建筑材料集團有限公司（下簡稱建材）快速發展的原因是什么？今后將會有怎樣的走向？近，建材董事長、醫藥董事長宋志平，接受了記者采訪，從三次思想解放和三次飛躍談起，娓娓道出了建材過去8年的成長體會和今后10年發展的宏偉設想。
　　宋志平認為，建材的發展史就是一部創新史，是在不斷解放思想的前提下，跟隨時代潮流，結合市場變化，遵循客觀規律，迅速發展起來的。在建材行業這個充分競爭，沒有壟斷，也沒有高額利潤的行業中，建材從30億營業額做到860億，8年增長28倍，關鍵就在于做任何事情都要想在前面一步。
　　次思想解放  改變戰略定位，從新材集團到建材
　　央企定位一定要結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢，做大行業、大產業。
　　現在和10年前比，我們企業的日子好過多了。但要橫向比，和其他行業比，建材行業還是個比較辛苦的行業。
　　2002年，當時的新型建筑材料集團公司（下簡稱新材集團）正經歷著非常困難的一段時期。國有企業的很多通病這里都有，比如發展戰略缺失、管理體制落后、負債過多、企業信用低等。集團下屬大大小小200多個企業，大多是中小型企業，布局也很不合理，其中一些工廠由于不適應市場，處于停產半停產狀態。千頭萬緒，怎么解決？先，集團的戰略定位要轉變。過去新材集團在的提倡下從做新型建材起家，差不多用了15年時間，帶動了新型建材的發展并起到了示范和引領作用。但大多數新型建材工廠不大，很難規模化，更適合民營中小企業去做。作為企業，客觀上要求做大做強。今天的央企，一定是占領一個有行業規模的“地盤”，有清晰的主業。央企排在前面的石油、電力、鋼鐵、通訊等企業，都是主業清晰，地盤牢固。如果企業沒有“地盤”定位，飄在上邊，生不下根來，就難以為繼。所以我當時就在思考，集團的根扎在什么地方？在建材行業到底做什么適合央企？什么產業與國民經濟更密切相關？
　　經過充分思考與探討，我們決定，還是要回歸行業主流，做大宗建材，這需要進行思想解放。當時，我們毅然決然地把新型建筑材料集團公司更名為建筑材料集團公司，這對集團實施戰略性調整具有重要意義和決定性作用。集團的這一次戰略轉變，是思想解放的結果。小規模經營，和民營企業爭市場，央企并不擅長。作為央企的定位，一定要結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢，這樣央企的生存和發展才有意義。在建材行業，像水泥工業就是個結合資源優勢和規模優勢的行業，它占了建材工業GDP的70%的比重，重新定位的建材集團先選擇水泥作為切入點，這為之后企業的大發展鋪平了道路。從此，建材從過去單純發展新型建材，轉變為發展新型建材和建材工業主導產業的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料，并逐步發展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產業集團。
　　第二次思想解放  集團走出了一條聯合重組的快速發展道路
　　我國處在工業化中期發展階段，建材工業會長期向好，但“過剩經濟”和低碳化時代的政策要求建材行業必須走一條結構調整、聯合重組的集約化發展道路。
　　建材如何獲取資源，走一條怎樣的成長道路，這又需要進行思想解放。正是這一次思想解放，引發了近年來建材的快速成長。
　　建材的底子比較薄，沒有什么資本金，要在水泥這樣的行業發展，沒有幾個像樣的工廠不行。而建工廠需要資金，所以我們同時啟動資本運作和聯合重組兩個輪子，解決資金問題，支持企業發展，這種模式獲得了巨大的成功。這次解放思想，讓建材抓住了行業潛在的一個巨大機遇。
　　建材行業這些年確實發展迅速，有力地支持了國民經濟發展，但建材行業存在著“大而不強”的突出問題，布局分散、競爭無序、經營效益低下、注重量而忽視價值。這為建材提供了機會，把企業組織起來，讓行業回歸到本來的規?；彤a業化，從而更加持續健康發展。這是行業潛在的需求，而建材順應了這個需求，用聯合重組的方式進行企業的擴張，遵循行業客觀發展的規律。
　　像水泥、玻璃這些行業過去是“少”，后來發展到“多”，現在要求發展成“好”。如何從“多”變成“好”，如何進行有效集中，如何提升企業和行業的效益？建材把發展戰略定位于進行區域化的聯合重組，一下子牽住了“牛鼻子”。從客觀上看，民營企業和地方企業，很難實現這樣大跨度的整合，建材企業具備這方面的能力和號召力，這是我們成功的基本前提。成功不一定是因為誰更聰明，而是誰看到了規律，之后是否真正去做，這是問題的本質。我們一直講“由大變強，靠新出強”，但是怎么做，誰來做？我記得當時做南方水泥的時候，也有一些不同的聲音。大家多年來說行業分散，競爭無序化，但是真要去做，就必須通過資本的紐帶把企業聯接起來，這就是建材所做的事?？礈柿?、想通了，然后堅定地前行，義無反顧。如果沒有這種精神，患得患失，瞻前顧后，就是葉公好龍，無法前進。前進中當然也有風險，但是企業的發展，實際就是在博弈風險。風險有不可預測性，所以企業要做到風險可控和可承受。因為風險和效益往往是一個事情的兩個方面，是雙刃劍，做得好，平抑風險，獲得利潤；做得不好，就會造成巨大的損失。
　　大家知道，做一件新事情、推動一個新變化，確實有很多不確定性。但在充分競爭的行業里，如果沒有創新意識，恐怕什么都做不了，只有抓住機遇，只有堅定前行，才能獲得發展。建材創新而不盲動，我們十分理性地分析建材行業的內在規律，并把自身的成長建立在縝密的行業分析基礎上。關于建材行業的發展走向，我們做了三個基本判斷。
　　一是建材工業還是長期向好。大家普遍關心建材行業的頂點和拐點在哪里？穩定向上發展的持續時間有多長？目前，還處在工業化發展的中期階段，有大量的基礎建設、公共設施建設，房地產業和農村城鎮化建設，這些都給建材提供了發展的空間，所以對建材的需求將是長期的、強勁的。因為這樣一個基本的判斷，所以建材有了做大做強的空間。
　　第二個判斷，建材行業和大多數行業一樣，逐漸進入“過剩經濟”。雖然我們的GDP還會在保持高速增長，但如果不積極地淘汰落后，不遏制新增產能，行業過剩帶來的問題會越來越突出?，F在是淘汰落后，但如果不下決心控制新增產能，會發展成為高水平的過剩，新型干法水泥也會過剩，因為供需關系是客觀的。所以，行業要研究如何抑制過剩，確保行業利潤。
　　我總是講，企業的利益孕育在行業的利益之中，行業利益高于企業利益?？赡苡腥擞X得是宋志平在講漂亮話，其實不然。比如煤炭、鋼鐵，好的時候企業都好，不好的時候企業都不好，這么多年大家都已經看到了。隨著建材大企業的崛起，行業的利益越來越得到重視，企業越來越理性化，越來越成熟。在海螺論壇上，我的稿子里有一句“惡性競爭說明行業不成熟”，雖然我發言時沒有讀，但還是引起軒然大波。其實我的意思是說我們的行業精英應該靜下心來，研究如何提高行業的整體效益，為行業著想。俗話說，覆巢之下，豈有完卵？這個巢就是整個建材行業。如果巢掉在地上，還會有一個完整的卵嗎？所以，我們建材企業有責任把行業建設好，讓企業在一個健康的環境中生存發展。
　　行業內部有競爭，行業在上下游之間，產業鏈里也有競爭。前幾天遇到幾個開發商對我說，近鋼材又漲價了，還是你們水泥好，近十幾年一直沒怎么漲價，特別穩定。我說，你們覺得好，我們的心里在流血。你有沒有想過，十幾年以前的房子是多少錢？煤炭是多少錢？這么多年水泥行業沒怎么賺錢，現在賺一點錢就覺得特別高興。為什么別人都賺大錢而我們賺不多？這需要思考。在過剩經濟中怎么看待行業的利益，怎么讓企業更有價值，只有解決好這個問題，投資者才能關注這個行業，才能青睞我們，這很重要。
　　在過剩行業中企業怎么發展？建材走了一條以聯合重組為主，改造、新建為輔的發展道路。我們通過聯合重組提高行業集中度，建設區域市場的核心利潤區。在這個區域中，建材擁有一定的定價實力，企業能夠發揮協同效應，能夠確保合理的效益。
　　第三個判斷，建材行業發展會受到低碳化經濟的重要影響。人為排放的二氧化碳對地球的影響是主要還是次要的，科學家們一直在爭論。總的來講共識正在形成，二氧化碳排放、溫室效應正在惡化地球環境。圍繞低碳經濟，如何減少二氧化碳的排放，擺在我們面前的有挑戰也有機遇。從來講，水泥排放約占人為排放二氧化碳的5%，而我國水泥工業二氧化碳排放約占總排放的10%。低碳化經濟的到來對我們也有很大的壓力。我們必須未雨綢繆，提前應對，采取鴕鳥政策是不行的。低碳經濟對建材集團意味著什么？水泥工業如何去走低碳化的道路？我們現在正在積極地探索，比如從低碳化角度講，水泥總量不該再增加，用高性能水泥來減少用量。近我們在做高標號水泥的研究，開發72.5水泥，可以減少碳酸鈣的消耗，增加一些摻和料，比32.5水泥減少40%的碳排放。再就是大力推廣硫鋁酸鹽水泥，也會減少二氧化碳排放。這些都應該很好地去思考。
　　去年建材在學習實踐科學發展觀的過程中，把發展思路概括成了兩句話，即大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料。建材不僅要做好水泥、玻璃行業的結構調整，也要加大新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”戰略實施力度，像近的風電葉片和太陽能膜電池事業就是很好的范例。
　　現在上海的海上風電基本都采用了建材的葉片。前兩年我們收購了德國的一家公司后迅速發展，只用了3年時間兆瓦級風機葉片就做到了。之后建材又進入了碳纖維領域，為什么要做這個？其實碳纖維大的用量是風力發電葉片?，F在每片葉片6噸重，一套機組僅葉片就重18噸，如果用碳纖維，能減輕6噸，還增加了強度和韌性，大大增加了發電功率。當時我堅持搞碳纖維，就是看到風力發電的大型化。近又開始涉足碳纖維民用化，如碳纖維自行車?，F在德國在大力推廣自行車，我們在大力發展汽車工業，是否今后也要興起騎自行車的時尚？但自行車不能是原來的樣子，要輕量化，就要大量使用碳纖維。這也是我們支持低碳化的一項行動。
  　建材近還在推進太陽能膜電池“阿波羅”項目，阿波羅就是太陽神的意思?，F在在太陽能領域有金太陽工程，有很多的財政補貼。太陽能屋頂發電時代來臨的速度和規模將遠超過我們的想象。過去有國內幾家企業在做，賺了大錢，但主要市場不過是德國、西班牙等少數幾個的市場。一旦使用太陽能，這個市場其大無比。所以，建材進入太陽能材料領域有戰略性意義。單晶硅和多晶硅制造過程中耗費巨大能源，還產生污染，生產與使用越來越受到限制。利用自己的能源做成太陽能電池提供給國外市場，他們使用了潔凈能源，污染留給了我們，西方把這稱為“碳泄漏”，只是把污染從西方轉移到發展中去了，從環境來講，得不償失。