產布局,搶占風電生產設備資源。但是,該人士不愿透露調整的策略和細節。
據悉,搶占風電資源有兩種方法:一、向更多廠家轉讓風電設備生產技術,培育更多生產廠家;二、兼并風電設備廠。后者成本較高。










































