“企業上市后，深感壓力比以前大，因為怎樣更好地回饋社會、回報股東是我們面臨的課題。”天晟新材董事長呂澤偉在7月5日的臨時股東會上說。
　　理財一周報記者注意到，公司董事長呂澤偉在7月5日的股東會上投票表決時，一時忘記了自己有多少股份。
  　一位出席股東會的私募人士對理財一周報記者表示：“如果呂澤偉是真的忘記了自己有多少股份，而是一心做事業的話，那公司的未來非常值得期待?！?
　　股東大會上，選舉周光遠為第二屆董事會非獨立董事。呂澤偉表示：“能夠請到周光遠不容易，他也一直關注我們公司的發展?！惫_資料顯示，周光遠2008年12月任中科院長春應用化學研究所所長助理，2011年6月任中科院長春應化所副所長。
　　公司方面稱，天晟新材是目前上能夠批量生產結構泡沫材料的3家公司之一，另外兩家均為海外公司。結構泡沫材料主要用于填充風力發電機的葉片。
　　4月22日的一季報顯示，天晟新材一季度實現營業總收入7886.68萬元，同比增長51.56%；凈利潤800.37萬元，同比增長622.41%。
　　今年1月25日上市的天晟新材發行價32元，上市后股價持續震蕩上行，截至7月6日，復權后的股價已達52.25元。
　　一季報顯示，王亞偉、孫建波等明星基金經理大舉買入天晟新材，盡管如此，一次臨時股東大會顯然無法激發更多投資者的參與熱情。理財一周報記者統計，公司總共準備了36個座位，但僅有10位股東出席。
　　7月5日臨時股東會上，天晟新材副總裁、董秘宋越回答了投資者提出的全部問題，管理層給人一種踏實、坦率的感覺。
　　“PVC帶來的價值充分體現在股價上”
　　投資者：能否談談公司主要產品軟質泡沫材料和結構泡沫材料未來的前景？
　　宋越：我們不能盯著成本、盯著訂單，我們也有新的發展思路，但因人才匱乏現在無法實施。我們也考慮過是否建立一個平臺做軟質發泡產品。因為這個產品將來想要有持續的動力，就不能再做訂單式的，做供應商產業鏈不完整。我們一直抱怨為什么我們這么低的毛利率，其實市場很公平。你要整合供應鏈，才能有比較好的利潤。原來沒上市，我們沒有勇氣干這個事情?，F在我們也許有勇氣去干，因為也要投個幾千萬元，現在的問題是我們去做這塊跟我們公司原有業務的管理模式、思維模式完全不一樣，所以還沒有到一個合適的時機。但我想這是一條出路，這是條唯一的出路，如果不走這條路，基本就會把這塊業務廢掉。
　　結構泡沫這塊是新的業務。大家都盯著PVC結構泡沫材料，其實我們儲備產品很多，PVC帶來的價值已經充分體現到股價上。我自己覺得PVC未來幾年的收益體現到現在的股價上已經可以了。
　　投資者：目前公司作為上能批量生產結構泡沫材料的三家公司之一，未來是否會繼續做大結構泡沫材料？
　　宋越：高分子發泡材料這個行業不大，我們感覺去爭一爭還是有可能做老大。我們現在做的布局，延伸的發泡技術，這么多都圍繞這個東西。假如我們企業將來是名了，沒有對手了，那就肯定投放新的東西，投放沒有市場的產品創造市場。
　　投資者：華夏基金、華商基金等大型機構的明星基金經理都大筆持有了公司的股票，公司是否會在消息上配合機構？
　　宋越：我們表個態，不會用公司未來潛在的利好或利空來造成市場的不公平，這個打死我也不會去做的。因為我們參與其中是不公平的，而且也犯不著。我們的重要工作還是做好主業。
　　如果我作為一個普通股民，買什么股票，肯定要看這個團隊做的是什么事情，比如說做個污染的項目，本身做的事情都不對，今年賺錢了，明年就停產了。這有什么意義？我們還是專注在結構泡沫領域里面做到強，自然會有好的結果。多講了點，人家說我喜歡說，我覺得我很坦率。反正我不違規就行，你別問我中期業績多少，分配方案是什么就行了。我可以跟大家透露下，我們做方案都是兼顧流通股股東利益，像某些公司四五元的股價還10送10，我覺得股本擴張后，公司發展必須能實現一定的速度。像某些成長只有10%甚至是負數的公司，還去擴張股本就沒有意義了。
　“風電結構泡沫沒有太大潛力”
　　投資者：現在研發投入一年大概多少？
　　宋越：一般一兩千萬元。
　　投資者：公司在國內風電葉片的市場占有率有多少？2009年主要客戶是中航惠騰，現在它占多大比例？
　　宋越：現在還沒統計，中航惠騰現在已經跌出前十了。我可以給你講一下國內風電市場。我們感覺沒有去年好，裝機速度明顯減緩。在6月份我們訂單和發貨都有感覺。這個行業很多人在研究，有的人說明年會起來，有的人說明年上半年進入低點，但這個東西誰也說不準。我們的風電投資還是以投資為主體，受政策影響很大。我們認為，風電廠的收益是非常好的，我們盯著這個，只要這個利潤能保證，我們這個行業就不會發生大的問題。
　　風電這塊結構泡沫用量以及對公司的影響，很多機構都出了研究報告，我覺得已經充分反映了。在這上面再去挖掘，我看沒有太大潛力。
　　投資者：風電、高鐵業務目前占比如何？
　　宋越：我們有一部分訂單是出去的，終流向哪個市場不清楚。剩下的在風能應該是占85%，在軌道交通占15%。
　　投資者：軌道交通結構泡沫材料都用在哪里？
　　宋越：我們做的工作是什么？比如說南車動車里的地板用蜂窩鋁，北車就用泡沫。的高鐵技術吸收消化能力是很強的，你不用的地方我給你推，讓你用上泡沫。北車地板用了泡沫，南車，我們是不是可以推？還有一塊，南車的技術大本營國防科大在研究箱體用結構泡沫材料，這個從來沒用過。原來都是里邊的內置件。如果做部件的話，比單純賣泡沫利潤要多很多。就說頂板項目，給它1000萬元的泡沫，后銷售是2億元。這個做配件的效果完全不是專賣泡沫能比的。
　　投資者：就是后加工？
　  宋越：是部件，比后加工還要集成。我們已經有做一些部件的生產線，是我們用自有資金投的。
　　“其他企業干5年也許能趕上我們”
　　投資者：結構泡沫材料國內其他企業能否也研制出來？
　　宋越：我們這整個工藝流程非常長，不是靠一兩個人，不是簡單的化學配方。我們這個生產流程也有很大的改進空間。人家真的有決心做，我們干了5年，它也許要干5年才能到我們目前的水平。我們一直在苦苦尋找那種不會被挖掉一兩個人，整個公司技術就泄密的東西，因為這樣的技術肯定是不可靠的。
　　投資者：國內其他企業是否也有能做結構泡沫材料的？
　　宋越：有很多人做，非常多，你去網上搜，做PVC結構泡沫的非常多，但其他沒有能產業化的。
　　投資者：國內結構泡沫市場大約有多大？
　　宋越：的PVC泡沫銷售大概有15億-20億元的市場。原來全是兩家海外巨頭的，的PVC泡沫是上價格貴的，這也是為什么我們對出口不是特別積極。你不掌握這個技術，永遠是高的成本。公司優勢在市場大，研發成本低
　　投資者：與另外兩家外資巨頭比，公司的優勢在哪里？
　　宋越：我們公司占據兩大優勢：一個是的市場是具有活力的。就像一個快餐品牌在可以做成非常大規模的連鎖品牌，在韓國可能開了3家就完了。這就是我們本土企業具備的其他企業不具備的優勢。另外我們在研發上有成本優勢。打個比方，100個研發人員，在歐洲一年預算就是2500萬歐元，在可能就2000多萬元幣。未來制造業成本的優勢不在生產上。我們的研發人員非常自由，但是有任務，完成任務就行。
　　投資者：PP泡沫不是完成中試了嗎，是擠出泡沫還是超臨界技術？哪個市場更大？
　　宋越：我們兩種都有，市場都很大。超臨界我們想推到食品、醫藥行業，它是非常干凈的，沒有發泡劑。PP泡沫我們的判斷是有可能讓公司營業額做到很大的一個東西。如果我們想把營業額做到50億元甚至100億元，這個產品是有可能幫助我們實現的。
　　投資者：那公司的中試情況跟國外比怎么樣？
　　宋越：我覺得從技術上可以參考它們，但一定要有創新。它們干了那么多年，在一條路上走不通肯定是有錯誤。我們比較重視超臨界。我們會把價格打下來，但是我們要賺理直氣壯的毛利，50%以下我們是不干的。在這些產品上你講成本一點意義都沒有。
　　投資者：我覺得你們結構泡沫產品更大的市場應該在建筑外墻。
　　宋越：現在標準遲遲沒出來，在執行的時候都不按照規定標準去執行。關鍵是定了一個標準，實際使用時一定要用這個標準?，F在沒有相應的法律手段去配合。再一個，燃燒不可怕，燃燒產生的毒氣才可怕。
　　投資者：建筑外墻至少有200億元的市場吧？
　　宋越：2000億元。這個我們早就調研過了。我們做復合板測整體的防火，都江堰我們拿到A級。但你要測芯材我們是B級。