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不久前，浙大經(jīng)濟學院余永祥教授到永嘉縣調(diào)研泵閥產(chǎn)業(yè)后認為，該產(chǎn)業(yè)進行資產(chǎn)重組，實行聯(lián)合，打造泵閥產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”時機已成熟。
作為永嘉縣支柱產(chǎn)業(yè)的泵閥，起源于60年代，通過30多年來的發(fā)展，得到了不斷的壯大。去年，300多家泵閥產(chǎn)業(yè)銷售額達33.6億元，產(chǎn)品占市場的25%以上。其中，年產(chǎn)值上億元的有4家，5000萬元以上的有15家，1000萬元以上的有63家。
但也毋庸諱言，隨著我國加入WTO步伐的加快，泵閥行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)規(guī)模偏小、品牌不響等因素逐漸成為、制約該行業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，永嘉縣泵閥企業(yè)主已意識到，在當今激烈的市場競爭中，“船小好調(diào)頭，小企業(yè)闖大市場”的作法已不適應發(fā)展要求，“品牌效應，規(guī)模效應”才是泵閥企業(yè)發(fā)展的出路。
業(yè)內(nèi)人士認為，目前永嘉縣是國內(nèi)泵閥業(yè)具活力、具發(fā)展?jié)摿εc競爭力的地區(qū)之一，然而由于響亮的品牌不多，將影響到下一步的發(fā)展。況且在同一地區(qū)、同一行業(yè)中，每一個企業(yè)都想打響自己的品牌是不現(xiàn)實的，而且諸多的小企業(yè)為了生存而進行的無序競爭，對企業(yè)自身甚至整個行業(yè)均是不利的。打響品牌，實現(xiàn)規(guī)模效益，其快捷的路就是實行聯(lián)合。對此縣政府及有關(guān)部門積極因勢利導；已出臺了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵扶持永嘉縣泵閥行業(yè)進行資產(chǎn)重組，走聯(lián)合的路子。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，走向聯(lián)合有很多的好處：先，大家有了一個共同的品牌后，在利益分享上能唇齒相依，創(chuàng)品牌可以勁往一處使；其次，大家的銷售渠道合而為一后，能成“小溪匯成大河”的局面，市場將更加廣闊；此外，可以充分利用各成員企業(yè)的優(yōu)勢，利用集合的資金、產(chǎn)品優(yōu)勢，可有效解決企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重復、浪費、低效等問題。
有關(guān)專家同時還指出，走聯(lián)合是必由之路；但這種聯(lián)合并不是單純意義上的幾家企業(yè)聯(lián)合，應強調(diào)各成員企業(yè)的平等性，克服本位主義思想，在人員安排、資金管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等方面應真正依照現(xiàn)代企業(yè)制度的運行方式，使成員企業(yè)融為一體。
令人欣喜的是，目前永嘉縣“超達”、“宣達”等泵閥企業(yè)走聯(lián)合之路的呼聲很強，正在積極尋找聯(lián)合對象和思路。
