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2009年8月4日上午，我隨同玻璃纖維工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長尹續(xù)宗走入了泰山玻璃纖維有限公司――此次協(xié)會(huì)魯中之行的站。適逢公司董事長張志法出差歸來，百忙之中接待了我們，使我有幸得以親見這位“點(diǎn)石成纖”的傳奇人物，聆聽到他對(duì)危機(jī)下的企業(yè)所做的睿智、理性的分析。
眾所周知，由于美國金融危機(jī)的爆發(fā)及蔓延，經(jīng)濟(jì)正面臨七十年來危急的局面。金融危機(jī)對(duì)造成的危害毋庸置疑，諸多不利因素的影響下，整個(gè)玻纖行業(yè)出口受阻、產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)、絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降、近半企業(yè)無利或虧損，傳統(tǒng)大路產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，如網(wǎng)布、電子布、短切氈等企業(yè)影響較重，部分出現(xiàn)虧損。伴隨金融危機(jī)的深層傳導(dǎo)，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境變得撲朔迷離，企業(yè)想渡過難關(guān)要比以往難度大得多。不過，精明的企業(yè)家們還是會(huì)在審視風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)理性思索，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)乃至創(chuàng)造利潤。用中材股份有限公司副總裁、泰山玻璃纖維有限公司董事長張志法的話說，不確定性恰恰是機(jī)會(huì)和利潤誕生的必要因素。張董事長坦言，自金融危機(jī)爆發(fā)后，便不斷地問自己：“危機(jī)下我們能做什么，怎么做？明年怎樣安排？”，長達(dá)數(shù)月的苦苦思考，有困惑，有迷茫，通過認(rèn)真分析國內(nèi)外形勢(shì)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，遍訪國內(nèi)、國外市場(chǎng)，重新梳理企業(yè)現(xiàn)狀，終于在今年4月，經(jīng)歷了巨大的壓力和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，張志法的腦海里初步形成了一條清晰明朗的思路：金融危機(jī)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，將經(jīng)濟(jì)危機(jī)視為機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，注重企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)今后定會(huì)更好地發(fā)展。
1、降低成本從技術(shù)進(jìn)步尋找突破
就玻纖企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響，張董事長談到，此次金融危機(jī)影響了經(jīng)濟(jì)，比1997年亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重得多。為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了很多政策。面對(duì)多重不利的外部因素，要做好這篇應(yīng)對(duì)危機(jī)的文章，前提是企業(yè)必須得先活下去，金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)，更要重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，不能只一味地低價(jià)賣產(chǎn)品，一旦現(xiàn)金流斷了，企業(yè)必然倒閉。因此，泰山玻纖不僅注重工藝、成絲率、滿筒率的改進(jìn)和提高，還從提高裝備水平入手降本挖潛，在生產(chǎn)線改造和新上生產(chǎn)線中堅(jiān)持“四化”，即機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、人性化原則。盡管工藝的改進(jìn)需要一個(gè)過程，不能立竿見影馬上見到效益，但是必須要從技術(shù)的進(jìn)步來尋找成本降低的突破口，秣馬厲兵，做好迎接新一輪的競(jìng)爭和經(jīng)濟(jì)高潮的到來。
2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高帶來新機(jī)遇
“蘿卜快了不洗泥”張董事長形象地描述了以往市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)，產(chǎn)品供不應(yīng)求的火爆場(chǎng)景，那時(shí)候即使客戶被告知有質(zhì)量欠缺的產(chǎn)品也會(huì)一搶面空。在生產(chǎn)線加班加點(diǎn)、滿負(fù)荷保障供應(yīng)的情形下，難免會(huì)埋下放松產(chǎn)品質(zhì)量要求的隱患，長此以往，將掉入數(shù)量升而質(zhì)量降的危險(xiǎn)陷阱。迎戰(zhàn)危機(jī)，質(zhì)量為先，在市場(chǎng)急速下滑帶來的減產(chǎn)的間歇中，泰山玻纖抓住時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造、工藝革新，以穩(wěn)定質(zhì)量、提高工作效率為宗旨，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行改進(jìn)，利用PDCA的管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)、管理方面的監(jiān)督檢查工作，消除質(zhì)量、安全隱患，力爭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。張志法董事長在公司形勢(shì)分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，公司要上下一心，把這次危機(jī)當(dāng)成提高產(chǎn)品品質(zhì)的機(jī)遇，當(dāng)成節(jié)能降耗的機(jī)遇，當(dāng)成加強(qiáng)企業(yè)管理的機(jī)遇，化危機(jī)為機(jī)遇，厚積薄發(fā)，迎來企業(yè)新一輪的大發(fā)展。[-page-]
3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)延伸產(chǎn)業(yè)鏈
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)永恒的主題。在產(chǎn)品開發(fā)上大家都在抓，只是力度不同。泰山玻纖10年來非常重視這方面工作，目前已獲得了60多項(xiàng)和60多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，填補(bǔ)了多項(xiàng)和我國玻纖行業(yè)的空白。在池窯中應(yīng)用國產(chǎn)耐火材料，泰山玻纖也是個(gè)吃螃蟹的，從第二條池窯生產(chǎn)線就開始試用國產(chǎn)耐火材料，之后再建的所有池窯線全部采用國產(chǎn)耐火材料，推動(dòng)了我國民族耐材工業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)衰退下，企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏要力爭求穩(wěn)求好。原本泰山玻纖規(guī)劃建設(shè)的年產(chǎn)8萬噸的池窯生產(chǎn)線，現(xiàn)在看來還需要認(rèn)真判斷市場(chǎng)才能加以定奪。因?yàn)槭袌?chǎng)一旦復(fù)蘇，各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭會(huì)更加迅猛。目前電子行業(yè)更新?lián)Q代的新品尚未推出，一旦復(fù)蘇，就會(huì)上得很猛；汽車業(yè)受打壓嚴(yán)重，新一輪經(jīng)濟(jì)浪潮起后銷量還會(huì)走旺；休閑產(chǎn)品、游艇等奢侈品的需求待經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后仍會(huì)看漲，這也是材料發(fā)展大趨勢(shì)；目前風(fēng)能增長較快，國內(nèi)已有40多家企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域，這也是會(huì)一個(gè)強(qiáng)力發(fā)展的市場(chǎng)。
張志法強(qiáng)調(diào)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)拓寬視野，努力開發(fā)產(chǎn)品品種，特別是目前國內(nèi)沒有的品種。目前象風(fēng)電織物、氣瓶纖維等高端產(chǎn)品仍需進(jìn)口，說明我們需要根據(jù)將來的發(fā)展形勢(shì)搞好新產(chǎn)品開發(fā)，這也是應(yīng)對(duì)目前金融危機(jī)、積極迎接下一輪新的經(jīng)濟(jì)增長的需要。
4、維護(hù)行業(yè)利益發(fā)揮行業(yè)的領(lǐng)軍作用
金融海嘯席卷之下，產(chǎn)業(yè)洗牌在所難免。業(yè)界專家認(rèn)為，由于這兩年玻纖產(chǎn)能規(guī)模上得過快，產(chǎn)品品種單一，與下游市場(chǎng)發(fā)展失衡，加之全行業(yè)產(chǎn)品出口比例較大，當(dāng)金融危機(jī)席卷而至?xí)r，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏一時(shí)難以控制，成為建材行業(yè)中受打擊較大的重災(zāi)區(qū)。遇到這個(gè)情況，大家都很難受，如果市場(chǎng)還不見暖，一些跟風(fēng)進(jìn)入的小企業(yè)生存就會(huì)十分艱難。新一輪洗牌在優(yōu)勝劣汰、調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局的同時(shí)，反過來也給造成了浪費(fèi)。因而玻纖行業(yè)當(dāng)前的要問題是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，即產(chǎn)品如何與下游產(chǎn)業(yè)需求同步。對(duì)此，張志法的觀點(diǎn)是，巨石、重慶國際、泰山玻纖這3家業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)擔(dān)負(fù)行業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。這也是我們的責(zé)任-對(duì)行業(yè)發(fā)展應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因此我們不但要致力于研究好自己企業(yè)的事，還要為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展出謀劃策。
目前國內(nèi)各工業(yè)體系中還沒有一個(gè)行業(yè)像玻纖這樣，3家企業(yè)就占據(jù)行業(yè)份額的65%。尤其在目前這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，三大家企業(yè)更要通力協(xié)作，為行業(yè)發(fā)展做些實(shí)實(shí)在在的工作。大的玻纖企業(yè)不能只考慮自己掙錢盈利，要兼顧行業(yè)的整體利益，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，共和國的長子，起碼要做到的是，困境中不要一味惡性壓價(jià)，不是一定要誰去打垮誰，如果一定要逆市場(chǎng)規(guī)律而行之，以惡性降價(jià)來奪取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，只會(huì)擾亂行業(yè)正常的競(jìng)爭秩序，致使許多企業(yè)虧損增加，行業(yè)效益下滑，以致危及整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在談話中，張董事長數(shù)次談到泰山玻纖的母公司――中材集團(tuán)，在企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展中提供了雄厚的資金支持，使企業(yè)更有信心渡過困境。
作為玻璃纖維工業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長，張志法特別提到，當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的新形勢(shì)，對(duì)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用提出了更加迫切的要求，希望協(xié)會(huì)要冷靜的分析和思考，深入調(diào)查研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)，如何以三大家為統(tǒng)一思想，明確玻纖行業(yè)下一步要做什么，該怎么做，引領(lǐng)行業(yè)健康有序的發(fā)展。
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暖意漸濃，玻纖行業(yè)的未來發(fā)展蓬勃可期，新的應(yīng)用領(lǐng)域也正在緊鑼密鼓地開發(fā)中，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將迎來行業(yè)盈利的巨大反彈。我們必將看到度過寒冬的的企業(yè)定會(huì)迎來燦爛的春天！
