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化工集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移――任建新：不安分的國際“狩獵者”。總經(jīng)理任建新不懂英語，但有一句話英語他說得特別好：“You are my teacher，I am a student.”(你是我的老師，我是個(gè)學(xué)生)。在走向國際社會(huì)，尤其是跨國并購的時(shí)候謙虛一點(diǎn)兒，這是任建新的并購訣竅。藍(lán)星集團(tuán)曾經(jīng)在2005年想到過整體上市，并為此邀請了國外比較大的投資銀行，如瑞士銀行、UBS等，對藍(lán)星集團(tuán)進(jìn)行分析。結(jié)果他們出具的分析報(bào)告，并沒有透出對藍(lán)星的信心。結(jié)論大抵如下：目前藍(lán)星在是比較大的，但是從規(guī)模水平、從產(chǎn)品，的競爭力和覆蓋面上，還不能稱為一個(gè)國際性公司；藍(lán)星的利潤率和一般的國際公司利潤率差距比較大。于是藍(lán)星集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新開始考慮，我們上市的目的是什么？為了募集資金？藍(lán)星不缺錢；為了符合人家的監(jiān)管，為了按照國外的習(xí)慣和體系管理公司。任建新的選擇曾經(jīng)在2007年，資本市場里引起軒然大波，因?yàn)閷Ψ绞敲绹蟮乃侥纪顿Y基金(PE)――黑石集團(tuán)。
這是一筆6億美元的合同，黑石用以購買藍(lán)星20%的股份，這是黑石在華投資的單，也是央企采取非上市方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的成功案例。2008年10月黑石與藍(lán)星完成交割。現(xiàn)在任建新說：“我一定要好好用用黑石。”這是他期望的目標(biāo)。“黑石不僅僅是投入現(xiàn)金，更重要的是他給我們完善現(xiàn)代企業(yè)制度，包括推薦一些著名的公司，具有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人員，以及未來進(jìn)一步加強(qiáng)對海外企業(yè)的并購、管理。”雖然任建新選擇了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者這條道路，雖然這對藍(lán)星來說近乎于上市，然而他依然記得2005年，那些投資銀行的評(píng)價(jià)，“等你并購以后咱們再研究上市吧”。其實(shí)早在2002年藍(lán)星就已遇到技術(shù)瓶頸，如藍(lán)星集團(tuán)副總經(jīng)理陸曉寶所說：“想要的技術(shù)人家不給你；你想要合資人家控股你、或者收編你。”于是任建新提出：并購，是突破瓶頸尋求合作的機(jī)會(huì)。藍(lán)星的個(gè)收購對象是法國安迪蘇集團(tuán)，這一收購歷經(jīng)3年，為了避免不必要的干擾和波動(dòng)，一切行動(dòng)都秘而不宣。2006年1月并購終于實(shí)現(xiàn)，藍(lán)星成功收購法國安迪蘇集團(tuán)100%的股權(quán)，成為迄今在法國大的直接投資案。
2006年4月任建新再次出手，收購了澳大利亞凱諾斯(Qenos)公司，讓化工集團(tuán)以短的時(shí)間、較低的成本，獲得了國外乙烯及相關(guān)資源，為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎(chǔ)。2006年10月在成功收購安迪蘇9個(gè)月之后，任建新再戰(zhàn)法蘭西，吃下羅地亞(Rhodia)公司的有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)。這在法國引起空前轟動(dòng)。據(jù)環(huán)氧樹脂行業(yè)協(xié)會(huì)專家介紹，如果將在法國的兩起收購金額相加，高達(dá)7.5億歐元。不少法國輿論認(rèn)定藍(lán)星實(shí)際上已成為，在歐洲投資金額多的公司。通過這些收購任建新算了筆賬：“收購不僅得到技術(shù)，而且得到市場、得到人才，這就比單獨(dú)買技術(shù)，或者自己開發(fā)的效應(yīng)要大得多。”現(xiàn)在任建新開始把這些技術(shù)轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，例如我國有機(jī)硅深加工方面，面臨著一些技術(shù)的挑戰(zhàn)，藍(lán)星就把羅地亞的技術(shù)適時(shí)轉(zhuǎn)入國內(nèi)。藍(lán)星集團(tuán)正在天津興建15萬噸/年蛋氨酸項(xiàng)目，以及40萬噸/年有機(jī)硅和特種纖維項(xiàng)目，這勢必給藍(lán)星帶來成本優(yōu)勢。現(xiàn)在化工集團(tuán)公司，又以藍(lán)星(集團(tuán))股份有限公司，為試點(diǎn)推進(jìn)大規(guī)模信息化建設(shè)，更加令人矚目。