可耐特玻璃鋼堅持自主創新 創“建材超市”
在有著“九州之”之稱的冀州市，在級自然保護區------衡水湖之畔，矗立著一個玻璃鋼巨人，那就是河北可耐特玻璃鋼有限公司。公司經過十幾年的發展，已經成為業內著名企業，是河北可耐特集團的骨干企業，級重點高新技術企業，復合材料工業協會（原玻璃鋼工業協會）常務理事單位，玻璃鋼行業獲得“三標一體”認證的企業，重點科技型企業，連續三年獲得農業銀行的“AAA”信用企業，生產的玻璃鋼產品是“河北省名牌產品”，2006年9月可耐特公司玻璃鋼管道榮獲“名牌產品”的殊榮。集團董事長兼公司總經理郜東河95年被評為第五屆“優秀青年企業家”。
河北可耐特玻璃鋼有限公司擁有國內先進的管道生產線18條，貯罐生產線10條，主要生產各種規格的玻璃鋼夾砂管道、高壓管道、工藝管道、煙道、噴淋管、容器、塔器、冷卻塔、風機、風管、沼氣池、玻璃鋼擠拉型材等非標產品。產品銷往各地，并遠銷美國、加拿大等三十幾個和地區，受到國內外用戶的好評，產品用途：氯堿、化工、石化、電力、印染、鈦白、城鎮供排水、污水處理、冶金、釀造、制藥等行業。
當前受國際金融危機的影響，我國經濟社會正經歷著本世紀以來嚴峻的挑戰，企業發展遇到了前所未有的困難，許多企業舉步維艱。而河北可耐特公司堅持以科學發展觀為指導，秉承“學習、創新、責任”的理念，采取有效應對策略，積極做出調整，未受到大影響，公司業績比同期增長30%，40000平方米的新廠已經投入使用，生產規模擴大，國際國內市場拓寬，業務增加，2009年業務訂單走勢看好。公司能夠在困難環境下依然保持強勢穩步增長，與公司一貫堅持“學習、創新、責任”的公司理念，堅持走適合自己的發展之路密切相關。
“走精品之路，創FRP品牌”
公司堅持“走精品之路，創FRP品牌”， 走出一條創造精品之路，創立“可耐特”這一充分體現玻璃鋼特性的品牌。公司堅持規范設計出精品，嚴把質量關，在國內玻璃鋼行業率先獲得了ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證、OHSAS18001職業安全健康管理體系認證和GIB9001A:2001軍品質量管理體系認證。公司上下從董事長到普通員工牢牢樹立可耐特品牌意識，事事處處注意樹立可耐特品牌形象，無論是產品質量，還是售后服務，力求做到好。公司董事長郜東河和每一位可耐特人兢兢業業、持之以恒、待人至誠的作風贏得了客戶的普遍信任，獲得一致好評，在同行業中具有很高的知名度。可耐特這一品牌不僅在國內有良好的口碑，在國際上也享有盛譽。
科技是生產力 堅持自主創新
公司堅持科技是生產力，努力提高自主創新能力 ，公司圍繞產學研一體化，加速科技創新，建立起以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的創新體系，公司擁有一支龐大的科研隊伍，其中專業工程師就有120人。公司還積極和科研院所、高校合作共同進行研發，公司與武漢理工大學共同建立了武漢理工大學可耐特高性能復合材料研究所、纏繞設備研究所和功能完備設施先進的檢測實驗中心，能夠完成玻璃鋼產品的結構設計、有限元分析、玻璃鋼工藝設計、原材料分析、產品的理化性能檢驗和各種纏繞設備的研究和制作。公司經過多年的努力先后開發了3個級新產品、多項、一個名牌和多項省部級榮譽獎勵，公司的玻璃鋼管道、容器、塔器設備等產品性能優越、行業。
公司已經申請了12項，其中發明2項，實用新型10項，已授權3項。2001年獲得的玻璃鋼防護管，被應用到青海省及其他多省的大量保溫管道工程中。2003年的北京平谷應急水源工程中研發并采用的玻璃鋼管道承插口工藝，獲證書。公司獲得的另一新工藝------聚丙烯纖維布復合板，解決了聚丙烯和玻璃鋼之間的粘結問題。
創“建材超市” 提供一站式服務
公司創建材超市概念，提供整體綜合服務，公司產品豐富多樣，包括：玻璃鋼管道、玻璃鋼夾砂管道（2006年被評為“名牌”產品； 玻璃鋼容器（直徑600mm～40000mm，容積3000m³以內的任意規格）、PVC/FRP、PVDF/FRP和PP/FRP復合材料容器； 玻璃鋼冷卻塔、風機、風管、沼氣池、玻璃鋼擠拉型材等非標產品；火電廠FGD煙氣脫硫系統用漿液噴淋管道； 煙塔合一大型玻璃鋼煙道；玻璃鋼非標塔器及設備（如洗滌塔、吸收塔、干燥塔、煙囪、矩形槽以及PVC/FRP 、PP/FRP復合材料設備）；玻璃鋼管道及容器成套微機控制纏繞設備； 曼海姆法K2SO4制做技術及成套設備；公司創“建材超市”運作模式，為客戶提供一站式全面服務，而且能夠根據客戶需要現場量身定做。[-page-]
以人為本 人才是關鍵
公司堅持以人為本，重視人力資源在公司發展中的重要作用。堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立以公開、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。
公司重視員工的培訓和職業發展規劃，特別是加強職業經理人和業務骨干的培訓和培養，全面提高高層次人才素質。公司制定了高級人才儲備、培養制度，制定了高級人才標準，通過開展各種類型的崗位培訓和繼續教育，有計劃、有步驟地加大高層次、復合型人才的培養力度，年輕有為的公司副總經理栗小鋒已經順利完成清華大學EMBA學習。
在提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養員工的學習能力、實踐能力，著力提高員工的創新能力，致力于創建學習型組織。
服務社會 關注民生
公司以產業報國為已任、服務社會為宗旨，確保品牌質量、勇于承擔社會責任。當和碰到困難和災難時，可耐特公司義不容辭地勇于承擔。5.12汶川地震后，公司積極捐款捐物，塑造了良好的社會形象。公司積極認真履行社會責任，加大工業反哺農業的力度。10多年來，公司以自身迅速發展，促進了縣域經濟的快速發展。公司稅收貢獻率不斷提高，在支持“三農”參與社會主義新農村建設、加強生態環境保護、增加就業機會、扶貧幫困、參與文化事業建設等方面做出積極貢獻。
公司一直不斷改善員工待遇和工作條件，公司員工平均工資一直居于冀州市前列。公司辦公樓一樓大廳里放置了乒乓球臺等各種運動器材，供員工工作之余鍛煉娛樂。
隨著規模的不斷發展壯大，公司為冀州市提供的就業崗位不斷增加，在金融危機影響下許多公司紛紛裁人減員，公司響應號召，為維護社會穩定，不僅未裁員，反而繼續增加工作崗位，很多農民工返鄉再就業困難，公司新廠優先招錄返鄉農民工，真正做到急政府之所急，想農民之所想。
“玻璃鋼精神” 鑄就卓越
可耐特公司能夠如此快速穩步發展與公司的企業文化密不可分，可耐特人具有玻璃鋼一樣的可耐特精神，那就是：敢于創新、勇爭一流、厲行節約、艱苦奮斗。
按照公司董事長郜東河確立的“走精品之路，創FRP品牌”的發展戰略，可耐特人把目光盯在玻璃鋼行業的前沿高端，擁有國內先進的管道生產線18條，經過多年努力先后開發了3個級新產品、多項，開發了PP和PVDF板材敷玻璃布的新工藝，其工藝技術已經達到了國際先進水平，并獲得。
公司生產了亞洲臺“煙塔合一”大口徑玻璃鋼煙道，填補了亞洲空白，開發了國內套微機控制纏繞機，目前已研制出了第8代，并且已成功運用在生產線上。公司擁有微機控制纏繞管道生產線和貯罐生產線的全套技術和生產制造能力，能夠為同行業提供先進的技術和生產線。
公司始終嚴把資金投向投量關，堅持把資金用在刀刃上，“決不把一分錢浪費到企業的發展之外”。公司大院內停滿了各種型號車輛，但公司董事長郜東河說：“我們公司沒有一輛公車，我們決不花一分錢養一輛公車”，厲行節約，杜絕浪費，可見一斑。
可耐特公司能夠從小到大、從大變強，重要原因之一，就是有一支高素質的干部隊伍和一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍。1992年郜東河上任時公司總共只有25個人、15畝地，負債80多萬，而今可耐特已經發展成為在擁有8個子公司的集團公司，其間艱辛，可想而知。公司有個不成文的規矩：從集團公司領導到一線生產車間干部，不論春夏秋冬，陰晴雨雪，每天早上7時前，他們都會準時趕到工作崗位，比一般職工提前半個小時。而公司董事長和總經理們更是從不知有休息日，一年多只有春節能休息三天。難怪客戶感慨：“可耐特人都是玻璃鋼做成的啊”，公司董事長郜東河更是被人稱為“玻璃鋼巨人”。
由于運輸難度大，大型產品都是在施工現場生產制造，公司往往在施工地點安營扎寨，建造臨時廠房把生產設備運過去進行生產，無論施工環境多么惡劣，工作強度多么大，工人都能保質保量按時完成工作任務。[-page-]
后記：
玻璃鋼，學名玻璃纖維增強塑料(FRP)，是國外20世紀初開發的一種新型復合材料，它具有質輕、高強、防腐、保溫、絕緣、隔音等諸多優點。玻璃鋼作為一種新型工程材料，由于它具有一些比較突出的優良性能，因此從尖端技術到國民經濟各個部門，都有廣闊的應用前景，而且隨著生產技術發展的需要，玻璃鋼的應用將越來越廣泛，玻璃鋼工業已經逐步發展成為我國一個新興的產業
在倡導環保、節能的今天，在金融危機的背景下，與其他工業門類相比，玻璃鋼工業具有旺盛的增長活力。令人欣慰的是，我國玻璃鋼工業經過40多年的發展，目前已經形成一門獨立的工業體系，在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，出口也呈增長趨勢。隨著我國成功加入WTO和北京奧運會的成功舉辦，玻璃鋼工業迎來了快速發展的大好時機。相信即使在金融危機的情況下，可耐特公司一定會走上科學的、快速的、穩步的、可持續的發展道路。
河北可耐特玻璃鋼有限公司擁有國內先進的管道生產線18條，貯罐生產線10條，主要生產各種規格的玻璃鋼夾砂管道、高壓管道、工藝管道、煙道、噴淋管、容器、塔器、冷卻塔、風機、風管、沼氣池、玻璃鋼擠拉型材等非標產品。產品銷往各地，并遠銷美國、加拿大等三十幾個和地區，受到國內外用戶的好評，產品用途：氯堿、化工、石化、電力、印染、鈦白、城鎮供排水、污水處理、冶金、釀造、制藥等行業。
當前受國際金融危機的影響，我國經濟社會正經歷著本世紀以來嚴峻的挑戰，企業發展遇到了前所未有的困難，許多企業舉步維艱。而河北可耐特公司堅持以科學發展觀為指導，秉承“學習、創新、責任”的理念，采取有效應對策略，積極做出調整，未受到大影響，公司業績比同期增長30%，40000平方米的新廠已經投入使用，生產規模擴大，國際國內市場拓寬，業務增加，2009年業務訂單走勢看好。公司能夠在困難環境下依然保持強勢穩步增長，與公司一貫堅持“學習、創新、責任”的公司理念，堅持走適合自己的發展之路密切相關。
“走精品之路，創FRP品牌”
公司堅持“走精品之路，創FRP品牌”， 走出一條創造精品之路，創立“可耐特”這一充分體現玻璃鋼特性的品牌。公司堅持規范設計出精品，嚴把質量關，在國內玻璃鋼行業率先獲得了ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證、OHSAS18001職業安全健康管理體系認證和GIB9001A:2001軍品質量管理體系認證。公司上下從董事長到普通員工牢牢樹立可耐特品牌意識，事事處處注意樹立可耐特品牌形象，無論是產品質量，還是售后服務，力求做到好。公司董事長郜東河和每一位可耐特人兢兢業業、持之以恒、待人至誠的作風贏得了客戶的普遍信任，獲得一致好評，在同行業中具有很高的知名度。可耐特這一品牌不僅在國內有良好的口碑，在國際上也享有盛譽。
科技是生產力 堅持自主創新
公司堅持科技是生產力，努力提高自主創新能力 ，公司圍繞產學研一體化，加速科技創新，建立起以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的創新體系，公司擁有一支龐大的科研隊伍，其中專業工程師就有120人。公司還積極和科研院所、高校合作共同進行研發，公司與武漢理工大學共同建立了武漢理工大學可耐特高性能復合材料研究所、纏繞設備研究所和功能完備設施先進的檢測實驗中心，能夠完成玻璃鋼產品的結構設計、有限元分析、玻璃鋼工藝設計、原材料分析、產品的理化性能檢驗和各種纏繞設備的研究和制作。公司經過多年的努力先后開發了3個級新產品、多項、一個名牌和多項省部級榮譽獎勵，公司的玻璃鋼管道、容器、塔器設備等產品性能優越、行業。
公司已經申請了12項，其中發明2項，實用新型10項，已授權3項。2001年獲得的玻璃鋼防護管，被應用到青海省及其他多省的大量保溫管道工程中。2003年的北京平谷應急水源工程中研發并采用的玻璃鋼管道承插口工藝，獲證書。公司獲得的另一新工藝------聚丙烯纖維布復合板，解決了聚丙烯和玻璃鋼之間的粘結問題。
創“建材超市” 提供一站式服務
公司創建材超市概念，提供整體綜合服務，公司產品豐富多樣，包括：玻璃鋼管道、玻璃鋼夾砂管道（2006年被評為“名牌”產品； 玻璃鋼容器（直徑600mm～40000mm，容積3000m³以內的任意規格）、PVC/FRP、PVDF/FRP和PP/FRP復合材料容器； 玻璃鋼冷卻塔、風機、風管、沼氣池、玻璃鋼擠拉型材等非標產品；火電廠FGD煙氣脫硫系統用漿液噴淋管道； 煙塔合一大型玻璃鋼煙道；玻璃鋼非標塔器及設備（如洗滌塔、吸收塔、干燥塔、煙囪、矩形槽以及PVC/FRP 、PP/FRP復合材料設備）；玻璃鋼管道及容器成套微機控制纏繞設備； 曼海姆法K2SO4制做技術及成套設備；公司創“建材超市”運作模式，為客戶提供一站式全面服務，而且能夠根據客戶需要現場量身定做。[-page-]
以人為本 人才是關鍵
公司堅持以人為本，重視人力資源在公司發展中的重要作用。堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立以公開、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。
公司重視員工的培訓和職業發展規劃，特別是加強職業經理人和業務骨干的培訓和培養，全面提高高層次人才素質。公司制定了高級人才儲備、培養制度，制定了高級人才標準，通過開展各種類型的崗位培訓和繼續教育，有計劃、有步驟地加大高層次、復合型人才的培養力度，年輕有為的公司副總經理栗小鋒已經順利完成清華大學EMBA學習。
在提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養員工的學習能力、實踐能力，著力提高員工的創新能力，致力于創建學習型組織。
服務社會 關注民生
公司以產業報國為已任、服務社會為宗旨，確保品牌質量、勇于承擔社會責任。當和碰到困難和災難時，可耐特公司義不容辭地勇于承擔。5.12汶川地震后，公司積極捐款捐物，塑造了良好的社會形象。公司積極認真履行社會責任，加大工業反哺農業的力度。10多年來，公司以自身迅速發展，促進了縣域經濟的快速發展。公司稅收貢獻率不斷提高，在支持“三農”參與社會主義新農村建設、加強生態環境保護、增加就業機會、扶貧幫困、參與文化事業建設等方面做出積極貢獻。
公司一直不斷改善員工待遇和工作條件，公司員工平均工資一直居于冀州市前列。公司辦公樓一樓大廳里放置了乒乓球臺等各種運動器材，供員工工作之余鍛煉娛樂。
隨著規模的不斷發展壯大，公司為冀州市提供的就業崗位不斷增加，在金融危機影響下許多公司紛紛裁人減員，公司響應號召，為維護社會穩定，不僅未裁員，反而繼續增加工作崗位，很多農民工返鄉再就業困難，公司新廠優先招錄返鄉農民工，真正做到急政府之所急，想農民之所想。
“玻璃鋼精神” 鑄就卓越
可耐特公司能夠如此快速穩步發展與公司的企業文化密不可分，可耐特人具有玻璃鋼一樣的可耐特精神，那就是：敢于創新、勇爭一流、厲行節約、艱苦奮斗。
按照公司董事長郜東河確立的“走精品之路，創FRP品牌”的發展戰略，可耐特人把目光盯在玻璃鋼行業的前沿高端，擁有國內先進的管道生產線18條，經過多年努力先后開發了3個級新產品、多項，開發了PP和PVDF板材敷玻璃布的新工藝，其工藝技術已經達到了國際先進水平，并獲得。
公司生產了亞洲臺“煙塔合一”大口徑玻璃鋼煙道，填補了亞洲空白，開發了國內套微機控制纏繞機，目前已研制出了第8代，并且已成功運用在生產線上。公司擁有微機控制纏繞管道生產線和貯罐生產線的全套技術和生產制造能力，能夠為同行業提供先進的技術和生產線。
公司始終嚴把資金投向投量關，堅持把資金用在刀刃上，“決不把一分錢浪費到企業的發展之外”。公司大院內停滿了各種型號車輛，但公司董事長郜東河說：“我們公司沒有一輛公車，我們決不花一分錢養一輛公車”，厲行節約，杜絕浪費，可見一斑。
可耐特公司能夠從小到大、從大變強，重要原因之一，就是有一支高素質的干部隊伍和一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍。1992年郜東河上任時公司總共只有25個人、15畝地，負債80多萬，而今可耐特已經發展成為在擁有8個子公司的集團公司，其間艱辛，可想而知。公司有個不成文的規矩：從集團公司領導到一線生產車間干部，不論春夏秋冬，陰晴雨雪，每天早上7時前，他們都會準時趕到工作崗位，比一般職工提前半個小時。而公司董事長和總經理們更是從不知有休息日，一年多只有春節能休息三天。難怪客戶感慨：“可耐特人都是玻璃鋼做成的啊”，公司董事長郜東河更是被人稱為“玻璃鋼巨人”。
由于運輸難度大，大型產品都是在施工現場生產制造，公司往往在施工地點安營扎寨，建造臨時廠房把生產設備運過去進行生產，無論施工環境多么惡劣，工作強度多么大，工人都能保質保量按時完成工作任務。[-page-]
后記：
玻璃鋼，學名玻璃纖維增強塑料(FRP)，是國外20世紀初開發的一種新型復合材料，它具有質輕、高強、防腐、保溫、絕緣、隔音等諸多優點。玻璃鋼作為一種新型工程材料，由于它具有一些比較突出的優良性能，因此從尖端技術到國民經濟各個部門，都有廣闊的應用前景，而且隨著生產技術發展的需要，玻璃鋼的應用將越來越廣泛，玻璃鋼工業已經逐步發展成為我國一個新興的產業
在倡導環保、節能的今天，在金融危機的背景下，與其他工業門類相比，玻璃鋼工業具有旺盛的增長活力。令人欣慰的是，我國玻璃鋼工業經過40多年的發展，目前已經形成一門獨立的工業體系，在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，出口也呈增長趨勢。隨著我國成功加入WTO和北京奧運會的成功舉辦，玻璃鋼工業迎來了快速發展的大好時機。相信即使在金融危機的情況下，可耐特公司一定會走上科學的、快速的、穩步的、可持續的發展道路。
