危機下的思索 ―中材股份副總裁、泰山玻璃纖維有限公司董事長張志法談危機中的泰山玻纖
2009年8月4日上午，我隨同玻璃纖維工業協會副秘書長尹續宗走入了泰山玻璃纖維有限公司――此次協會魯中之行的站。適逢公司董事長張志法出差歸來，百忙之中接待了我們，使我有幸得以親見這位“點石成纖”的傳奇人物，聆聽到他對危機下的企業所做的睿智、理性的分析。
眾所周知，由于美國金融危機的爆發及蔓延，經濟正面臨七十年來危急的局面。金融危機對造成的危害毋庸置疑，諸多不利因素的影響下，整個玻纖行業出口受阻、產品價格下調、絕大多數企業經濟效益大幅度下降、近半企業無利或虧損，傳統大路產品出現滯銷，如網布、電子布、短切氈等企業影響較重，部分出現虧損。伴隨金融危機的深層傳導，企業的運營環境變得撲朔迷離，企業想渡過難關要比以往難度大得多。不過，精明的企業家們還是會在審視風險的同時理性思索，發現機會乃至創造利潤。用中材股份有限公司副總裁、泰山玻璃纖維有限公司董事長張志法的話說，不確定性恰恰是機會和利潤誕生的必要因素。張董事長坦言，自金融危機爆發后，便不斷地問自己：“危機下我們能做什么，怎么做？明年怎樣安排？”，長達數月的苦苦思考，有困惑，有迷茫，通過認真分析國內外形勢，關注產業政策，遍訪國內、國外市場，重新梳理企業現狀，終于在今年4月，經歷了巨大的壓力和嚴峻的經濟形勢后，張志法的腦海里初步形成了一條清晰明朗的思路：金融危機是挑戰也是機遇，將經濟危機視為機遇大于挑戰，加大技術創新力度，注重企業信譽，企業今后定會更好地發展。
1、降低成本從技術進步尋找突破
就玻纖企業如何應對金融危機帶來的嚴重影響，張董事長談到，此次金融危機影響了經濟，比1997年亞洲金融危機嚴重得多。為了拉動經濟，出臺了很多政策。面對多重不利的外部因素，要做好這篇應對危機的文章，前提是企業必須得先活下去，金融危機環境下的企業，更要重視技術開發與創新，不能只一味地低價賣產品，一旦現金流斷了，企業必然倒閉。因此，泰山玻纖不僅注重工藝、成絲率、滿筒率的改進和提高，還從提高裝備水平入手降本挖潛，在生產線改造和新上生產線中堅持“四化”，即機械化、自動化、信息化、人性化原則。盡管工藝的改進需要一個過程，不能立竿見影馬上見到效益，但是必須要從技術的進步來尋找成本降低的突破口，秣馬厲兵，做好迎接新一輪的競爭和經濟高潮的到來。
2、產品質量穩步提高帶來新機遇
“蘿卜快了不洗泥”張董事長形象地描述了以往市場形勢好時，產品供不應求的火爆場景，那時候即使客戶被告知有質量欠缺的產品也會一搶面空。在生產線加班加點、滿負荷保障供應的情形下，難免會埋下放松產品質量要求的隱患，長此以往，將掉入數量升而質量降的危險陷阱。迎戰危機，質量為先，在市場急速下滑帶來的減產的間歇中，泰山玻纖抓住時進行設備改造、工藝革新，以穩定質量、提高工作效率為宗旨，工作標準、工作流程進行改進，利用PDCA的管理模式，加強生產、管理方面的監督檢查工作，消除質量、安全隱患，力爭產品質量穩步提高。張志法董事長在公司形勢分析會上強調指出，公司要上下一心，把這次危機當成提高產品品質的機遇，當成節能降耗的機遇，當成加強企業管理的機遇，化危機為機遇，厚積薄發，迎來企業新一輪的大發展。[-page-]
3、調整產品結構延伸產業鏈
技術創新應該是企業永恒的主題。在產品開發上大家都在抓，只是力度不同。泰山玻纖10年來非常重視這方面工作，目前已獲得了60多項和60多個獎項，填補了多項和我國玻纖行業的空白。在池窯中應用國產耐火材料，泰山玻纖也是個吃螃蟹的，從第二條池窯生產線就開始試用國產耐火材料，之后再建的所有池窯線全部采用國產耐火材料，推動了我國民族耐材工業的發展。
經濟衰退下，企業的發展節奏要力爭求穩求好。原本泰山玻纖規劃建設的年產8萬噸的池窯生產線，現在看來還需要認真判斷市場才能加以定奪。因為市場一旦復蘇，各個產業發展勢頭會更加迅猛。目前電子行業更新換代的新品尚未推出，一旦復蘇，就會上得很猛；汽車業受打壓嚴重，新一輪經濟浪潮起后銷量還會走旺；休閑產品、游艇等奢侈品的需求待經濟恢復后仍會看漲，這也是材料發展大趨勢；目前風能增長較快，國內已有40多家企業進入這一領域，這也是會一個強力發展的市場。
張志法強調，延伸產業鏈，應拓寬視野，努力開發產品品種，特別是目前國內沒有的品種。目前象風電織物、氣瓶纖維等高端產品仍需進口，說明我們需要根據將來的發展形勢搞好新產品開發，這也是應對目前金融危機、積極迎接下一輪新的經濟增長的需要。
4、維護行業利益發揮行業的領軍作用
金融海嘯席卷之下，產業洗牌在所難免。業界專家認為，由于這兩年玻纖產能規模上得過快，產品品種單一，與下游市場發展失衡，加之全行業產品出口比例較大，當金融危機席卷而至時，產業節奏一時難以控制，成為建材行業中受打擊較大的重災區。遇到這個情況，大家都很難受，如果市場還不見暖，一些跟風進入的小企業生存就會十分艱難。新一輪洗牌在優勝劣汰、調整產業格局的同時，反過來也給造成了浪費。因而玻纖行業當前的要問題是產業引導，即產品如何與下游產業需求同步。對此，張志法的觀點是，巨石、重慶國際、泰山玻纖這3家業內領軍企業，應擔負行業發展的重擔。這也是我們的責任-對行業發展應負的責任。因此我們不但要致力于研究好自己企業的事，還要為產業健康發展出謀劃策。
目前國內各工業體系中還沒有一個行業像玻纖這樣，3家企業就占據行業份額的65%。尤其在目前這種經濟形勢下，三大家企業更要通力協作，為行業發展做些實實在在的工作。大的玻纖企業不能只考慮自己掙錢盈利，要兼顧行業的整體利益，作為行業領軍企業，共和國的長子，起碼要做到的是，困境中不要一味惡性壓價，不是一定要誰去打垮誰，如果一定要逆市場規律而行之，以惡性降價來奪取市場優勢，只會擾亂行業正常的競爭秩序，致使許多企業虧損增加，行業效益下滑，以致危及整個行業的可持續發展。
在談話中，張董事長數次談到泰山玻纖的母公司――中材集團，在企業滾動發展中提供了雄厚的資金支持，使企業更有信心渡過困境。
作為玻璃纖維工業協會的副會長，張志法特別提到，當前應對國際金融危機的新形勢，對充分發揮行業協會的作用提出了更加迫切的要求，希望協會要冷靜的分析和思考，深入調查研究行業發展動態，掌握行業運行趨勢，如何以三大家為統一思想，明確玻纖行業下一步要做什么，該怎么做，引領行業健康有序的發展。
隨著宏觀經濟環境的暖意漸濃，玻纖行業的未來發展蓬勃可期，新的應用領域也正在緊鑼密鼓地開發中，經濟復蘇將迎來行業盈利的巨大反彈。我們必將看到度過寒冬的的企業定會迎來燦爛的春天！
眾所周知，由于美國金融危機的爆發及蔓延，經濟正面臨七十年來危急的局面。金融危機對造成的危害毋庸置疑，諸多不利因素的影響下，整個玻纖行業出口受阻、產品價格下調、絕大多數企業經濟效益大幅度下降、近半企業無利或虧損，傳統大路產品出現滯銷，如網布、電子布、短切氈等企業影響較重，部分出現虧損。伴隨金融危機的深層傳導，企業的運營環境變得撲朔迷離，企業想渡過難關要比以往難度大得多。不過，精明的企業家們還是會在審視風險的同時理性思索，發現機會乃至創造利潤。用中材股份有限公司副總裁、泰山玻璃纖維有限公司董事長張志法的話說，不確定性恰恰是機會和利潤誕生的必要因素。張董事長坦言，自金融危機爆發后，便不斷地問自己：“危機下我們能做什么，怎么做？明年怎樣安排？”，長達數月的苦苦思考，有困惑，有迷茫，通過認真分析國內外形勢，關注產業政策，遍訪國內、國外市場，重新梳理企業現狀，終于在今年4月，經歷了巨大的壓力和嚴峻的經濟形勢后，張志法的腦海里初步形成了一條清晰明朗的思路：金融危機是挑戰也是機遇，將經濟危機視為機遇大于挑戰，加大技術創新力度，注重企業信譽，企業今后定會更好地發展。
1、降低成本從技術進步尋找突破
就玻纖企業如何應對金融危機帶來的嚴重影響，張董事長談到，此次金融危機影響了經濟，比1997年亞洲金融危機嚴重得多。為了拉動經濟，出臺了很多政策。面對多重不利的外部因素，要做好這篇應對危機的文章，前提是企業必須得先活下去，金融危機環境下的企業，更要重視技術開發與創新，不能只一味地低價賣產品，一旦現金流斷了，企業必然倒閉。因此，泰山玻纖不僅注重工藝、成絲率、滿筒率的改進和提高，還從提高裝備水平入手降本挖潛，在生產線改造和新上生產線中堅持“四化”，即機械化、自動化、信息化、人性化原則。盡管工藝的改進需要一個過程，不能立竿見影馬上見到效益，但是必須要從技術的進步來尋找成本降低的突破口，秣馬厲兵，做好迎接新一輪的競爭和經濟高潮的到來。
2、產品質量穩步提高帶來新機遇
“蘿卜快了不洗泥”張董事長形象地描述了以往市場形勢好時，產品供不應求的火爆場景，那時候即使客戶被告知有質量欠缺的產品也會一搶面空。在生產線加班加點、滿負荷保障供應的情形下，難免會埋下放松產品質量要求的隱患，長此以往，將掉入數量升而質量降的危險陷阱。迎戰危機，質量為先，在市場急速下滑帶來的減產的間歇中，泰山玻纖抓住時進行設備改造、工藝革新，以穩定質量、提高工作效率為宗旨，工作標準、工作流程進行改進，利用PDCA的管理模式，加強生產、管理方面的監督檢查工作，消除質量、安全隱患，力爭產品質量穩步提高。張志法董事長在公司形勢分析會上強調指出，公司要上下一心，把這次危機當成提高產品品質的機遇，當成節能降耗的機遇，當成加強企業管理的機遇，化危機為機遇，厚積薄發，迎來企業新一輪的大發展。[-page-]
3、調整產品結構延伸產業鏈
技術創新應該是企業永恒的主題。在產品開發上大家都在抓，只是力度不同。泰山玻纖10年來非常重視這方面工作，目前已獲得了60多項和60多個獎項，填補了多項和我國玻纖行業的空白。在池窯中應用國產耐火材料，泰山玻纖也是個吃螃蟹的，從第二條池窯生產線就開始試用國產耐火材料，之后再建的所有池窯線全部采用國產耐火材料，推動了我國民族耐材工業的發展。
經濟衰退下，企業的發展節奏要力爭求穩求好。原本泰山玻纖規劃建設的年產8萬噸的池窯生產線，現在看來還需要認真判斷市場才能加以定奪。因為市場一旦復蘇，各個產業發展勢頭會更加迅猛。目前電子行業更新換代的新品尚未推出，一旦復蘇，就會上得很猛；汽車業受打壓嚴重，新一輪經濟浪潮起后銷量還會走旺；休閑產品、游艇等奢侈品的需求待經濟恢復后仍會看漲，這也是材料發展大趨勢；目前風能增長較快，國內已有40多家企業進入這一領域，這也是會一個強力發展的市場。
張志法強調，延伸產業鏈，應拓寬視野，努力開發產品品種，特別是目前國內沒有的品種。目前象風電織物、氣瓶纖維等高端產品仍需進口，說明我們需要根據將來的發展形勢搞好新產品開發，這也是應對目前金融危機、積極迎接下一輪新的經濟增長的需要。
4、維護行業利益發揮行業的領軍作用
金融海嘯席卷之下，產業洗牌在所難免。業界專家認為，由于這兩年玻纖產能規模上得過快，產品品種單一，與下游市場發展失衡，加之全行業產品出口比例較大，當金融危機席卷而至時，產業節奏一時難以控制，成為建材行業中受打擊較大的重災區。遇到這個情況，大家都很難受，如果市場還不見暖，一些跟風進入的小企業生存就會十分艱難。新一輪洗牌在優勝劣汰、調整產業格局的同時，反過來也給造成了浪費。因而玻纖行業當前的要問題是產業引導，即產品如何與下游產業需求同步。對此，張志法的觀點是，巨石、重慶國際、泰山玻纖這3家業內領軍企業，應擔負行業發展的重擔。這也是我們的責任-對行業發展應負的責任。因此我們不但要致力于研究好自己企業的事，還要為產業健康發展出謀劃策。
目前國內各工業體系中還沒有一個行業像玻纖這樣，3家企業就占據行業份額的65%。尤其在目前這種經濟形勢下，三大家企業更要通力協作，為行業發展做些實實在在的工作。大的玻纖企業不能只考慮自己掙錢盈利，要兼顧行業的整體利益，作為行業領軍企業，共和國的長子，起碼要做到的是，困境中不要一味惡性壓價，不是一定要誰去打垮誰，如果一定要逆市場規律而行之，以惡性降價來奪取市場優勢，只會擾亂行業正常的競爭秩序，致使許多企業虧損增加，行業效益下滑，以致危及整個行業的可持續發展。
在談話中，張董事長數次談到泰山玻纖的母公司――中材集團，在企業滾動發展中提供了雄厚的資金支持，使企業更有信心渡過困境。
作為玻璃纖維工業協會的副會長，張志法特別提到，當前應對國際金融危機的新形勢，對充分發揮行業協會的作用提出了更加迫切的要求，希望協會要冷靜的分析和思考，深入調查研究行業發展動態，掌握行業運行趨勢，如何以三大家為統一思想，明確玻纖行業下一步要做什么，該怎么做，引領行業健康有序的發展。
隨著宏觀經濟環境的暖意漸濃，玻纖行業的未來發展蓬勃可期，新的應用領域也正在緊鑼密鼓地開發中，經濟復蘇將迎來行業盈利的巨大反彈。我們必將看到度過寒冬的的企業定會迎來燦爛的春天！
