化工集團公司產業轉移――任建新：不安分的國際“狩獵者”?？偨浝砣谓ㄐ虏欢⒄Z，但有一句話英語他說得特別好：“You are my teacher，I am a student.”(你是我的老師，我是個學生)。在走向國際社會，尤其是跨國并購的時候謙虛一點兒，這是任建新的并購訣竅。藍星集團曾經在2005年想到過整體上市，并為此邀請了國外比較大的投資銀行，如瑞士銀行、UBS等，對藍星集團進行分析。結果他們出具的分析報告，并沒有透出對藍星的信心。結論大抵如下：目前藍星在是比較大的，但是從規模水平、從產品，的競爭力和覆蓋面上，還不能稱為一個國際性公司；藍星的利潤率和一般的國際公司利潤率差距比較大。于是藍星集團創始人、現任化工集團總經理任建新開始考慮，我們上市的目的是什么？為了募集資金？藍星不缺錢；為了符合人家的監管，為了按照國外的習慣和體系管理公司。任建新的選擇曾經在2007年，資本市場里引起軒然大波，因為對方是美國大的私募投資基金(PE)――黑石集團。
    這是一筆6億美元的合同，黑石用以購買藍星20%的股份，這是黑石在華投資的單，也是央企采取非上市方式引進戰略投資者的成功案例。2008年10月黑石與藍星完成交割?，F在任建新說：“我一定要好好用用黑石?！边@是他期望的目標?！昂谑粌H僅是投入現金，更重要的是他給我們完善現代企業制度，包括推薦一些著名的公司，具有經驗的生產管理人員，以及未來進一步加強對海外企業的并購、管理?！彪m然任建新選擇了引進戰略投資者這條道路，雖然這對藍星來說近乎于上市，然而他依然記得2005年，那些投資銀行的評價，“等你并購以后咱們再研究上市吧”。其實早在2002年藍星就已遇到技術瓶頸，如藍星集團副總經理陸曉寶所說：“想要的技術人家不給你；你想要合資人家控股你、或者收編你。”于是任建新提出：并購，是突破瓶頸尋求合作的機會。藍星的個收購對象是法國安迪蘇集團，這一收購歷經3年，為了避免不必要的干擾和波動，一切行動都秘而不宣。2006年1月并購終于實現，藍星成功收購法國安迪蘇集團100%的股權，成為迄今在法國大的直接投資案。
    2006年4月任建新再次出手，收購了澳大利亞凱諾斯(Qenos)公司，讓化工集團以短的時間、較低的成本，獲得了國外乙烯及相關資源，為發展化工新材料奠定了原料基礎。2006年10月在成功收購安迪蘇9個月之后，任建新再戰法蘭西，吃下羅地亞(Rhodia)公司的有機硅和硫化物業務。這在法國引起空前轟動。據環氧樹脂行業協會專家介紹，如果將在法國的兩起收購金額相加，高達7.5億歐元。不少法國輿論認定藍星實際上已成為，在歐洲投資金額多的公司。通過這些收購任建新算了筆賬：“收購不僅得到技術，而且得到市場、得到人才，這就比單獨買技術，或者自己開發的效應要大得多?！爆F在任建新開始把這些技術轉移至國內，例如我國有機硅深加工方面，面臨著一些技術的挑戰，藍星就把羅地亞的技術適時轉入國內。藍星集團正在天津興建15萬噸/年蛋氨酸項目，以及40萬噸/年有機硅和特種纖維項目，這勢必給藍星帶來成本優勢?，F在化工集團公司，又以藍星(集團)股份有限公司，為試點推進大規模信息化建設，更加令人矚目。