2008年12月27日～28日，化工集團公司工作會議在北京召開。集團公司領導班子成員、司各部門負責人，各專業公司領導和部門主要負責人，各直屬企業的黨政領導、化工黨校班學員，共計471人出席并參加了會議。國企監事會主席吳天林、國企監事會49辦主任崔亞宣等領導到會指導工作。會議深入貫徹了經濟工作會議和企業負責人會議精神。回顧總結了集團公司2008年的各項工作，深入分析了當前經濟形勢，全面部署了2009年的主要工作。大會動員全系統各企業干部職工堅定信心，應對挑戰、扎實工作、共克時艱，確保完成各項任務。任建新在會上作了題為《堅持創新共克時艱確?；こ掷m穩步發展》的工作報告。提出了明年工作的要任務就是保增長，核心是保效益增長。2008年的各項工作，深入分析了當前經濟形勢，全面部署了2009年的主要工作。大會動員全系各企業干部職工堅定信心，應對挑戰，扎實工作，共克時艱，確保完成各項任務?？偨浝砣谓ㄐ略跁献髁祟}為《堅持創新、共克時艱，確?；こ掷m穩步發展》的工作報告。提出了明年工作的要任務就是保增長，核心是保效益增長。任建新在報告中指出，盡管2008年集團公司所屬企業遭受了接連的自然災害和金融危機的影響，但全系統職工團結一心，分離拼搏，通過深入落實科學發展觀，緊緊圍繞“做優做強”的發展戰略和“零排放”的經營理念，努力克服困難，較好地完成了全年各項任務。
    截至今年11月底集團公司資產總額達1462億，預計全年可實現營業收入1240億，在化工公司100強中排名第19位，在國內500強企業中排名第28位。2008年集團公司不斷深化改革，加快結構調整．著力開拓市場，積極推進國際化經營，切實強化企業管理，進一步轉變增長方式。確保了持續穩定發展。今年，集團公司完成業務板塊重組．清理三級以下企業工作力度加大，進一步推進了集約化經營，增強了各專業公司主導業務和競爭優勢。2008年還是集團公司成立以來投資項目多、投資規模大的一年。建成一批集團公司重點項目，沈陽等化工產業基地、長三角、環渤海等產業集群正加速建設。集團公司引進戰略投資取得重大突破，百仕通集團如約投資藍星6億美元；海外業務高速增長，安迪蘇公司銷售收入比收購時增長2倍、EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)增長8倍。集團公司國際化經營再上新臺階。今年，信息化建設扎實推進，啟動信息化建設項目，實施流程再造，推動管理變革，對照化工佳實踐優化了業務流程，設計了集團公司ERP模板。2008年集團公司創新型企業建設穩步推進，和標準化工作得到加強，軍品配套任務順利完成?！傲闩欧拧睉鹇皂樌麊?，安全環保健康體系逐步健令?！八暮谩卑嘧咏ㄔO不斷加強，黨建工作進一步加強，企業文化建設深入推進。任建新指出，今年各企業在經歷了接連的自然災害和經濟危機的考驗下，仍取得了很多成績，表明集團公司參與市場競爭、抵御各種風險的能力明顯增強，但我們也要清醒地看到生產經營中存在的一些突出矛盾和問題。
    主要表現在一些企業運行質量不高，資本結構不合理．部分企業管理存在薄弱環節特別是安全，環保管理有待加強；集團整體創新能力有待提高，人力資源結構有待改善等。針對這些問題，在今后的工作中要積極采取措施，切實加以改進。會上任建新提出：2009年工作要仟務是保增長、核心是保效益增長。明年可能是新世紀以來我國經濟發展困難的一年，但也是蘊含重大機遇的一年。出臺了有史以來大的刺激經濟計劃和適度寬松的貨幣政策。我們要認真判斷形勢，用好政策，周密安排，狠抓落實，努力實現集團公司持續穩步發展。2009年的工作主要目標是：實現利潤總額17．3億元，比2008年增長15％；實現營業收入1430億元，比2008年增長15％：完成固定資產投資200億元，比2008年增長45％。對完成2009年的工作目標和任務，任建新進行了細致的部署和安排。他強調明年工作要堅持圍繞一條主線，著力抓好3個環節，認真遵循4原則，妥善處理好2個問題，扎實做好10項工作。明年工作要圍繞創新這一條主線。抓好生產銷售、項目建設和企業管理3個環節。其中，生產銷售必須做到以銷促產，以效定產，不能開政治車、形象車，不能生產虧損。要利用擴大內需、基建材料價格低等有力因素加大重點項目建設。強化企業基礎管理，重點抓好資金集中、采購協同、招投標統一，推行精益和六西格瑪管理。認真遵循4個原則是堅定信心、‘抓住機遇、可持續發展、抓主要矛盾。妥善處理好2個問題。一是要妥善處理好困難企業和困難職工生產、生活問題。二是防止“人禍”誘發的問題。
    做好10項工作包括。一是以效益為中心，搶市場抓銷售，科學組織生產，在專業公司基礎上搭建銷售平臺；二是圍繞產業結構調整，積極推進產業基地化：三是加快信息化建設，抓好資金集中、協同采購、統一招標，推進專業板塊組織變革，推廣精益生產和六西格瑪管理；四是加強成本控制，推進降本增效；五是以引進戰略投資為突破口，改善資本結構與治理結構，穩步推進國際化經營：六是完善內控體系，加強風險管理，強化監察審計；七是加快創新型企業建設，加強知識產權創造和保護，提高軍品配套研發能力；八是實施“零排放”戰略，推進節能減排，加強安全生產管理；九是加強“四好”班子建設，加快實施人才規劃；十是加強黨建工作，創新企業文化，突出抓好以“事必躬親、親歷親為”為重點的干部作風和“陽光誠信”的企業形象建設，保障各項工作順利推進。任建新希望各企業要增強責任感、使命感、緊迫感，切實把思想統一到的決策部署上來，統一到集團公司改革發展的中心工作上來，認真貫徹落實科學發展觀，克服各種困難，把化工事業不斷推向前進!會上集團公司黨委以書面的形式，作了2008年工作總結和2009年工作安排。集團公司生產經營辦、規劃發展部有關負責人通報了關于《集團公司2008年經濟運行情況及2009年生產經營目標》和《集團公司2008年固定資產投資完成情況及2009年固定資產投資建設安排》的情況。會議還邀請了社科院學部委員呂政、黨校經濟學部韓保江教授分別作了《我國工業發展條件的變化與化工集團的發展戰略》和《金融危機與創新圖強》專題講座。
    黨委書記杜國盛作了會議總結發言，他要求各專業公司、各企業要認真學習，深刻領會任建新總經理在工作會上的重要講話，認真做好會議精神的傳達貫徹，不折不扣地抓好落實。要求各企業要組織好領導班子以任建新總經理講話為主要文件的討論，結合企業實際研究制定貫徹落實的具體措施，使企業廣大干部職工全面了解集團公司2009年工作目標和工作重點。杜國盛針對當前金融危機繼續蔓延，國內產品出口下降，國內需求不足的背景，企業如何化危為機，化壓力為動力，充分調動各方面的積極性，確保全面完成各項任務提出指導意見。后，他強調要抓好歲末年初的有關工作。歲末年初，各項事務性工作和應酬活動相對集中，人們容易產生麻痹松懈思想，因此各級領導一定要高度重視安全生產．堅決杜絕和防止重特大事故的發生。各級領導要深入基層，關心職工生活，讓職工渡過一個歡樂、祥和的節日。要加強節日期間黨風廉政建設，把更多的精力用在研究落實明年工作上，以廉潔務實的作風和形象帶領職工應對挑戰、共渡難關。12月28目各專業公司分別召開了工作會議，集團公司領導分別參加了專業公司的工作會議。會議認真落實部署集團公司會議精神．各企業還就如何應對金融危機交流了經驗．根據各專業公司的實際情況，提出了明年的工作目標。