【環氧樹脂網 消息】2005年涂料行業工作會議暨涂料行業經濟工作會議日前在鄭州舉行。本次會議重點對2004年涂料行業經濟運行質量進行了分析，通報了涂料工業的發展態勢和制定“十一五”規劃的思路，探討了涂料行業如何實施循環經濟的問題，交流了涂料行業近年來出現的新技術、新材料和新工藝。

    涂料工業協會秘書長岳望坤在報告中充分肯定了2004年涂料行業發展凸現的幾個特點，一是發展步伐加快；二是企業集中度提升，三是技術創新能力提高；四是品牌意識增強。

    岳望坤指出，近幾年來，涂料行業資產重組、兼并合作、企業擴大等活動十分活躍，2004年更加突出。如湘江涂料全額并購鄭州雙塔，從而完成了涂料行業內大的并購活動。同時，在原材料持續上漲，競爭成本加大的情況下，不少企業倒閉關門，使行業市場向大企業集中，企業的集中度進一步提高。前三位地區的油漆產量占本業的49.16％，前三位地區的建筑涂料產量占本業的64.01％。前十位的油漆生產企業生產增長速度均在14.65％，前十位的建筑涂料企業生產增長速度平均為44.80％，均高于全行業的平均水平。從技術層面看，行業整體技術水平明顯提高，企業建立及社會建立的研發中心、培訓中心在遍地開花，有獨立自主知識產權的技術有很大進展。行業在品牌整合、推進名牌戰略上加大了工作力：度，為建筑涂料列入名牌產品評價目錄打下了基礎。

    岳望坤同時提出了需要引起全行業高度重視的幾個問題:

    一是企業創新一定要走穩步發展之路。他說，雖然我國涂料行業以企業為主體、以技術為主線的創新體系正在形成，企業對技術轉讓的依賴程度相對減弱，科研院所在轉制為企業后，科研成果轉換步伐加快，但是對前沿技術的研究，對關鍵性裝置的開發，對產品應用的研究還十分薄弱，在某些領域還是一個空白。涂料產品的同質化、涂料技術的同質化、生產方式的同質化現象十分嚴重。由于我國涂料行業的研發體系還處于成型期，所以企業研發機構、科研中心，不少是空架子，徒有虛名，人才奇缺，技術枯竭。院所改型后，其科研成果并沒有與核心企業結合，而僅限于小生產經營，小技術轉讓。因此，一定要加大投入，迅速將研發體系向成長期過渡。

    二是以技術創新主導市場，創造商機。涂料行業的發展歷程，應該說是一個技術發展的歷程。它經歷了技術導入市場、市場引導技術、技術主導市場、技術創造市場的四個步驟。近幾年來，涂料界掀起的一次次營銷革命，相應推出的零距離服務模式、連鎖經營模式、專賣店模式、涂料超市模式、調色技術一體化等等，使技術的工作重點放在提高產品質量，提升產品功能，進而延伸到產品服務上。但是由于產品信息的不對稱，消費者對產品，尤其是對專業知識的認識不足，對技術，尤其是前沿性技術的認識往往滯后，顧客說的可能有錯，顧客的需求未必理智。真正的好產品，高技術含量的產品，新的功能性產品未必就會被顧客接受。而誤導消費者的宣傳，其未必有高技術含量，未必有新的功能性產品，反而受到顧客的青睞。因此引導市場需求，開辟市場需求，把眼光瞄準尚未開發的市場，創造市場需求就十分重要并成為必需，這就是市場導向。要學會把握市場的變化，特別是對未來市場的把握，從而在顧客導向、尋求發展的基礎上，開辟新的市場領域，創造新的市場需求，以引導市場的消費理念，拓展商機，發展壯大自己，進而引領消費潮流，終贏得市場。

    三是建立企業危機管理機制，規避市場風險。目前，涂料市場是一個多變而錯綜復雜的市場，在媒體、信息高度發展的今天，市場又是一個高度透明的市場。在瞬息萬變的市場面前，發展在很大程度上與規避風險相關。入世以來，行業曾發生了多起國外對反傾銷的案例，但由于對入世的思想準備不足、反應不力而敗訴。對國外的反傾銷，如：TDI的反傾銷由于分析不足、準備不足，而未取得佳效果。一些企業由于缺乏危機意識，更沒有建立起危機管理機制，一旦出現危機就慌張失措，終留下后遺癥，對今后的發展造成負面影響。由此，應當看到涂料行業盡快建立企業的危機管理機制是十分必要的。一方面，對內要建立起危機的防御體系，提高企業產品和服務的質量，加強對外宣傳的規范化管理，減少危機因素；另一方面，對外建立危機處理機制，提高危機識別能力。充分利用社會資源，加強公關溝通，真正實現零點反應，理性處理，正面解決。

    四是充分利用資源，優化資源配置。這里講的資源，一種是有形資源，一種是無形資源，兩種資源同樣重要。兩種資源在涂料行業卻有很大的浪費。在有形資源方面，如生產能力嚴重過剩，低水平的重復建設十分嚴重，生產能力大量閑置，人力資源無效使用，甚至內耗很大，低質產品過剩，資金運行周期長，上下游乃至整個產業鏈資源配置不合理等等。在無形資源方面，惡性的炒作，無序的廣告推廣，價格回扣比拼，不正當的公關營銷，使競爭成本加大，更不要說假冒偽劣產品、誠信缺失的無序競爭造成的巨大資源浪費。同時許多無形資源的運用未能引起多數企業的重視，如：信息、政策、思想、文化、人際關系等。